Как только учитель получит встречные предложения, он может приступать к следующему этапу работы: назна-чить встречу с учащимися для обсуждения конкретных вопросов работы по проекту. На этой встрече необходимо договориться об окончательной формулировке темы про-екта с учетом интересов партнера, уточнить методы со-вместной работы, наметить этапы, точное время первой связи и возможное содержание первого диалога. Жела-тельно здесь же выбрать лидера группы с каждой из уча-ствующих сторон.

Выборы лидера должны вестись самими учащимися с учетом таких приоритетных критериев, как знания в предметной области проекта, личные качества, организа-торские данные, необходимые для организации и коорди-нации совместной деятельности партнеров по проекту.

Стоит обратить внимание на то. что при общении с зарубежными партнерами вся переписка ведется на анг-лийском или каком-либо другом иностранном языке. Кроме того, учитель может столкнуться с такими про-блемами, как различия школьных программ, учебных планов отечественных и зарубежных школ, различия в образовательных стандартах, трудности в нахождении общих тем для переписки, несовпадение по срокам ка-никул и т.д.

Если же учитель заинтересован в организации боль-шого регионального или межрегионального проекта, то одних представительских писем будет недостаточно. Учи-телю потребуется подготовить так называемый культур-ный пакет. Что это такое? Это предложения партнеру в отношении выдвинутой учителями и учащимися отдель-ной школы идеи: в чем суть идеи, ее содержание, воз-можные результаты, предложения для сотрудничества. Если есть уже какой-то опыт и практические результаты по проектной работе, то их можно тоже включить в «культурный пакет» (это могут быть любые формы ра-бот, выполненные учащимися, -- план-проспект, слай-ды, видео и пр.). «Культурные пакеты» можно направить одновременно нескольким адресатам по обычной почте либо по местным средствам массовой информации (в местных печати, радио, телевидении). Эти пакеты можно направлять либо конкретным адресатам, либо в органы народного образования с просьбой передать ваши пред-ложения каким-либо школам, заинтересованным в по-добной работе. В каких-то случаях «культурные пакеты» могут быть размещены на школьных страницах в среде World Wide Web.

Когда наметились исследовательские группы, найде-ны партнеры, отобраны темы, т.е. стало совершенно оче-видно, что ваши совместные с учащимися намерения вести телекоммуникационные проекты обретают реаль-ные очертания, можно обратиться к следующему орга-низационному вопросу -- знакомству с партнерами, их окружением, интересами и пр.

Параллельно с работой по отбору идей, тематики проектов следует начать целенаправленную работу с уча-щимися по овладению исследовательскими методами и технологией компьютерной телекоммуникации.

Наиболее целесообразной формой подготовки уча-щихся будет спецсеминар. на котором учитель достаточ-но подробно расскажет ребятам о специфике научного поиска о том, как и где можно искать информацию по данной теме и как ее следует анализировать.

Очень эффективны проекты, при выполнении которых учитель смог привлечь к работе с учащимися сотрудников какого-либо научного центра или творческого объедине-ния. Они могут заинтересоваться работой учащихся, под-сказать им интересные вещи, дать конкретное задание в рамках выбранной темы, вместе подумать, как с пользой для дела реализовать полученные результаты, если речь идет о научном поиске и творческой работе или даже вы-ступить в роли скрытого координатора. Надо обязательно показать учащимся, какие суще-ствуют способы обработки результатов, в том числе со-временными средствами новых информационных техно-логий. Следует иметь в виду, что телекоммуникационные проекты, помимо прочего, имеют целью приобщить уча-щихся к современным технологиям, широко используе-мым в цивилизованном обществе, как в сфере науки, производства, так и в быту, в творческой деятельности. Учащиеся должны научиться пользоваться многообраз-ными возможностями компьютерной техники для подго-товки текста, обработки данных, вычислений, построе-ния графиков, хранения информации, обращения к ба-зам данных, использованию мультимедийных средств.

На этих же семинарах следует целенаправленно вести обучение учащихся навыкам коммуникации. К этой ра-боте можно привлекать специалистов по другим предме-там, прежде всего словесников, которые профессиональ-но владеют многими приемами развития речи, коммуни-кации как устной, так и письменной (эта работа должна вестись систематически на уроках, не обязательно на се-минарах). Важно не забывать о правилах хорошего тона, о чем будет уместно систематически напоминать ребя-там, моделируя различные дискуссии, беседы, диспуты и пр. Это не праздный вопрос. Если проследить ведущие-ся в настоящее время в Интернет свободные беседы (chats) пользователей, то низкий уровень коммуника-тивной культуры просто поражает. Поэтому процессу формирования культуры общения, как на родном, так и на иностранном языке следует уделять особое внимание и все время держать под пристальным контролем.

