Кафедра___________________
Специальность______________
Тема ___________________________________________________
________________________________________________________
Дипломник______________________________________________
группа подпись фамилия, и., о
Научный
должность звание подпись фамилия, и.,о
Консультант ____________________________________________
Консультант_____________________________________________
"Проект допущен к защите"
Зав. кафедрой ___________________________________________
звание подпись фамилия, и.,о
Дата __________
Москва 200 г
на дипломный проект студента группы ИТ-03-01 Доможирова А.В
на тему Управление инвестиционными проектами.
Дипломный проект включает в себя введение, 4 главы, заключение, список использованной литературы.
Введение: кратко представлены основные разделы работы.
Глава 2.
Теоритические основы управления проектами.
Глава 3.
Повышение эффективности управления предприятием с помощью локально – вычислительной сети.
Глава 4.
Управление проектом создания локально – вычислительной сети.
Заключение: общие выводы по рассмотренным вопросам.
Список использованной литературы: 10 наименований.
Дипломный проект выполнен на 96 страницах, содержит 17 таблиц, 8 рисунков, 2 схемы, 8 диаграмм.
Содержание
Введение. Постановка задачи_________________________________________4
1. Виды и структура инвестиционных проектов
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов___________ 6
1.2 Виды инвестиционных проектов__________________________________ 8
1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов_____________ 12
Выводы_____________________________________________________________ 23
2. Теоритические основы управления проектами
2.1 Понятие управления проектом___________________________________ 24
2.2 Управление проектом как система управления___________________ 27
2.3 Планирование управления проектами____________________________ 29
2.4 Функции управления проектом______________________________ 31
2.5 Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла______ 34
2.6 Оценка эффективности проекта и его риски______________________ 42
Выводы_____________________________________________________________ 50
3. Повышение эффективности управления предприятием с помощью локально – вычислительной сети
3.1 Обоснование необходимости внедрения ЛВС на предприятии____ 51
3.2 Повышение эффективности управления на предприятии при использовании ЛВС________________________________________________ 54
Выводы____________________________________________________________ 58
4. Управление проектом создания локально – вычислительной сети
4.1 Разработка проекта создания ЛВС_______________________________ 59
4.2 Структура инвестиционного проекта и его характеристика______ 61
4.3 Управление инвестиционным проектом создания локально –
вычислительной сети________________________________________________63
4.3.1. Резюме_______________________________________________________ 64
4.3.2. Описание проекта и этапы его осуществления_________________ 67
4.3.3. Инвестиционный план и издержки проекта____________________ 84
4.3.4. Финансовый план проекта_____________________________________85
4.3.5. Организационный план и управление проектом________________87
4.3.6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность____________90
Выводы_____________________________________________________________93
Заключение_________________________________________________________94
Список использованной литературы_________________________________96
ВВЕДЕНИЕ
Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Это и определяет актуальность выбранной темы Дипломной работы.
Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.
Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.
Иначе говоря, проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции [9].
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.
В связи с вышеизложенным, целью дипломного проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта создания ЛВС на предприятиии. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.
2. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управлениия проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.
3. Показать особенности повышения эффективности управления предприятия с помощью локально-вычислительной сети.
4. Разработать проект создания локально-вычислительной сети.
Данный дипломный проект состоит из четырех глав.
В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура.
Во второй главе рассматриваются теоритические особенности управления проектами, рассматриваетя структура, методы, функции.
Подробно рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла.
В третьей главе рассматривается вопрос повышения эффективности управление предприятием с помощью локально – вычислительных сетей.
В четвертой главе рассматривается инвестиционный проект создания локально – вычислительных сетей на предприятии на основе бизнес – плана, рассматриваются вопросы его организации и управления.
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
