Наибольший удельный вес по промышленности приходится на “сырье, материалы и покупные полуфабрикаты” - 50% совокупной величины затрат. Остальные статьи:
“заработная плата с начислениями”-------------------------------------- 20%
“амортизация” ----------------------------------------------------------------- 10-11%
“вспомогательные материалы”----------------------------------------- ---- 5%
“затраты на электроэнергию” ---------------------------------------------- 4%
“прочие расходы”--------------------------------------------------------------- 4-5%
Структуру затрат рассматривают в динамике, и можно выделить характерные тенденции, которые, прежде всего, обусловлены влиянием НТП(увеличилась доля затрат овеществленного труда).
По характеру структуры затрат на производство все отрасли можно подразделить на:
· материалоемкие
* пищевая
* легкая
* химическая
* машиностроение
* черная металлургия
· трудоемкие
* угольная
* лесная
· топливоемкие
* электроэнергетика
· энергоемкие
* цветная металлургия
* некоторые подотрали химической промышленности
· с высокой долей амортизации в составе затрат
* газовая
* нефтедобывающая промышленность.
Полная себестоимость = Производственная себестоимость + расходы на реализацию
Денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и сбыт продукции - себестоимость продукции предприятия.
Как экономическое категория себестоимость представляет собой обособившуюся часть стоимости продукции.
Величина затрат на реализацию продукции не совпадает с объемом затрат на производство продукции, и это несовпадение обусловлено той частью продукции, которая представляет собой остатки нереализованной продукции на начало и конец года.
Планирование затрат
Зр = З(1) + Т - З(2)+С
Зр - затраты на реализованную продукцию
З(1) - затраты в остатках на начало года
Т - затраты в товарном выпуске
З(2) - затраты в остатках на конец года
С - внепроизводственные расходы (только на реализацию продукции)
З(1) включает ;
- готовую продукцию на складе
- остатки товаров отгруженных срок оплаты которых еще не наступил
- остатки товаров отгруженных с просроченным сроком оплаты
- остатки товаров, находящихся на ответственном хранении у покупателя.
З(2) включает ;
- готовая продукция на складе
- остатки товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил.
Планирование затрат является одной из сторон финансовой деятельности предприятия.
3
Эффективность производства, его результативность - сопоставление достигнутого и затрат, обеспечивших соответствующие достижения.
В зависимости от целей и задач предприятия возможны соответствующие оценки эффективности:
* Оценка возможной эффективности затрат имеет место уже на стадии разработки проекта предприятия.
Существует целый ряд методик, обеспечивающих определение безубыточности работы предприятия - анализ издержек, прибыли, объема продаж и т. д. Без этой информации невозможно управление предприятием.
* Оценка соответствующих количественных значений производства и реализации продукции - критические точки :
- Порог рентабельности - покрытие переменных затрат и затем покрытие постоянных.
результат от реализации продукции
после покрытия переменных затрат
N постоянные затраты
Порог рентабельности имеет свои конкретные значения.
Происходит сопоставление постоянных затрат и объема выручки.
Пример: Постоянные затраты - 450 дол.
Объем продаж - 1000 дол.
Порог рентабельности - 450/1000=0,45.
- Точка безубыточности - характеризует достижения с точки зрения объемных показателей.
DОбъем продаж
Затраты
П Совокупные затраты
С
N
Переменные затраты
У В
А Постоянные затраты
У
Х
Объем производства
Давая оценку эффективности затрат на производство не следует ограничиваться оценкой влияния внутренних факторов на предприятии.
Факторы производства и обусловленные ими затраты должны использоваться предприятием с соблюдением определенной пропорциональности между переменными и постоянными издержками .
Нельзя произвольно увеличивать объем переменных затрат , так как вступает в силу закон убывающей отдачи . Непрерывное увеличение одного перемененного фактора в сочетании с неизменным количеством других ресурсов ведет к снижению роста его отдачи , а затем к его падению .
