Бесплатный Банк Рефератов - Финансы АО - скачать рефераты, бесплатно рефераты

Рефераты. Финансы АО p> 6.6.Решения социально-экономических вопросов, которые относятся к деятельности Предприятия, вырабатываются и принимаются его органами управления с участием трудового коллектива и уполномоченных им органов и отражаются в коллективном договоре. Коллективным договором также регулируются вопросы охраны труда, производственные и трудовые отношения трудового коллектива с администрацией Предприятия.

6.7.Право заключения коллективного договора от имени собственника предоставляется руководителю Предприятия, а от имени трудового коллектива - уполномоченному им органу.

Хозяйственная и социальная деятельность предприятия.

7.1.Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности Предприятия является прибыль (доход).

7.2.Чистая прибыль Предприятия, которая остается после внесения предусмотренных законодательством Украины и Республики Крым налогов и других платежей в бюджет, отчислений в отраслевые инвестиционные фонды, средств для расчетов с другими государствами и регионами остается в полном его распоряжении. Расчеты с бюджетом по налогу на прибыль (доход) проводятся Предприятием.

7.3.Предприятие образует целевые фонды, предназначенные для покрытия затрат, связанных с развитием предприятия:

- фонд развития производства;

- фонд потребления;

- резервный фонд;

- и другие фонды

Фонд развития производства образуется за счет средств отчислений от чистой прибыли в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
Средства фонда используются для развития материально-технической базы
Предприятия. Направления использования фонда определяется сметой.

Фонд потребления образуется в размерах, которые определяются в соответствии с действующим законодательством.

Руководитель Предприятия в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами выбирает формы и системы оплаты труда, устанавливает работникам конкретные размеры тарифных ставок, сдельных расценок, должностных окладов, премий, награждений, надбавок и доплат на условиях, предусмотренных коллективным договором и в соответствии с действующими нормативными актами.

Минимальная заработная плата работников не может быть ниже установленного законодательством Украины минимального размера заработной платы.

Условия оплаты труда и материального обеспечения Генерального директора Предприятия определяются органом управления имуществом при заключении контракта.

Резервный фонд Предприятия может образовываться в размерах, необходимых для покрытия затрат, связанных с возмещением убытков и внеплановых платежей.

7.4.Источником формирования финансовых ресурсов Предприятия является прибыль (доход), амортизационные отчисления, средства полученные от продажи ценных бумаг, бесплатные или благотворительные взносы трудового коллектива, предприятий, организаций , граждан и другие поступления, включая централизованные капитальные вложения и кредиты.

7.5.Отношения Предприятия с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах производственной деятельности осуществляются на основе договоров.

7.6.Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Украины.

7.7.Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья, гарантии обязательного медицинского страхования членов трудового коллектива и их семей решаются трудовым коллективом с участием руководителей Предприятия, если другое не предусмотрено законодательством.

7.8.Аудит финансовой деятельности Предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством Украины и Республики Крым

2.1. Организационная структура

Внешняя структура КРППС “Крымпочта”

В состав предприятия почтовой связи “Крымпочта” входят 23 филиала, имеющие самостоятельный баланс, и имеющие собственные отделения связи.
Данные балансов филиалов входят в сводный баланс по всему предприятию в целом.

Список филиалов (районные и городские узлы связи и подразделения):

| |№ |Наименование |Количество|Средняя |
| | |подразделения |отделений |численность|
| | | |связи |сотрудников|
| |1 |Алушта |21 |128,5 |
| |2 |Бахчисарай |36 |229,6 |
| |3 |Белогорск |30 |182,5 |
| |4 |Джанкой |51 |349,5 |
| |5 |Евпатория |19 |289,9 |
| |6 |Керчь |25 |365,5 |
| |7 |Кировское |22 |144,3 |
| |8 |Красногвардейское |35 |222,0 |
| |9 |Красноперекопск |27 |187,9 |
| |10 |Ленино |29 |176,0 |
| |11 |Нижнегорский |26 |169,3 |
| |12 |Первомайское |26 |122,2 |
| |13 |Раздольное |20 |111,5 |
| |14 |Саки |48 |272,7 |
| |15 |Советский |20 |90,7 |
| |16 |Судак |12 |71,4 |
| |17 |Феодосия |22 |245,0 |
| |18 |Черноморское |17 |102,7 |
| |19 |Ялта |54 |399,1 |
| |20 |Симферопольский почтамт |36 |658 |
| |21 |Симферопольский РУС |47 |270,2 |
| |22 |Курьерская почта |- |73,5 |
| |23 |Симферопольский ОПП |- |378,0 |
| |24 |Управление |- |90,0 |
| | |ИТОГО |623 |5330 |

Соотношение численности работающего персонала и количества отделений связи можно сравнить на рис. 2.1.

