Главная: Рефераты

Рефераты. Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"

T

1

Влияние фактора мобильности производства продукции

1

Акцент на компьютеризацию процесса производства

2

Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества

2

Внедрение высокотехнологичного оборудования

3

Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию


3

Использование передового опыта в области производства металлоконструкций


 

             2.10 Итоговый SWOT-анализ


Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»

Сильные стороны:

Слабые стороны:

1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения

1. Высокие цены материалов

 

2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков

2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации

 

3. Наличие собственного производства

3. Недостаточное внимание на обучение персонала

Возможности:

Угрозы:

1. Завоевание региональных рынков

1. Нестабильность российского законодательства

2. Заключение прямых договоров с поставщиками

2. Усиление конкуренции: проникновение  на рынок компаний федерального масштаба

3. Осуществление внешнеэкономической деятельности

3. Перерасход материальных ресурсов

Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).


Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЧЭМК»

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий спектр номенклатуры

Опыт работы на рынке

Наличие собственного производства

Высокие цены материалов

Недостаточная скорость реакции на рынок

Недостаточное внимание на обучение персонала


Угрозы

Нестабильность российского законодательства

3

2

1

4

5

3

Усиление конкуренции

3

3

1

2

3

2

Перерасход материальных ресурсов

4

3

2

5

2

4






Возмож

ности

Завоевание региональных рынков

3

5

4

3

1

3

Заключение прямых договоров с поставщиками

5

4

3

4

2

1

Осуществление внешнеэкономической деятельности

5

4

3

1

2

3

Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.



Таблица 2.13 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Сильные стороны

Слабые стороны

15

Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения

23

Высокие цены материалов

 

19

Опыт работы на рынке, доверие со стороны заказчиков

21

Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации

       15

Наличие собственного производства

14

Недостаточное внимание на обучение персонала

16

Угрозы

Возможности

 

 

 

Нестабильность российского законодательства

18

Завоевание региональных рынков

19

Усиление конкуренции: проникновение  на рынок компаний федерального масштаба

14

Заключение прямых договоров с поставщиками

19

Перерасход материальных ресурсов

20

Осуществление внешнеэкономической деятельности

18


Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.

Угрозу деятельности предприятия  несет нестабильность российского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.


Таблица 2.14 – Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий спектр номенклатуры

Опыт работы на рынке

Наличие собственного производства

Высокие цены материалов

Недостаточная скорость реакции на рынок

Недостаточное внимание на обучение персонала


Угрозы

Нестабильность российского законодательства

Разработка стратегии развития

Искать более выгодных поставщиков

Обучение современным технологиям

Усиление конкуренции

Повышение качества продукции за счет передовых технологий

Анализ рынка

Перерасход материальных ресурсов

Снижение себестоимости

Снижение цены







Возмож

ности

Завоевание региональных рынков

Увеличение доли на

 рынках

Запасные части, ДКС

Эффективная

управленческая

работа

Заключение прямых договоров с поставщиками

Авторитет на рынке

Маркетинг

Осуществление внешнеэкономической деятельности

Продукция прочая

Разработать систему контроля

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.