Результатом участия ЗАО "Кинешемский ДСК" в ФЦП "Жилище" стало обеспечения жильем отдельных категорий граждан, определенных законодательством Российской Федерации, по соответствующей программе на 2002-2010 годы за счет средств федерального бюджета. Было построено два жилых многоквартирных дома (90 квартир) общей площадью 3750 кв.м.

Согласно положениям распоряжения Правительства Российской Федерации от 28.12.2008 № 1996-р федеральная целевая программа "Жилище" на 2002-2010 годы и входящие в ее состав подпрограммы продлеваются до 2015 года. Минрегионом России разработан и в настоящее время согласовывается с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти проект постановления Правительства Российской Федерации, который должен утвердить основные параметры реализации ФЦП "Жилище" на период 2011-2015 годы.

3.3           Мероприятия по повышению эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности ЗАО "Кинешемский ДСК"

В теории и практике рыночной экономики для анализа перспектив платежеспособности важное значение имеют доход и способность зарабатывать, так как именно эти факторы являются определяющими для финансового здоровья предприятия. Под способностью зарабатывать понимается способность предприятия постоянно получать доход от основной деятельности в будущем. Проанализировав работу организации в отчетном году можно сказать, что предприятие обладает большим потенциалом для улучшения эффективности своей деятельности.

Для вывода предприятия из кризисной ситуации, финансового оздоровления нужно использовать в комплексе внутренние и внешние механизмы финансовой стабилизации.

Финансовый инжиниринг на предприятии направлен на создание общей системы управления финансами предприятия, обеспечивающей принятие правильных управленческих решений, применение эффективных технологий планирования учета и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов. Система финансового управления должна обеспечивать управление тремя направлениями: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

В первую очередь нужно отказаться от выплаты поощрений за счет чистой прибыли по итогам года, чтобы оставить в обороте всю сумму образовавшейся нераспределенной прибыли.

По возможности нужно изыскать пути снижения налогов, не нарушая статей законодательства.

Необходимо наращивать темпы роста собственного производства, так как этот вид деятельности является достаточно рентабельным.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия. Для того чтобы оценить платежеспособность ЗАО "Кинешемский ДСК", необходимо провести анализ основных показателей ликвидности за 2008 год, приведенных в таблице 4.

Таблица 4 Анализ показателей ликвидности, тыс.руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о хорошем уровне платежеспособности, так как в текущий момент ЗАО "Кинешемский ДСК" может погасить 10% своих краткосрочных долгов. Этот индикатор имеет особенное значение для поставщиков материальных ресурсов и банка – потенциального кредитора.

При определении коэффициента текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов) в расчет включена вся сумма оборотных активов. Полученный расчетный коэффициент текущей ликвидности превышает краткосрочные финансовые обязательства на 10% на начало года и на 22% обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которое может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, к концу года, также банк возможно посчитает привлекательным вкладывать свои средства в деятельность предприятия, организация может предоставить достойное залоговое обеспечение.

Одним из вариантов дальнейшего развития строительной деятельности ЗАО "Кинешемский ДСК" может стать строительство нового объекта.

В 2010 году ЗАО "Кинешемский ДСК" планирует приступить к строительству 24 квартирного, 3 этажного, 2-х подъездного дома общей площадью квартир 1560 кв.м. В каждом подъезде будет расположено 12 квартир ( по 4 квартиры на каждой площадке - 2 однокомнатная площадью 50 кв.м, 2 двухкомнатная площадью 80 кв.м.). Дом будет распложен в г. Кинешма, строительство планируется завершить через 14 месяцев разбив на 3 периода:

1.Подготовительный

2.Основной период строительства

3.Благоустройство прилегающей территории

1.Подготовительный период включает в себя:

- отвод участка

- временные сети

- вертикальная планировка

- временные здания и сооружения

На данном этапе строительства главным образом необходимо провести освоение строительной площадки, уточнение технологии возведения объекта, а так же решить вопросы материально – технического снабжения. Продолжительность данного этапа по времени принимается равной 1 мес. с нормативной трудоёмкостью порядка 1500 чел. – часов. Затраты на данном этапе строительства примерно находятся в рамках 1341874,16 рублей, в том числе сметная заработная плата и пределах 80000 рублей.

2. Период основного строительства включает в себя следующие виды работ:

- общестроительные работы;

-монтаж систем отопления;

-монтаж систем вентиляции и кондиционирования воздуха;

- монтаж системы холодного водоснабжения;

- монтаж системы горячего водоснабжения;

- монтаж системы канализации;

- устройство водостоков;

- устройство системы газоснабжения;

- монтаж системы электроснабжения;

- установка слаботочных устройств и диспетчеризация лифтов;

- установка лифтов и монтаж подкрановых путей.

На данном этапе строительства в рамках цикла общестроительных работ в первую очередь производится разработка грунта под устройство фундамента с применением экскаваторов и бульдозеров с последующим уплотнением грунта пневматическими трамбовками. Нормативная трудоёмкость составляет порядка 5000 чел. – часов. Сметная стоимость данных работ составляет 850000 руб., в том числе заработная плата 150000 руб.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14