· Полнее использовать инновации в своей деятельности
· Обьективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия
· Обосновывать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта)
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.
Итак, план и рынок – это взаимодействующие, взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйтсвенного механизма. В действительности они обьеденены в общую систему экономических отношений, и ограничение или разрушение одной из составляющих ведет в конечном счете к снижению или даже разрушению экономического потенциала всей системы, что полностью подтверждается печальным опытом переходного периода в России. Рынок успешно функционируеи и развивается при целенаправленном поведении его участников, т.е. при определенной системе управления, необходимым элементом которого является планирование действий на всех стадиях кругооборота капитала и деятельности предпринимателя.
В России самостоятельную производственную еденицу или организацию любой формы собственности традиционно принято называть предприятием, а не фирмой или компанией. Хотя предприятие – хозяйствующий субьект рыночных отношений, сущность его не сводиться только к субьективной (человеческой) основе, иначе было бы невозможно создание организации без первичного уставного капитала, в которых учредители не несут имущественного риска и ответственности. В определенном смысле для предприятия важно не количество участников, а наличие обособленного имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
В рыночной экономике предприятие – это
· Обьект гражданских правоотношений – имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности;
· Открытая самовостанавливающаяся система, эффективное функционирование которой определяется её внутренним состоянием и внешней средой;
· Основная хозяйственная еденица, в которой комбинируются все факторы производства и осуществляется непосредственный процесс изготовления и реализации товаров, оказания услуг или выполнения работ. (схема 1)
Предприятие как форма собствености организации предпринимательской деятельности (схема 1)
П
Имущественный комплекс
Хозяйственная еденица (организация)
Процесс производства
Рабочая сила и товары
предпринимательские услуги С
способности
Основные фонды Доходы
Материальные ресурсы
В
С - Себестоимость произведенной продукции (услуг, работ)
В – Контур расширенного воспроизводства
П – Контур простого вопросизводства
Предприятие – это первичное хозяйственное звено общественного разделения труда, которое существует в форме обособленной системы технологических, социальных и организационно – экономических отношений. Системообразующими элементами предприятия как основного производственного звена страны (региона, города, района) и самостоятельно хозяйствующего субьекта являются сложная кооперация, индивидуальное воспроизводство и обособленный кругооборот капитала. Экономическое обособление предприятия проявляется в форме:
· Обособления кругооборота используемых ресурсов
· Индивидуального воспроизводства за счет собственных результатов хозяйственной деятельности
· Присвоения части чистого доход
· Постановки собственных экономических целей и интересов
По своему содержанию предприятие можно предстваить в виде трех взаимосвязанных компонентов:
· Комплекса средст и предметов труда, имеющих технологическую общность и предназначенных для производства соответствующих видов продукции или оказания услуг;
· Специально сформированного коллектива людей, обьединенных социально-экономическими отношениями и интересами;
· Экономической системы с собственным циклом воспроизводства на основе обособления необходимых ресурсов и их оборота (схемы 2,3,, табл1)
Технико-экономические и социальные основы предприятия. (схема 2)
В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме твореческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предлагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.
В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:
· Определение целей планирования – желаемого состояния дел редприятия и его положения на рынке;
· Анализ проблем – фактического исходного положения дел и поокончании планового периода
Основные признаки предприятия–юридического лица (схема 3)
· Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;
· Определение потребностей в ресурсах и способов достижения поставленных целей, обьемов производства и др.
· Оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;
· Оформление плана в виде единого документа
Экономическое содержание предприятия
Предприятие имеет
· Обособленное имущество
· Организационное единство
· Права и собственность
Все эти факторы вместе приводят к Сбалансированной комбинации факторов производства: материальных ресурсов, труда и предпринимательских способностей
Предприятие ведет:
Производственную деятельность – экономическое и технологическое соеденение факторов проиводства для создания материальных благ
Коммерческую деятельность – реализация результатов производства в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли
Деятельность ведет к появлению: мотивы и стимулы, экономические и социальные интересы, стратегия действий, форма собственности
Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязанныи зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам
Системные признаки предприятия (таблица 1 )
№ п\п
Наименование признака
Основное содержание
1
Целостность
Составляющие предприятие подразделения образуют организационное целое с качественно новыми (интегральными) свойствами. Экономически целое больше суммы своих частей.
2
Связаность
Экономическая, механическая, энергетическая, информационная зависимость между подразделениями предприятия
3
Структурность
Качественно определенная и относительно устойчивая упорядоченность между подразделениями и отношениями предприятия. Можно выделить множество структур: персонал, управления и др.
4
Обособленность
Комплекс элементов и связей, образующих предприятие, можно отграничить его окружение
5
Взаимодействие
Происходит между элементами внутри открытой системы и с внешней средой. Без взаимодействия система теряет свои признаки
6
Взаимозаменяемость компонентов
Один и тот же товар можно производить при различных комбинациях ресурсов; с помощью одних и тех же факторов можно получать различные продукты (услуги)
7
Вероятностный характер
Поведение экономических систем в известной мере неопределенно, так как прогнозирование факторов не детерминировано
8
Инерционность
Невозможно быстро изменить технологическую структуру производства создает высокую степень обусловленности будущего состояния системы предшествующим
9
Неприрывность развития
Рост спроса, необходимость повышения эффективности производства и НТП обуславливают постоянное совершенствование экономики
10
Сложность
Выражается во взаимном неоднозначном влиянии многообразных факторов. Изменения в одной части системы вызывают изменения в других её частях
11
Органичное сочетание натуральных и стоимостных потоков
Без обьективного ценностного измерения затрат и выпуска товаров экономическое содержание исчезает
12
Делимость
Предприятие может быть подразделено на однородные и (или) разнородные подсистемы
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17