Прирост издержек , связаннгый с выпуском дополнительной единицы продукции ( то
есть отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту продук -
ции ) ,называется предельными издержками . Издержки должны быть ориентированы
на финансовый результат . Эффективность масштаба будет положительной , если уве -
личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и наоборот .
Экономия обеспечивается , если с увеличением количества размеров предприятия повышается возможность использования специализации и управления .
Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию , то появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет организации поточных производств , создания побочных производств, являющихся губительными .
Минусы расширения производства - снижение эффективности взаимодействия между отдельными подразделениями :
- затрудненность контроля за реализацией решений руководства
- возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия , которые могут
которые могут противоречить интересам всего предприятия
- увеличение издержек на на передачу и обработку информации для принятия решений .
Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами .
Система управленческих решений - система , в основе которой лежат стратегические задачи предприятия .
Управленческие решения - процесс формирования затрат .
Выбор определенных параметров , существование которых позволят обеспечить повышение эффективности отдельных решений , - учет влияния отдельных факторов :
* изменение объемов производства
* измение структуры выпуска продукции
* повышение технического и технологического уровня производства на ос -
нове достижений НТП
* повышение качества и конкурентоспособности
* совершенствование управления
* экологические факторы
* общеэкономические факторы .
В процессе анализа выявляются причины перерасходов , потерь , нерациональных расходов ,
нерациональные хозяйственные связи . Должен быть анализ информации о достижениях конкурентов . Существует определенный алгоритм определения воздействия факторов на эффективность производства :
1. определяются затраты базисного периода в расчете на единицу выпущенной продукции
( по всему предприятию или по отдельным изделиям )
2. исходя из полученных данных вычсчитывается товарная прибыль по себестоимости ба -
зисного года
3. выявление воздействия отдельных факторов на уровень затрат в предстоящем периоде .
Эт = ( Зт - Зт*Рз/Рв )*Т
Эт - экономия затрат живого труда , Эт за счет повышения ПТ , Зт - затраты ( пост. ЗП ) и начисление на одно изделие базисного периода .
Рз - среднегодовая зарплата одного работника в плановом периоде к базисному ( в % )
Рв - увеличение выработки на одного работающего в плановом периоде
Т - выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении .
Эа = ( За - За*Ра / Рф )*Т
Влияние фондоотдачи на уровень затрат .
Эа - сумма экономии за счет повышения фондоотдачи , За - амортизация в себестоимости единицы продуции
Ра - соотношение начисленной амортизации планового и базисного периода
Рф - соотношение фондоотдачи планового и базисного периода .
Влияние норм расходов сырья и материалов :
Эм = ( Зм - (Зм*Нр) / 100 % )*Т
Эм - экомия за счет снижения норм расхода .
Зм - затраты в базисном периоде на единицу изделия по сложным нормам
Н(п - 1) - норма расхода материала в расчете на единицу изделия в плановом периоде .
Расчет экономии условно постоянных расходов в результате повышения объема производства .
Уп = У*( Т - Д ) / Т
Между увеличением объема проиводства и условными постоянными расходами нет прямой зависимости .
У - удельный вес условных постоянных расходов планового периода
Т - темпы прироста объема товарной продукции в плановом периоде по сравнению с базисным
Д - темпы увеличения условных постоянных расходов в связи с увеличением объема производства .
Экономия от уменьшения условных постоянных расходов .
Эп = Т*Сб*Уп / 100*100
Эп - экономия от снижения условных постоянных расходов
Сб - себестоимость единицы товарной продукции базисного периода
Уп - удельный вес условных постоянных расходов в себестоимости базисного периода .
Необходимо знать , как формируются затраты на любом участке производства , и поэтому ведется соответствующая документация . Составляются технологические карты , отражающие порядок формирования затрат и сам механизм нарастания затрат на всех стадиях технологического процесса . Контроль за формированием затрат важен для калькулирования себестоимости , не противоречащий действующим положениям
Вопрос № 4: Источники финансирования текущих затрат.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