В ходе работы над телекоммуникационными проекта-ми может возникнуть необходимость не только в обыч-ном обмене идеями, мыслями, мнениями по тому или иному поводу, но и необходимость в быстром поиске ре-шения какой-то проблемы, поиске идей. В этом случае хорошо зарекомендовал себя такой метод, как «мозговая атака». Метод «мозговой атаки» очень популярен у пользователей сети, поскольку позволяет быстро при-нять решение по какому-либо актуальному для всех воп-росу пли быстро решить проблему. Осуществляется дан-ный метод следующим образом. С помощью телекомму-никационной связи (электронной почты, телеконферен-ции, в режиме 1RC) партнеры каждой группы передаю!

лидеру свои идеи. Эти идеи фиксируются на компьюте-рах партнеров, запоминаются и после окончания связи распечатываются на принтере в нужном количестве эк-земпляров для дальнейшего обсуждения в группах. Во время сеанса высказываемые идеи не обсуждаются, а просто фиксируются.

После окончания «мозговой атаки» участники группы под руководством своего лидера собираются и обсужда-ют выдвинутые идеи, отбирая из их числа наиболее ра-циональные с точки зрения большинства участников. Если при этом присутствует автор идеи, он имеет воз-можность пояснить свою мысль.

Очень большое значение имеют в таких дискуссиях личные качества лидера, который должен придерживать-ся тактики «доброжелательного наблюдателя». Так, если, на взгляд учителя, учащиеся принимают не те решения, ему не следует их «поправлять». Может еще оказаться, что, в конечном счете, они правы. Учащиеся должны сами найти и исправить свои ошибки. Отобранные и обосно-ванные идеи группы готовят в виде отредактированного текста на компьютере и затем пересылают по электрон-ной почте партнерам. То же делают и партнеры. В ходе последующих обсуждений партнеры приходят к консен-сусу и договариваются о совместном решении.

Опыт многих школ, участвовавших в проведении те-лекоммуникационных проектов, позволил сформулиро-вать десять золотых правил общения школ друг с другом:

1. Отвечайте на пришедшее вам письмо сразу же после его получения.

2. Когда вы отправляете подтверждение о получении письма, не забудьте сообщить в нем, когда вы собирае-тесь отправить свой ответ.

3. После приветственного письма пошлите школе-партнеру список учащихся, участвующих в проекте с ва-шей стороны, чтобы в дальнейшем можно было бы на-ладить личную переписку между учащимися.

4. Постарайтесь сделать так, чтобы у каждого учащего-ся был свой партнер по переписке из другой школы. Если количество учащихся в классах сильно отличается, объедините их в небольшие группы по 2 -- 3 человека.

5. Дайте учащимся возможность обменяться информа-цией о себе, своей семье, о том, кто их окружает, где они живут. При этом следите за тем, чтобы переписка не превратилась в бесцельную болтовню в сети. После обме-на приветствиями желательно, чтобы учащиеся обменя-лись своими фотографиями.

6. Хорошо, если учителя тоже обменяются персональ-ными приветствиями и узнают больше друг о друге, о своих планах и работе.

7. Ответственным координаторам проекта стоит обме-няться своими домашними адресами и телефонами на тот случай, если возникнут проблемы со связью.

8. Позаботьтесь о наглядности! В школе должен быть специальный стенд, на котором будет размешена вся ин-формация по телекоммуникационному проекту, с кото-рой смогут в любое время познакомиться учителя и уча-щиеся школы.

9. Если вы подготовили вопросник или викторину, не посылайте своим партнерам слишком много вопросов за один раз. Иначе ответы на эти вопросы будут однослож-ные и неинтересные для вас.

10. Не пускайте работу по телекоммуникационным проектам на самотек, разбивайте работу на отдельные этапы и всегда подводите итоги этой работы.

При планировании телекоммуникационных проектов необходимо также продумать формы организации работы учащихся. Эти формы могут быть различны.

Индивидуальные проекты (внутри другого проекта).

Парные проекты, когда над одним проектом работа-ют партнеры в паре.

Групповые проекты, когда в проекте принимают уча-стие группы с обеих сторон или даже группы из не-скольких регионов.

Проекты могут проводиться с использованием элект-ронной почты или же в виде телеконференций. Формы организации совместной деятельности учащихся над проектом определяются исходя из особенностей темати-ки, целей совместной деятельности, интересов участни-ков проекта. Главное, что в любом случае -- это разные виды самостоятельной деятельности учащихся. Успех проектной деятельности учащихся в большой степени зависит от организации работы внутри группы, от четко-го распределения обязанностей и определения форм от-ветственности за выполняемую часть работы.

Проект может быть разной степени сложности. На-пример, проект, охватывающий весь класс и предусматривающий работу над отдельными проектами, составля-ющими общий проект, а могут быть и самостоятельные небольшие проекты, охватывающие всего несколько или даже пару учеников с обеих сторон.

Важно, чтобы, договорившись с партнерами о тема-тике проекта, учащиеся каждой группы постарались са-мостоятельно увидеть и вычленить проблему в этом про-екте (в целом или его части), значимую для себя, для своего региона, а может быть, и для всего человечества. Очень существенно, чтобы участники проекта не замы-кались личностными интересами, а сумели увидеть про-блемы и интересы своих партнеров, всего человечества в целом, если таковые просматриваются в данном проекте.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9