Отчет о движении денежных средств (форма № 4) отражает поступление и расход денежных ресурсов предприятия в отчетном и предыдущем периодах в результате операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. При этом под финансовой понимается деятельность, которая приводит к изменениям размера и состава собственного и заемного капитала. Инвестиционной называется деятельность, связанная с приобретением или реализацией тех необоротных активов, а также финансовых инвестиций, которые не являются частью эквивалентов денежных средств, т.е. высоколиквидных и свободно конвертируемых финансовых вложений.
Для всестороннего анализа и оценки финансового состояния предприятия данных, отраженных в приведенных выше документах официальной отчетности, может оказаться недостаточно.
Так для осуществления факторного анализа прибыли, рентабельности и других показателей потребуются сведения:
а) об оптовых и отпускных ценах, себестоимости товарной и реализованной продукции в базисном и отчетном периодах;
б) о натуральных объемах реализации и их изменениях, а также структурных сдвигах в номенклатуре.
В дипломной работе формы бухгалтерской отчетности представлены в Приложениях 1-3
Общество с ограниченной ответственностью «Авто Люкс Сервис» было зарегистрировано в 1998 году.
Деятельностью ООО «Авто Люкс Сервиса» является:
1. оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств: ремонт двигателей; ремонт КПП; установка сигнализации; диагностика двигателей; развал-схождение; покраска автомобилей; шиномантаж; автомойка. Согласно Положению по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» (ПБУ 9/99) – данные доходы являются доходами от обычных видов деятельности.
2. сдача помещений в субаренду. Согласно Положению по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» (ПБУ 9/99) – данные доходы являются операционными доходами.
Уставной капитал ООО «Авто Люкс Сервиса» составил – 1 500 000 руб.
Учредителями выступили 4 предпринимателя.
Структура управления ООО «Авто Люкс Сервиса" представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Структура управления финансами на предприятии ООО «Авто Люкс Сервис»
Исходя из рисунка 5, можно сделать вывод, что в управленческой структуре ООО «Авто Люкс Сервис» используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, зам. директора по сбыту - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, зам. директора по производству занимается непосредственно производственными вопросами.
Основным преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверх специализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках своей компетенции. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность на верх.
Органами управления предприятием являются:
- Общее собрание учредителей;
- Исполнительный директор.
В подчинении директора находится заместитель по производству занимающийся производственными вопросами. Он несет ответственность за механическую, технологическую и производственную стадию производственного процесса. Заместителю по производству подчиняются начальники ремонтных боксов, мастера по покраски автомобилей, бригадиры жестяных работ.
Вопросами бухгалтерского учета, финансового планирования и прогнозирования занимается финансовый отдел в лице заместителя по финансам и главного бухгалтера. Так же несет ответственность по получение прибыли от деятельности субаренды.
ООО «Авто Люкс Сервис» арендует производственные площади у ОАО «Уралвтормы».
В распоряжении ООО «Авто Люкс Сервиса» следующие помещения:
1. Административное 2-х этажное здание, в котором находятся следующие подразделения:
· Мойка для автомобилей;
· Ремонт колес, шиномантаж;
· Производственный цех для покраски автомобилей и кузовных работ;
· Бокс для тонировки машины;
· Приемная директора, кабинеты менеджеров, зам. директоров и бухгалтерии, касса предприятия;
· Магазин по продажи автозапчастей (субаренда 174 кв. м.);
· «Субмоторс» - фирма по продажи аукционных автомобилей из Японии (субаренда);
· Производственный цех по шитью автомобильных чехлов (субаренда);
2. Бокс №1, в котором осуществляется установка автосигнализации, противоугонной системы, шумоизоляция – Автоэлита; развал-схождение;
3. Бокс №2 – ремонтный бокс отечественных автомобилей (ремонт двигателя, КПП);
4. Ангар – диагностика двигателя, покрасочных цех №2 «Бригада+», ремонт иномарок.
ООО «Авто Люкс Сервис» оказывает все виды услуг по ремонту автомобилей, как населению так организациям за наличный и безналичный расчет. Постоянными клиентами автоцентра являются страховые компании, отделы вневедомственной охраны (Орджоникидзевского, Железнодорожного, Кировского районов г. Екатеринбурга), так же Администрация г. Екатеринбурга.
Сотрудники автоцентра квалифицированны, имеют большой опыт в работе, оказывают профессиональные и качественные услуги своим клиентам. Администрация автоцентра несет полную ответственность за работу своих сотрудников и дает гарантию на произведенные работы.
Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли.
По итогам отчетного периода прибыли предприятия формируется в результате получение доходов и осуществления расходов. Доходы и расходы предприятия выступают в качестве факторов формирования прибыли, поэтому анализ финансовых результатов деятельности предприятия должен предшествовать анализ его доходов и расходов.
Основным источником информации о доходах и расходах предприятия являются его бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность. Правила формирования в бухгалтерском учете информации о доходах и расходах предприятия устанавливают Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 и «Расходы организации» ПБУ 10/99.
В соответствии с указанными Положениями доходы (расходы) предприятия в зависимости от их характера, условий получения и направлений деятельности предприятия подразделяются на:
· Доходы (расходы) от обычных видов деятельности;
· Операционные доходы (расходы);
· Внереализационные доходы (расходы);
· Чрезвычайные доходы (расходы).
Основными задачами анализа доходов и расходов предприятия является изучения уровня и структуры доходов и расходов в отчетном периоде, сравнение уровней и структур доходов и расходов в отчетном и базовом периоде, оценка структурной динамики доходов и расходов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
