Учет в комплексе всех перечисленных компонентов в задачах управления развитием ОХД указывают на необходимость создания нового метода управления развитием ОХД. Развивается подход к управлению развитием ОХД, особенностью которого является то, что в процессе управления развитием ОХД анализируется в комплексе: система (объекты управления, управляющие подсистемы) и внешняя среда. Подход назван декомпозиционно-координационным.
Сочетание в едином комплексе декомпозиции (выделение составляющих уровней параллелизма, элементов детализации), и, как следствие, координации глобальной и локальных целей, функций и подсистем, объединение элементов детализации и координации для выбора оптимальных путей развития системы позволяет говорить об декомпозиционно-координированном подходе к управлению функционированием и развитием системы.
Задача управления развития ОХД на основе декомпозиционно-координационного подхода состоит в следующем. Необходимо определить:
.
При этом должно быть обеспечено при ограничениях , где – множество возможных уровней параллелизма в развитии ОХД (обособленных составных компонентов ОХД , которые могут быть выделены при анализе развития);
– множество возможных отдельных частных задач и алгоритмов , которые могут быть выделены на отдельных уровнях в процессе развития ОХД;
– множество возможных взаимосвязанных элементов ОХД ;
– множество возможных принципов и алгоритмов управления , используемых для построения ОХД;
– множество функций, выполняемых системой. Каждому набору принципов и алгоритмов соответствует множество функций , из которого в процессе хода развития выбирается подмножество для реализации выбранных принципов и алгоритмов управления. Множество функций должно быть скоординировано глобальной функцией;
– операция отображения элементов множества на элементы множества , обеспечивающая заданные показатели функционирования ОХД.
Структурная схема основных элементов подхода представлена на рис.3.1. Это последовательная декомпозиция функций и структур (выделение составляющих, уровней параллелизма, элементов детализации, решение задач на выделенных уровнях и элементах детализации для построения вариантов путей развития системы). Увязку основных задач подхода в единое целое обеспечивает функция координации, которая реализуется одновременно с реализацией остальных функций.
Подход включает в себя принятие решений и оценку эффективности принимаемых решений с учетом уровня параллелизма, детализации, класса решаемых задач, характера производства, объемов фонда развития, уровня прибыли, объемов выпуска и реализации продукции, характеристик и особенностей внешней среды.
Сущность подхода состоит в следующем:
- подход основан на декомпозиции функций структур, сочетании методов системного анализа отдельных компонентов и моделирования процессов функционирования элементов и системы, координации целей и подсистем;
- синтез и выбор отдельных компонентов и фрагментов путей развития ведется как сверху вниз, от общего к частному, так и параллельно;
- на каждом этапе и уровне детализации и параллелизма осуществляются целенаправленные встречные преобразования и координация глобальной и локальных целей, взаимодействия в общей системе с целью получения наиболее эффективного решения целевого критерия. Процесс декомпозиции целевой функции представляет собой формирование дерева функций. Дерево функций может быть представлено в виде развернутого графа, таблиц, схем и т.п. При декомпозиции производится выделение составляющих и уровней параллелизма. Функцию сложности для организационно-технических систем можно считать аддитивной, тогда сложность ОХД
,
где – сложность -й подсистемы.
Рис.3.1 Схема основных элементов декомпозиционно-координационного подхода
Сложность систем оценивается по некоторым показателям, наиболее часто используемые – это количество элементов: при числе элементов до 103 − простые, если элементов (104-107) – это сложные, при (107-1030) − очень сложные и т.д. [6].
Если декомпозируемая система, то после применения к декомпозиции получим множество подсистем .
Полученные подсистемы могут быть расчленены на подсистемы более нижнего уровня. может быть разбито на и т.д. Укрупнено подход может быть представлен в виде последовательности, представленной на рис.3.2. Требования к системе могут быть заданы в виде некоторого набора функций-требований:
где – исходные требования к системе.
Рис.3.2 Иерархия декомпозиции системы
Система допускает декомпозицию 1-го уровня на подсистемы, требования к которым могут быть связаны с исходными требованиями. Каждая подсистема в виде требования к ней представляется как кортеж:
где – требования, отраженные в функциях -й подсистемы, – количество подсистем.
Каждая подсистема допускает декомпозицию на компоненты (процессы), которые могут быть однозначно связаны с исходными требованиями 1-го уровня допускающими уточнение требований и детализацию, соответствующую уровню процессов, т.е. каждый процесс представляется как кортеж:
где – -я функция -го процесса, – число процессов.
Дальнейшая декомпозиция состоит в разбиении процессов на подпроцессы. Будем иметь следующий кортеж для каждого подпроцесса:
где – -й подпроцесс -го процесса -й подсистемы.
