|
|
15000 |
2000 |
|
|
9. Курьер |
1 |
3000 |
500 |
|
10. Обслуживающий персонал |
2 |
10000 |
1000 |
|
Итого: |
14 чел. |
163 000 |
34 000 |
Предприятие планирует повысить заработную плату персоналу после 1 года осуществления проекта. Размер прибыли предприятия позволяет увеличивать доплаты и премии сотрудников и также организовать новый вид работы, расширить связи с торговыми фирмами, привлечь клиентов. В результате реализации данного проекта предприятие сможет лучше организовать свою деятельность и улучшить управление. Все работы по проекту планируется начать после осуществления предварительной подготовки персонала. Персонал предприятия будет заинтересован участвовать в осуществлении и проекта.
4.3.5 Оценка проекта и его коммерческая эффективность
Оценка эффективности инвестиционного проекта – последний раздел бизнес – плана она позволяет дать оценку всему проекту. В предыдущих разделах было рассмотрены вопросы связанные с расчетом стоимости проекта, финансированием, прибыльности. В этом разделе будут рассмотренны показатели эффективности рассматриваемого проекта.
Вначале необходимо определить сумму всех денежных потоков от реализации проекта в течении первого года его эксплуатации.
Рассмотрим таблицу 17.
Ожидаeмыe дeнeжныe потоки от проекта ( тыс. руб. )
Таблица 17.
Виды дeнeжных потоков
Инвeстиционный пeриод
0 1 2 3 4 5 6
1. Поступления
496,7 217,5 217,5 221 218,1 217,5 242,5
1.1 Доходы от продаж
- 217,5 217,5 221 218,1 217,5 242,5
2. Платежи
0 182,6 182,6 183 182,3 182,1 188,1
2.1. Затраты на маркетинг
- 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
2.2. Организационные
расходы
- 166,5 166,5 166,5 166,5 166,5 166,5
2.3. Налоги
- 11,6 11,6 12 11,3 11,1 17,1
Чистый денежный поток
-496,7 +34,9 +34,9 +38 +35,8 +35,4 +54,4
Инвестиционный период
7 8 9 10 11 12 13
1. Поступления
231 221 207,5 289,5 289,5 228,1 228,1
1.1 Доходы от продаж
231 221 207,5 289,5 289,5 228,1 228,1
2. Платежи
185,4 183 179,7 201,64 201,64 184,7 184,7
2.1 Затраты на маркетинг
4,5 4,5 4,5 6,7 6,7 4,5 4,5
2.2 Организационные
расходы
166,5 166,5 166,5 166,5 166,5 166,5 166,5
2.3 Налоги
14,4 12 8,76 28,44 28,44 13,7 13,7
Чистый денежный поток
+ 45,6 + 38 + 27,8 +87,8 +87,8 +43,4 +43,4
Данная таблица позволяет определить чистые денежные потоки от проекта, учитывая сумму затрат на него. По показателю чистого денежного потока инвестор судит о эффективности проекта и сможет ли предприятие рассчитаться по кредиту. Данная таблица учитывает налоги на прибыль, которые предприятие будет выплачивает с 2 месяца, поэтому сумма чистого денежного дохода совпадает с чистой прибылью.
При оценки коммерческой эффективности данного проекта воспользуемся формулами 1 – 4.
1. Чистый дисконтированный доход ( NPV ) проекта при ставке дисконтирования 0,01.
34,9 34,9 38 35,8 35,4 54,4 45,6 38 27,8 87,8
NPV = ------ + ------ + ----- + ----- + ----- + ----- + ------ + ------ + ----- + -----
1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10
87,8 43,3 43,3
+ ----- + ----- + ------- - 496,763 = 92,267 ( тыс. руб.)
1,11 1,12 1,13
2. Индекс рентабельности проекта (ROI)
665,08
ROI = ---------- = 1,3
496,763
3. Индекс прибыльности проекта ( PI )
13
665,08 / ( 1,01 )
PI = ------------------- = 1,18
496,763
4. Срок оккупаемости проекта (Т ок ) в днях
T oк = 496,763 / 1,13 = 339,6 д.
Рассчитанные показатели коммерческой эффективности позволяют сделать следующие выводы:
NPV > 0, следовательно чистые денежные доходы проекта превышают сумму первоначальных инвестиций.
ROI > 1, следовательно проект рентабелен.