[pic] рис.2.1. Соотношение численности штата и количества отделений по филиалам

Имея обширную сеть филиалов, в каждом городе Республики Крым, предприятие почтовой связи “Крымпочта” может оказывать широкий спектр услуг как организациям так и частным лицам. Городские и районные узлы связи оказывают следующий спектр услуг:

- доставка письменной корреспонденции;

- почтовые переводы денежных средств;

- доставка пенсий;

- доставка посылок и бандеролей;

- доставка газет и журналов;
- прием коммунальных платежей;

- оказание услуг электросвязи (прием телеграмм, междугородние переговоры);

- торговля товарами народного потребления.

Курьерская почта (бывшая фельд-егерская почта) занимается доставкой заказной корреспонденции.
Симферопольское отделение перевозки почты занимается доставкой почтовой корреспонденции, посылок и бандеролей, газет и журналов, на территории
Крыма по городским и районным узлам связи.

Внутренняя структура КРППС ”Крымпочта” (управление)

Схематично структура отделов представлена на рис.2.2.

Функции руководителей предприятия :
1.Генеральный директор - обеспечивает общее руководство предприятием и координацию работы отделов в Центральном управлении. Выполняет представительные функции в Объединении “Укрпочта”.
2.Технический директор - следит за технической оснащенностью предприятия.
3.Директор почтового менеджмента и технологии - отвечает за состояние проведения почтовых операций.
4.Коммерческий директор - руководит коммерческой деятельностью предприятия
(розничной торговлей).
5.Директор по экономике - контроль и управление финансовыми средствами предприятия.

рис 2.2. структура отделов КРППС “Крымпочта”

Функции отделов:
1. Бухучета и контроля - осуществление бухгалтерского учета, контроль за движением средств предприятия.
2. Финансов и экономики - осуществляет планирование финансовой деятельности предприятия и проводит экономический анализ состояния предприятия.
3. Труда и рыночных отношений - информационная и юридическая служба.
4. Кадров и соцобеспечения - занимается кадровой деятельностью.
5. Охраны труда и техники безопасности - обеспечивает охрану труда сотрудников предприятия и следит за выполнением техники безопасности.
6. Производственно-технический - занимается обслуживанием технических средств предприятия.
7.Отдел эксплуатации и качества услуг - занимается контролем за выполнением основных видов деятельности предприятия. а) Группа почтовой безопасности - обеспечивает охрану почтовых ценностей и персонала их доставляющих. б) Группа маркетинга - занимается разработкой перспективных направлений деятельности и изучением рыночных условий. в) Архив переводов - занимается учетом и контролем денежных переводов. г) Участок условных ценностей - хранение и учет знаков почтовой оплаты (почтовые марки) д) Служба по управлению сетью - обеспечивает функционирование технических средств связи. е) Участок подписки периодических изданий - обработка данных подписной компании, предоставление итоговых данных в бухгалтерию для расчетов с издательствами. ж) Производственная лаборатория почтовой связи - работа с техническими средствами связи
8. Административно-хозяйственный отдел - приобретение и учет хозяйственных материалов (канцтовары, мебель, инвентарь и т.д.).
9. Отдел оптово-розничной торговли, центр “Престоргмарка” - занимается оптово-розничной торговлей (торговый склад).
10. Учебно-консультационный пункт - курсы повышения квалификации работников предприятия.
11. Отдел Автоматизированных систем управления - автоматизация работы предприятия, технологических процессов.
12. Первый отдел - внутренняя служба безопасности.
13. Второй отдел - обеспечение охраны секретной информации.
14. Капитального строительства - разработка проектно-конструкторской документации, проведение строительных работ.

2.3. Средства автоматизации финансово-хозяйственной деятельности

На Крымском Республиканском предприятии почтовой связи “Крымпочта” быстрыми темпами внедряются новые системы обработки информации с использованием персональных компьютеров. На сегодняшний момент созданы и функционируют следующие АРМы (автоматизированные рабочие места):

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19