Рефераты. Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и лаборатория электродного производства (ЛЭП) проводят большую исследовательскую работу по определению и улучшению качества выпускаемой продукции, используя современные физические и физико-химические методы. В ЦЗЛ создана система, которая позволила сформировать банк данных по всем контролируемым качественным показателям ферросплавной продукции и сырьевых материалов.

Аналитическая лаборатория ЦЗЛ аттестована, одной из первых в металлургической отрасли, и первой аккредитована на техническую компетентность по линии Госстандарта России. Последнюю аккредитацию на техническую компетентность лаборатория прошла в 2002 году (сертификат).

В ОАО «ЧЭМК» создана метрологическая служба - центральная лаборатория метрологии (ЦЛМ), которая обеспечивает периодическую поверку всех средств измерения, задействованных в производственном процессе и отгрузке продукции потребителю. В марте 2002 года метрологическая служба прошла аккредитацию на право поверки средств измерений (сертификат).

При оценке деятельности предприятия используется комплексный подход к решению проблем качества, понимание, что качество можно улучшать только путем последовательного и взаимосвязанного осуществления технических, организационных и идеологических мероприятий.

В связи с этим в ОАО «ЧЭМК» регулярно проводятся совещания по качеству на всех уровнях: ежедневно оперативные совещания на участках производственных подразделений, еженедельно совещания по качеству на уровне руководителей производственных подразделений и заместителя генерального директора по качеству, ежемесячно совещания по качеству у заместителя генерального директора по качеству и оперативные совещания у директора по производству.

Данные о качестве впускаемой продукции и получаемого сырья, результаты совещаний по качеству доводятся до высшего руководства для проведения анализа функционирования системы качества ОАО «ЧЭМК» и принятия оперативных решений.

С целью совершенствования системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», планируется разработка и внедрение системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСО 9001 : 2000.

В этом направлении ОАО «ЧЭМК» сотрудничает с фирмой «ПРОНАП» (г.Челябинск), которая имеет деловые контакты с германской фирмой RW TUV, занимающейся сертификацией систем качества.

В период 2000-2003 гг. были организованы и проведены, с привлечением специалистов фирмы «ПРОНАП», информационные семинары для руководителей высшего и среднего звена ОАО «ЧЭМК» об основных принципах системы менеджмента качества и требованиях МС ИСО серии 9000, проверка и оценка системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», на соответствие требованиям МС ИСО 9001 : 2000.

В учебном центре фирмы «ПРОНАП» совместно с Рейнско-Вестфальким обществом технического надзора RW TUV были организованы семинары повышения квалификации по курсам: «Представитель руководства, ответственный за систему менеджмента качества», «Менеджер качества», «Эксперт – аудитор TUV-CERT». Специалисты ОАО «ЧЭМК» успешно прошли переподготовку по этим программам и получили сертификаты качества (TUV-CERT, Германия).

Изготовление продукции с использованием эффективных технологических процессов, аттестованных средств измерительной техники и методов контроля качества сырья и готовой продукции создает надежную основу для закрепления и расширения позиций комбината на рынке, а, следовательно, для материального благополучия персонала комбината, развития производства и бизнеса.

Предприятие интегрирует с другими предприятиями по производству металлопроката. Влияние цен рынка непосредственно отражается на себестоимости производимой продукции.


2.6 Анализ рынка и конкурентов


В анализе внешней среды предприятия отмечается, что основные конкуренты организации - это несколько предприятий Челябинска по производству металлоконструкций.

Основные конкуренты ОАО «ЧЭМК» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Конкуренты ОАО «ЧЭМК»

Предприятие

Объем продаж, млн. руб.

Доля на рынке, %

Продукция

ОАО «ЧЭМК»

19120

15,91

Ферросплавы, графитовые электроды

ОАО «ЧМК»

25210

20,98

Листопрокат различного сортамента

ОАО «ММК»

75640

62,95

Листопрокат различного сортамента

ЗАО «Анкер»

196

0,16

Листопрокат, металлоконструкции, нефтеперегонные колонны, нагреватели, ферросплавы

Всего

120166

100,00

 

 

Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»:

1.                 Вся продукция сертифицирована по международным стандартам;

2.                 Использование передовых технологий;

3.                 Контрактная работа с иностранными заказчиками по объемам ферросплавов;

4.                 Высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации по программе MBA);

5.                 Штат сотрудников составляет 5305 чел., у предприятия есть производственной возможности существенного роста численности.

Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧМК»:

1.                 Вся продукция соответствует стандарту ИСО 9001;

2.                 Использование технологий плавки металла, проката;

3.                 Существенный штат сотрудников (около 45 000 чел.) и объемы выпуска продукции;

4.                 Действует политики стимулирования работы молодежи;

5.                 Градообразующее предприятие в г. Челябинске: лидерская деятельность в сфере производства листового проката.

Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»:

1.                 Вся продукция соответствует стандарту ИСО 9001;

2.                 Специализация производства на ферросплавах, графитовых электродах;

3.                 Высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации по программе MBA);

4.                 Эффективная сбытовая политика;

5.                 Существенная социальная политика.

Основные конкурентные преимущества ОАО «ММК»:

1. Лидер в сфере листового проката различного сортамента в Челябинской области, в т.ч. в г. Магнитогорске;

2. Специализация сталелитейного производства;

3. Градообразующее предприятие;

4. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия;

5. Оптимизационная сбытовая политика.

2.7 Экономическая характеристика ОАО «ЧЭМК»


Структура затрат на производство всей продукции ОАО «ЧЭМК» представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Структура затрат на производство продукции ОАО «ЧЭМК»

Статьи затрат

2004

2005

2006

млн. руб.

%

млн. руб.

%

млн. руб.

%

1. Затраты на оплату труда

1358

35,00

3685

35,00

6127

35,00

2. Материальные затраты

2450

63,14

6742

64,03

11257

64,30

- сырье

1940

50,00

52650

50,00

9628

55,00

- топливо

1506

3,88

1708

1,62

1864

1,06

- э/энергия

708

1,82

1021

0,97

1540

0,88

- зап.части

238

6,14

1144

10,87

1218

6,96

- оплата сторонних организаций

505

1,30

604

0,57

701

0,40

3. Амортизация

405

1,04

611

0,58

708

0,40

4. Прочие затраты

315

0,81

407

0,39

510

0,29

Итого

3 880

100

10 529

100

17 106

100

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.