|
|
19,000 |
101,000 |
Аналогичным образом рассчитываются все остальные показатели производственного плана. Необходимо лишь подчеркнуть, что планируемые запасы на конец первого периода являются планируемыми запасами начала второго периода. Что касается суммы запасов на конец последнего периода (они же на конец года), то это число прогнозируется индивидуальным образом и обосновывается при составлении блока исходных данных всего процесса бюджетирования.
Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат состоит из двух частей: расчета объемов потребного для производства сырья (план приобретения сырья) и графика оплаты этих покупок. Данный бюджет представлен в табл. 7.
Табл. 7. Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат
Квартал 1
Квартал 2
Квартал 3
Квартал 4
За год
Объем производства продукции (шт.)
14,000
32,000
36,000
19,000
101,000
Требуемый объем сырья на ед. прод. (кг)
5
5
5
5
5
Требуемый объем сырья за период (кг)
70,000
160,000
180,000
95,000
505,000
Запасы сырья на конец периода (кг)
16,000
18,000
9,500
7,500
7,500
Общая потребность в материалах (кг)
86,000
178,000
189,500
102,500
512,500
Запасы сырья на начало периода (кг)
7,000
16,000
18,000
9,500
7,000
Закупки материалов (кг)
79,000
162,000
171,500
93,000
505,500
Стоимость закупок материалов (грн.)
47,400
97,200
102,900
55,800
303,300
График денежных выплат
Счета кредиторов на начало года (грн.)
25,800
25,800
Оплата за материалы 1 квартала (грн.)
23,700
23,700
47,400
Оплата за материалы 2 квартала (грн.)
48,600
48,600
97,200
Оплата за материалы 3 квартала (грн.)
51,450
51,450
102,900
Оплата за материалы 4 квартала (грн.)
27,900
27,900
Платежи всего (грн.)
49,500
72,300
100,050
79,350
301,200
Данный бюджет базируется на производственном плане, а не на плане продаж. Используя норматив потребления сырья на единицу продукции (5 кг.), оценивается планируемый объем сырья для производства продукции данного периода. Для обеспечения бесперебойной поставки сырья в производство, финансовый менеджер планирует запас сырья на конец периода в размере 10% от потребности в сырье следующего периода. Для первого квартала это значение составляет 160,000х10%=16,000. Зная потребный объем сырья для выполнения плана первого квартала 70,000 кг., оцениваем общий потребный объем сырья: 70,000 + 16,000 = 86,000 кг. Но на начало первого квартала на складе имеется 7,000 кг. сырья. Следовательно, закупить следует 86,000 – 7,000 = 79,000 кг. сырья. Поскольку 1 кг. сырья стоит 60 коп., общая сумма затрат, связанная с приобретением сырья составляет 47,400 грн. Аналогичным образом рассчитываются плановые издержки на сырье для всех остальных периодов. Заметим только, что планируемый объем запасов сырья на конец последнего периода оценивается индивидуально, а не в составе общей процедуры. В нашем случае – это 7,500 кг., приведенные в составе блока исходных данных.
Расчет графика выплат производится аналогично графику получения денег. В первом квартале предприятие планирует погасить кредиторскую задолженность, имевшую место на начало года (см. начальный баланс), которая составляет 25,800 грн. В соответствии с договоренностью с поставщиком сырья (см. блок исходных данных) предприятие должно оплатить за поставки сырья первого квартала 50% стоимости закупок, что составляет 23,700 грн. В итоге, в первом квартале планируется заплатить 49,500 грн. Во втором квартале предприятие планирует погасить задолженность по закупке сырья в первом квартале и уплатить 50% стоимости сырья, приобретенного во втором квартале и т.д. При планировании четвертого квартала мы предполагаем кредиторскую задолженность на конец года в объеме 50% от стоимости сырья, планируемого к закупке в четвертом квартале. Эта сумма составляет 27,900 грн. и помещается в итоговом балансе предприятия в статье кредиторская задолженность.
Бюджет затрат на оплату труда основного персонала составляется исходя из принятой на предприятии системы оплаты. Как бы сложна ни была система оплаты, ее плановый расчет всегда можно формализовать в виде соответствующих таблиц. В настоящем примере используется простейшая сдельно-повременная система оплаты. В соответствии с этой системой имеется норматив затрат прямого труда на единицу готовой продукции, который составляет 0.8 часа. Один час затрат прямого труда оплачивается исходя из норматива 7.5 грн. за час. В итоге, планируется бюджет времени и денежных затрат на оплату прямого труда, который представлен в табл. 8
В том случае, когда бюджетирование проводится на более детальном временном базисе, например, каждый месяц, суммы денег, которые учтены как издержки (начислены) и суммы денег, которые будут уплачены, не обязательно совпадают. В частности, если оплата труда производится, например, 10 числа каждого месяца, то сумма заработной платы, которая начисляется в феврале, будет запланирована к выплате в марте.
Табл. 8. Бюджет затрат прямого труда
Квартал 1
Квартал 2
Квартал 3
Квартал 4
За год
Объем производства продукции (шт.)
14,000
32,000
36,000
19,000
101,000
Затраты труда основного персонала (час)
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
Итого затраты труда персонала (час)
11,200
25,600
28,800
15,200
80,800
Стоимость одного часа (грн./час)
7.50
7.50
7.50
7.50
7.50
Оплата основного персонала (грн.)
84,000
192,000
216,000
114,000
606,000
Бюджет производственных накладных затрат составляется с использованием агрегированных финансовых показателей. Дело в том, что состав накладных издержек зачастую велик, и производить планирование накладных издержек по элементам затрат есть неоправданно большой аналитический труд. Поэтому все накладные издержки предварительно делятся на переменные и постоянные, и планирование переменных накладных издержек осуществляется в соответствии с плановым значением соответствующего базового показателя. В рассматриваемом примере в качестве базового показателя использован объем затрат прямого труда. В процессе предварительного анализа установлен норматив затрат прямого труда - 2 грн. на 1 час работы основного персонала. Это предопределяет состав показателей в таблице бюджета накладных затрат, представленных в табл. 9.
Табл. 9. Бюджет производственных накладных издержек (грн.)
Квартал 1
Квартал 2
Квартал 3
Квартал 4
За год
Затраты труда основного персонала (час)
11,200
25,600
28,800
15,200
80,800
Норматив переменных накладных затрат
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.