Рефераты. Экономическое обоснование инвестиций в Слипчитское месторождение габро-норитов

15


157222,99

На копитальный ре-

Монт объектов


1048153,31


1,5


15722,3

Неспециальные соору-

Жения, здания


1048153,31


1,2


12577,84

Дороги 3-й категории

24000

1,7

408

ЭО-5124

«Tamrock -

Commando 110»

«SL–550»

«Tamsplit»

бульдозер КС-5363

Кран КС-5363

Автосамосвал КрАЗ

38084

296200

450000

46000

21660

21960

3600

25

25

25

25

25

25

25

25

9521

74050

112500

11500

5415

5490

9000

Всего



420847,13


     Расчёт участковых затрат представлен в таблице 7.10.

Таблица 7.10.

     Статьи затрат

  Сумма, грн

 Обоснование

Основная и дополнительная ЗП

участкового персонала

Начисления

Амортизация

Текущий ремонт ОФ

Содержание ОФ

Износ и восстановление МБП

Расходы по охране труда


    67320

    31977

     420847,13

    210423,57

    8416,94

     780

    6752,196


          -

   47,5%

          -

50% от амортиз-и

2%  от амортиз-и

50% от их стоим-и

  5% отФЗП

Всего

   782263,76

           -

Другие непредвиденные расходы

    39113,19

  5% от Всего

ВСЕГО

  821376,95

         -


     Расходы на рекультивацию определяются следующим образом.

1.     Площадь рекультивации S = 4000*6*6/14 = 10285,71 м2 = 1,03 га.

2.     Стоимость рекультивации Зрек = 1,03*13000 = 13390 грн.

Структура себестоимости представлена в таблице 7.11.


Таблица 7.11. СЕБЕСТОИМОСТЬ.

 


               Виды затрат


          Величина затрат, грн


На годовой V                на 1 м3

Основная и дополнительная

ЗП производственных рабочих

Отчисления ЗП

Топливо и технические нужды

Материалы

Электроэнергия

БВР

Транспорт

Рекультивация

Участковые затраты

 

54458,054                       13,61

25867,6                           6,47

80740,2                           20,19

103851,12                       25,96

446113,79                       111,52

1940                                 0,49

2679,23                            0,67

13390                                3,35

821376,95                         205,34

ВСЕГО

1563096,174                     390,8


7.5.3. Фондоотдача.


     Определяют как отношение годового объёма добычи полезного ископаемого (конечной продукции) в натуральном или стоимостном выражении к среднегодовой стоимости основных фондов предприятия, т/грн, грн/грн.

Ф = Дг / Фосн

Ф = 4000*390,8/1048153,31 = 1,49 грн/грн


7.5.4. Рентабельность предприятия.


     Представляет собой отношение балансовой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости производственных фондов, %:

Робщ = П / (Фосн + Фоб с) * 100

Робщ = 929600 / (1048153,31+224325)*100 = 73,1 %

     Сумму прибыли предприятия определяют как разность между стоимостью реализованной продукции в оптовых ценах (Ц0) и её полной себестоимостью (Сп), грн:

П = (Цо – Сп)*Дг

П = (623,2 – 390,8)*4000 = 929600 грн.

     Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств предприятия может быть определена по формуле, грн:

Ф =  a * Дг* Цо / nоб .

Ф = 0,9 * 4000 *623,2 / 10 = 224325 грн.

     Где a - удельный вес нормируемых оборотных средств в общей их стоимости (принимать равным 0,8 - 0,9); Дг – годовой объём реализуемой продукции, т; nоб – число оборотов оборотных средств за год (рпинимать 8 – 12 оборотов).

     Для карьеров по добыче строительных материалов Дг принимается равным годовому объёму добычи.

8. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ОБЪЕКТА.


     Целью раздела является определение организационно-правовой формы реализации инвестиционного проекта, анализ эффективности и быстрого его осуществления, а также разработка схемы организационной структуры управления производством декоративного блочного камня.


8.1. Организационно-правовая форма.


     Инвестиционный объект реализуется в рамках действующей организационно-правовой формы его инициатора, путём создания товарищества с ограниченной ответственностью.

     В своей деятельности Товарищество руководствуется действующим законодательством Украины, собственным Уставом и другими документами, которые утверждаются в соответствии с этим Уставом. Но законодательству Украины Товарищество является юридическим лицом и приобретает права юридического лица к моменту его юридической регистрации в порядке, предусмотренном действующим законодательством Украины.

     Товарищество отвечает по своим обязятельствам всем принадлежащим ему на правах собственности  имуществом, на которое может быть наложен штраф. Товарищество не несёт ответственности по обязательствам участников, но участники несут ответственность по обязательствам товарищества в границах своих вкладов.

     Товарищество имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции разных видов, наобходимых для реализации уставных целей. Товарищество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с предметом деятельности и назначением имущества.

     Товарищество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива.


8.2. Организационная структура управления объектом.


     Организационная схема – это средство, с помощью которого рабочие функции и виды деятельности предприятия структурируются и поручаются организационным единицам для координации и управления деятельностью предприятия и достижения его экономических целей.

     Обычно организационная создается в соответствии с различными функциями предприятия, такими как финансовая деятельность, снабжение и производство.

     Организационные функции – это строительные блоки компании. Как показано на рисунке, они могут группироваться в следующие организационные единицы в соответствии с конкретными потребностями отдельной компании:

-              общее руководство предприятием;

-              финансовый контроль и бухгалтерский учёт;

-              транспорт, снабжение, хранение;

-              производство.

     Организационная структура может принимать различные формы. Наиболее распространена пирамидальная форма, которая имеет три организационных уровня:

-              высшее руководство, на которое возлагается долгосрочное планирование, составление бюджнта, контроль;

-              руководство среднего уровня – планирование и контроль организационных функций, таких как производство, финансы и т.д.;

-              контролирующее руководство – контроль текущей работы.

Управляющий карьера

 
    


 

















Тезничес-кое обслу-живание

 
 





Рис. Организационная схема предприятия «Политехник» по добыче декоративного блочного камня.

     Независимо от типа производства на предприятии должен рассматриваться вопрос об организации ряда центров издержек. Центры производственных издержек – это зоны деятельности, где все основные производственные операции осуществляются в рамках обрабатывающего  промышленного предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.