В ходе изучения проблемы и решения задач по теме выпускной работы были выявлены следующие недостатки деятельности руководства персонала предприятия в области управления оборотными средствами:
- ошибочная практика нашего времени отказа от нормирования оборотных средств, что явилось одной из причин кризисного состояния платежно-расчетной дисциплины;
- недостаток внимания, уделяемого управлению дебиторской задолженностью;
- завышенные операционные финансовые потребности.
В ходе выполнения практической части работы по данным направлениям были сделаны следующие предложения.
1. Разработана методика управления оборотными средствами предприятия с помощью системы показателей.
2. Не целесообразно привлекать краткосрочный кредит банка.
3. Мероприятия по совершенствованию организации производства, в основном, по оптимизации движения запасов приведут к ускорению оборачиваемости и дополнительному высвобождению средств.
4. Ускорение оборачиваемости производственных запасов на 1% приведет к дополнительному высвобождению средств в размере 450 тыс. руб. В целом по предприятию произошло высвобождение средств в 2000г. в размере 683388 тыс. руб., что в 2, 3 раза больше, чем в 1999 г.
Управление <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml> оборотными средствами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3575_2_rus_20435.shtml> имеет большое значение как для крупных компании, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_80_2_rus_16262.shtml> где оборотные средства <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3575_2_rus_20435.shtml> составляют более половины всех ее активов, так и для небольших компаний, у которых краткосрочные обязательства <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_96_2_rus_24323.shtml> являются основным источником финансирования. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2150_2_rus_18874.shtml>
Для промышленных предприятий <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> важно поддерживать определенный уровень запасов в процессе производства (запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> незавершенного производства); <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3387_2_rus_20231.shtml> транзитных запасов (находящихся между различными стадиями производства и хранения). Именно транзитные запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> позволяют избежать издержек <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1796_2_rus_18505.shtml> и простоев на каждой стадии производства.
Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> сырья дают предприятию <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> должно ограничивать свою деятельность, закупая сырье <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5727_2_rus_22743.shtml> и материалы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3027_2_rus_19830.shtml> в строгом соответствии с графиком <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_38_2_rus_24255.shtml> производства. Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> готовой продукции дают предприятию <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> свободу в маркетинговых мероприятиях, позволяют эффективно <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_7040_2_rus_24182.shtml> удовлетворять потребительский спрос. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5526_2_rus_22525.shtml>
Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> должны увеличиваться до тех пор, пока получаемая экономия превышает общие затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3633_2_rus_20499.shtml> по содержанию дополнительных запасов (затрат на хранение, перевозку <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4065_2_rus_20952.shtml> и требуемую прибыль <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_172_2_rus_24411.shtml> на капитал, вложенный <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_699_2_rus_17336.shtml> в запасы).
Окончательная величина запасов зависит от оценки фактической экономии, затрат <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> по содержанию дополнительных запасов и эффективного контроля <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2588_2_rus_19350.shtml> за ними.
Наиболее экономичный размер запаса <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> - чрезвычайно важный показатель при закупках <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1613_2_rus_18306.shtml> сырья, хранении готовой продукции и транзитных запасов. Заказ <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1558_2_rus_18249.shtml> может означать или закупку запасов какого-либо вида, или их производство.
Оптимальный размер заказа <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1558_2_rus_18249.shtml> определяется равенством, известным как формула Уилсона (формула для определения наиболее экономичного размера заказа):
Из этого равенства видно, что Q изменяется прямо пропорционально <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4514_2_rus_21442.shtml> общим расходам (S) и стоимости <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24290.shtml> заказов (О) и обратно пропорционально <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4514_2_rus_21442.shtml> затратам по содержанию запасов (С).
Некоторым изменениям обычно подвергается время, необходимое для получения товарно-материальных ценностей, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> начиная с момента размещения заказа. Из-за этих изменений нельзя дать запасам товарно-материальных ценностей <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> упасть до нуля, нельзя обойтись без резервного запаса.
Определение приемлемого объема резервного запаса <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> заключается в нахождении равновесия между вероятной нехваткой запасов и затратами по содержанию резервного запаса, достаточного для избежания этого события. Целесообразно не увеличивать этот запас <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> после того, как затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> по содержанию запасов превысят рост <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5110_2_rus_22080.shtml> доходов, получаемых в результате того, что фирма <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6314_2_rus_23407.shtml> избегает дефицита. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1185_2_rus_17860.shtml>
Особенность современного периода <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> - сложность управления <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml> товарно-материальными ценностями. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> В некоторых отраслях промышленности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml> компании <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_80_2_rus_16262.shtml> прибегают к "мгновенному" управлению запасами. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> Смысл состоит в том, что запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> приобретаются и вводятся в действие в тот момент, когда они необходимы. Это требует очень точных систем производства и информации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2099_2_rus_18820.shtml> о наличии запасов, высокоэффективной системы закупок, очень надежных поставщиков и эффективной системы управления запасами. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> сырья и транзитные запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> ни в коем случае не могут быть сокращены до нуля, и поэтому "мгновенное" управление запасами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> означает исключительно строгий контроль <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2588_2_rus_19350.shtml> за минимизацией запасов.
Когда спрос <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5526_2_rus_22525.shtml> или расход <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_142_2_rus_16325.shtml> запасов является величиной неопределенной, необходимо попытаться повлиять на политику фирмы с тем, чтобы сократить средний срок, необходимый для получения заказа, начиная с момента его получения. Чем меньше средний срок выполнения заказа, тем меньше необходимый резервный <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4888_2_rus_21844.shtml> запас <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> и ниже общие инвестиции <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_75_2_rus_24299.shtml> в запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> (при прочих равных условиях).
Чем выше альтернативные затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> денежных средств, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1122_2_rus_17796.shtml> вложенных в запасы, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> тем сильнее стремление фирмы сократить срок выполнения заказа. Для этого необходимо:
- попытаться найти новых поставщиков, которые обеспечат более быструю доставку заказа;
- попытаться добиться от уже имеющихся поставщиков ускорения поставок;
- добиться сокращения производственного периода <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> с целью уменьшения сроков поставки готовой продукции.
В любом случае существует альтернатива <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_158_2_rus_16736.shtml> между дополнительными издержками, связанными с сокращением срока выполнения заказа <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1558_2_rus_18249.shtml> и альтернативными затратами денежных средств, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1122_2_rus_17796.shtml> вложенных в запасы. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> Это еще раз подчеркивает как велико значение управления запасами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> для оптимизации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3810_2_rus_20682.shtml> величины оборотного капитала <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_60_2_rus_16242.shtml> фирмы.
Выводы и предложения
В проведенном анализе был рассмотрен основной круг вопросов, позволяющих комплексно представить содержание процесса управления производством в современных условиях и обеспечить выработку эффективных управленческих решений.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