PI > 0, проект одобряется, сумма прибыли на каждый рубль вложенных средств составит 1,18 руб.
Т ок = 339,6 д., следовательно вложенные в проект денежные средства оккупятся в течении 1 года после начала его эксплуатации.
Рассчитанные показатели коммерческой эффективности показывают что предлагаемый проект эффективен и может принести прибыль. Вложенные инвестиции оккупяться в течении 1 года.
Период оккупаемости взятого банковского кредита с учетом процентных платежей за счет прибыли представлен на диаграмме 8.
Диаграмма 8.
Период оккупаемости банковского кредита за счет чистой прибыли предприятия в 2007 г.
Из графика видно, что сумма чистой прибыли предприятия превысит сумму кредита к началу 6 месяца эксплуатации проекта.
Данный график показывает размер чистой прибыли и рост суммы кредита за счет процентов ежемесячно на 1,4 тыс. руб. График дает возможность инвестору определить срок возврата своих вложений с учетом расчитанных показателей чистой прибыли в таблице 17.
Как показали расчеты показателей эффективности предлагаемый проект создания ЛВС на предприятии "Мириада" достаточно эффективен и заслуживает внимание инвесторов.
ВЫВОДЫ
Управление проектом создания ЛВС включает:
1. Разработку проекта создания ЛВС.
2. Определение структуры проекта и его характеристика.
3. Создание бизнес – плана инвестиционного проекта.
В проекте разработаны и реализованы все процессы управления проектами на примере инвестиционного проекта создания ЛВС на предприятии. Данный проект разработан и расчитан на основе финансовых потребностей и технической характеристики рассматриваемого проекта. Подробно рассмотрен бизнес - план осуществления проекта.
Бизнес – план инвестиционного проекта состоит из следующих разделов:
1. Резюме.
2. Описание проекта и этапы его осуществления.
3. Инвестиционный план и издержки проекта.
4. Финансовый план проекта.
5. Организационный план и управление проектом.
6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотренные в дипломном проекте вопросы позволяют сделать следующие выводы:
I. Установлено, что структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта. Основные фазы жизненного цикла проекта состоят из: 1) прединвестиционной фазы, 2) инвестиционной фазы, 3) эксплуатационной фазы.
II. Установлено, что основными этапами управления проектом являются: 1. Структура управления проекта. 2. Методы и стратегия управления проектом. 3. Системы управления проектом. 4. Планирование управления проектом. 5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла. 6.Оценка эффективности проекта
III. Обоснована возможность повышения эффективности
управления предприятием с помощью локально - вычислительной сети, которая заключается в следующем:
1) организации информационной системы предприятия;
2) создании автоматизированных рабочих мест;
3) обеспечении руководства предприятия информацией,
необходимой для принятия управленческих решений;
4) удобстве обработки и использования информации;
5) снижении управленческих расходов.
IV. Управление проектом создания ЛВС включает:
1. Разработку проекта создания ЛВС.
2. Определение структуры проекта и его характеристика.
3. Создание бизнес – плана инвестиционного проекта.
Важнейшее значение которое принимает управление инвестициями в настоящее время говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач связанных с управлением проектом надо учитывать много факторов. Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.
При подготовки и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров занимающихся в проектной области.
Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществления данного проекта.
В данном дипломном проекте были рассмотрены вопросы связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта. Инвестиционный проект который рассмотрен в данной работе был показан на примере создания ЛВС на предприятии. Данный проект показывает организацию бизнеса на небольшом предприятии. Учитывая потребность небольших предприятий к организации офисов расчеты приведенные в проекте позволяют определить необходимый объем инвестиций на оснащение предприятия современными средствами информации.
В дипломном проекте использованны материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Рассматриваемый проект составлен на основе примера бизнес – плана проекта. В проекте были рассмотрены почти все вопросы связанные с планированием и организацией проекта. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.
Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы. Руководителям фирм также полезно ознакамливаться с проектами, изучать и анализировать их. Это позволит им лучше определять основные направления использования денежных средств. Управление проектом – одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.©
Список использованной литературы.
1. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. — М., ФиС, 2003.
2. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 1995.
3. Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1995.
4. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 1998.
6. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 1996.
7. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 1993.
8. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.—Санкт-Петербург:"ДваТри", 1993.
9. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996.
10. ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемый в форме капитальных вложений" от 25.02.99 №39-ФЗ.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.