Рефераты. Финансовый менеджмент в малом бизнесе

Руководство организацией, лидерство руководителя состоит в способности оказывать влияние на отдельных лиц и коллективы людей, побуждая их полезно работать для достижения целей, поставленных перед предприятием. Практически каждый работник предприятия в состоянии оказывать влияние на других людей, иными словами, всякое предприятие имеет лидерский потенциал. Проблема заключается в умелом превращении такого потенциала в ресурс производства, в ра­циональном использовании данного ресурса.

Дискуссии и споры в теории управления по вопросу различий между руководителем и лидером не привели пока к единому подходу в оценке этих понятий. Считается, например, что американский менеджер больше руководитель, чем лидер, а в Японии менеджер, скорее лидер, чем руководитель. Однако подобная оценка определяется, видимо, ментальностью, традициями общества, а не про­изводственными, экономическими условиями или приемами управления.

Лидер (ведущий) — человек, который ведет за собой, умеет управлять мотивацией и занимает при этом определенное место в организации. В таком определении сочетаются понятия «лидер» и «руководитель». Лидерство определим соответственно как процесс убеждения, в ходе которого руководящая группа либо один человек побуждает коллектив к действию в соответствии с по­ставленными ему целями.

Можно утверждать, что искусство быть лидером не только дается от рождения и не только приобретается с годами, с опытом. Оно бывает заложено в человеке и приобретено одновременно. Однако даже полный набор лидерских качеств не гарантирует фактического лидерства: важен шанс, подходящий случай продемонст­рировать данные качества.

Рассмотрение нескольких известных теорий лидерства показывает, во-первых, что человек не становится лидером лишь благодаря тому, что от природы облада­ет либо приобрел конкретный набор соответствующих качеств. Во-вторых, утверждается, что эффективность руководства определяется не столько личными каче­ствами руководителя, сколько его поведением, стилем руководства. При этом до­казывается, что не могут существовать типовые или какие-либо рациональные стили руководства, поскольку проявление личных качеств зависит от конкретной ситуации, в которой проявляются качества руководителя, его организационное поведение.

Примечательны выводы, вытекающие из относительно новой теории — концепции организационного развития. В частности, упор в этой теории делается не на личностные, а как бы внешние факторы, определяемые хозяйственной ситуаци­ей и не зависящие от человека, но активно влияющие на его проявления как лидера. Иначе говоря, все упирается в гибкую стратегию в сфере менеджмента, а результативность работы руководителя носит «ситуационный» характер.

Для воспитания лидера много значат детские, юношеские впечатления, при­меры. В западных странах этому во многом содействует религиозное, в частности протестантское и католическое, влияние. А для успеха экономического развития общества, государства принципиально важно расширять круг лиц, способных стать лидерами, предпринимателями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «МЕДЛАЙН» ЗА 2004-2005 ГОД

Актив 2004 год

Пассив 2004 год

Основные средства.

Долгосрочное фин. вложения.

Сырье, материалы.

Готовая продукция и товары для перепродажи.

Дебиторская задолженность.

Денежные средства.

Прочие оборотные активы.


700

21

62

387

4

78

15

165

Уставной капитал.

Нераспределенная прибыль.

Кредиторская задолженность.

102

- 137

1467

Итого

1432

Итого

1432


Актив 2005 год

Пассив 2005 год

Основные средства.

Долгосрочное фин. вложения.

Сырье, материалы.

Готовая продукция и товары для перепродажи.

Дебиторская задолженность.

Денежные средства.


611

21

35

3397

 

345

9

Уставной капитал.

Нераспределенная прибыль.

Займы и кредиты.

Кредиторская задолженность.

130

60

1898

2330

Итого

4418

Итого

4418


Название средства.

Сумма от продажи, тыс. руб.

1. А-10

244

2. Бианол

194

3. Гигасепт ФФ

339

4. Глутарал – Н

461

5. Деконекс 50 плюс

335

6. Деконекс 55 ЭНДО

611

7. Дюльбак растворимый

389

8. КолдСпор

200

9. Лизоформин 3000

200

10 Новодез Форте

240

11 Сайдекс

360

12 Септодор – Форте

261

13 Стераниос 20% концентрированный

383

14 Эригид Форте

119

15 Аниоксид 1000

237

16 Водорода перекись

916

17 НУ – Сайдекс

317

18 Секусепт Пульвер + Активатор

580

19 Стеррад

267

20 Анолиты:

- кислый,

- нейтральный.

821

521

300

Объем продажи ООО «Медлайн» за 2004 год














                      Итого 7474 тыс. руб.



 

Объем продажи ООО «Медлайн» за 2005 год

Название средства.

Сумма от продажи, тыс. руб.

1. А-10

190

2. Бианол

421

3. Гигасепт ФФ

92

4. Глутарал – Н

234

5. Деконекс 50 плюс

194

6. Деконекс 55 ЭНДО

249

7. Дюльбак растворимый

420

8. КолдСпор

137

9. Лизоформин 3000

289

10 Новодез Форте

226

11 Сайдекс

485

12 Септодор – Форте

390

13 Стераниос 20% концентрированный

310

14 Эригид Форте

300

15 Аниоксид 1000

505

16 Водорода перекись

713

17 НУ – Сайдекс

495

18 Секусепт Пульвер + Активатор

439

19 Стеррад

561

20 Анолиты:

- кислый,

- нейтральный.

212

112

100

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.