|
|
– невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих – невозможность выхода на рынок страны + снижение таможенных пошлин |
||
|
6. Социальный фактор |
Значительная социальная напряженность в обществе |
тенденции к стабилизации |
– невозможность организации производства в Тульском регионе – ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса |
|
7. Форс-мажорные |
возникновение случайно |
тенденция сохраняется |
– срыв плана поставок |
|
8. Законодательство |
систематические изменения законодательной базы |
тенденции к стабилизации |
– возникновение недостатка оборотных средств + возможность сокращения срока окупаемости за счет получение новых льгот, снижения ставок, отмены налогов |
|
9. Состояние экономики страны |
продолжается стабилизация экономической ситуации |
тенденция сохраняется |
+ возможность снижения ставки по кредиту |
|
10. Правовой фактор |
не получено разрешение на полеты ЛТ |
планируется к середине 2002 года |
– снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты |
|
11. НТП |
в процессе |
в процессе |
+ снижение себестоимости продукции - доп. вложения |
1.1.4 Анализ угроз и возможностей макросреды
Таблица 3
Факторы макросреды
Характер влияния
Возможная реакция предприятия
1. Значительный уровень инфляции
отрицательное
предусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки
2. Сложность привлечения достаточного объема инвестиций
отрицательное
проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков
3. Недостаток квалифицированного персонала
отрицательное
обучение; привлечение специалистов за более высокую зарплату
4. Выход на внешний рынок
положительное
организация дилерских центров за рубежом
5. Использование НОУ-ХАУ
положительное
монополия на производство
6. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлин
положительное
уменьшение необходимой величины инвестиций, сокращение сроков окупаемости
Таким образом, факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на предприятие “В добрый путь”, – это экономические, социальные, правовые и научно-технические.
Таблица 4 – Угрозы и возможности
Угрозы
Последствия
Возможности
Последствия
1. Значительный уровень инфляции
Недостаток оборотных средств
1. Выход на внешний рынок
Увеличение объема продаж
2. Сложность привлечения достаточного объема инвестиций
Невыход на запланированный уровень производства=> недостижение поставленных целей
2. Использование НОУ-ХАУ
Достижение низкого уровня издержек
3. Недостаток квалифицированного персонала
Невыход на запланированный уровень производства или высокий уровень брака
3. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлин
Снижение норматива оборотных средств=> возможность снижения величины привлекаемых инвестиций
1.1.5 Анализ поставщиков
Таблица 5
Наименование поставляемого
Поставщики
Надежность (0-10)
Стоимость с учетом доставки
Качество (1-5)
Кузов ЛТ-4
ВАЗ
4
54000 руб/шт
уд
ГАЗ
4
60000 руб/шт
уд
СеАЗ
4
52000 руб/шт
уд
Мазда
8
80000 руб/шт
хор
Фольксваген
8
75000 руб/шт
хор
Тойота
9
85000 руб/шт
отл
Металл для движителя
Тулачермет
5
20000 руб/т
хор
Косогорский металургический
5
19000 руб/т
хор
Бортовой компьютер
Октава
4
20000 руб/шт
уд
Стрела
5
25000 руб/шт
уд
КБП
6
35000 руб/шт
хор
Вист
6
35000 руб/шт
хор
Асустек
9
45000 руб/шт
отл
Акорп
7
40000 руб/шт
хор
Комплект запчастей
СеАЗ
4
35000 руб/комплект
хор
Туламашзавод
4
38000 руб/комплект
хор
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.