Процесс развития ОХД, включает изменение целей, фонда развития, изменение по периодам времени состава элементов системы, их характеристик, взаимосвязей, перераспределение функций, выполняемых элементами системы.
Если учитывать состояния и функции, выполняемые системой, то формально структура ОХД, описывается системой множеств
(3.5)
где – множество элементов, образующих систему; – множество связей между элементами; – множество состояний элементов; – множество функций, выполняемых системой по ее элементам . Для ряда ОХД целесообразно рассматривать множество , состоящее из двух: – множество элементов типа «узел» и – множество элементов типа «дуга». Тогда на множестве задан граф
Задача состоит в определении оптимальных структурных изменений в системе и формировании согласованных программ (П) развития, направленных на реализацию намеченных структурных изменений наиболее эффективным способом.
В зависимости от постановки могут рассматриваться одношаговые задачи, состоящие в определении оптимального варианта структуры для какого-то заданного момента времени и многошаговые, определяющие последовательность изменения структур (траектории ее развития)
Задача данного типа формализовано записывается в виде: достичь
при ограничениях
;
Здесь – заданные показатели качества траектории развития систем , ; ограничения задаются аналитическими зависимостями или алгоритмически .
Сложность формализации и решения исследуемых задач связана, прежде всего, с необходимостью моделирования развития большого числа взаимосвязанных элементов структуры, учета ограничений на размеры фонда развития, на ресурсы, учета неопределенности и риска, характеристик и особенностей как производства, так и рынка, влияющих на качество функционирования ОХД.
Как правило, ресурсы, выделенные на развитие системы в виде фонда развития ограничены. При формировании стратегии развития необходимо учитывать различного рода ограничения: на ресурсы, на динамику реализаций инвестиций, на технологию развития отдельных элементов ОХД, на последовательность и очередность выполнения этапов развития. Эти ограничения влияют на возможность перехода от одного варианта системы к другому в интервале.
Задача состоит в выборе оптимальной по периодам последовательности структур , удовлетворяющей заданному набору условий и ограничений.
Критерии оптимизации развития ОХД условно можно разбить на две группы, характеризующие качественно разные стороны процесса развития ОХД. В одном случае оценивается конечное состояние ОХД, независимо от процесса его достижения, в другом – траектория развития ОХД на достаточно широком диапазоне изменения конечного состояния.
В зависимости от целей развития ОХД могут использоваться компромиссные критерии, например, на начальных этапах развития системы требуется достижение заданных показателей в каждый период развития, а затем обеспечение наиболее высоких показателей в конце горизонта планирования. Используются различные типы критериев (стоимостные, натурально-вещественные, временные и др.), отличающиеся содержательной интерпретацией, способами формализации, требованиями к системе ограничений и т.п.
Выбор и относительная важность того или иного критерия связаны не только со спецификой развития и функционирования ОХД, но и с общей структурой его экономико-математических моделей. Выделены основные группы ограничений, в рамках которых осуществляется развитие и функционирование ОХД:
- ресурсные ограничения (на ресурсы, фонд развития и т.п.) и ограничения на производственные мощности;
- балансные ограничения, устанавливающие взаимосвязи между отдельными элементами и подсистемами;
- ограничения на значения технико-экономических показателей, характеризующих различные аспекты развития и функционирования системы;
- ограничения на очередность, этапность и технологическую реализуемость вариантов развития системы;
- структурообразующие ограничения на множество структурных отношений, определяющих «топологическое пространство» системы и др.
4. Характеристика предприятия и его экономической деятельности
Тема дипломной работы рассматривается на примере предприятия пищевой промышленности - ОАО мясокомбинат «Пятигорский», расположенный по адресу г. Пятигорск ул. Фабричная 7, тел. 5-24-63.
4.1. Характеристика предприятия
ОАО мясокомбинат «Пятигорский» является одним из старейших предприятий города Пятигорска.
Предприятие было создано на базе частной скотобойни, построенной в 1914 году. За время существования мясокомбинат прошел этапы становления и развития, постоянно ведутся реконструкция и совершенствование имеющихся производственных мощностей, а также строительство и ввод в эксплуатацию новых.
Являясь государственным предприятием, мясокомбинат «Пятигорский» работал стабильно, постоянно выполняя и перевыполняя плановые задания. Неоднократно награждался Красными Знаменами в соц. Соревнованиях.
В 1992 году в процессе приватизации предприятие преобразовано в Акционерное общество открытого типа с частной долевой собственностью. Численность работающих – 300 человек.
Основные направления работы предприятия – расширение производства, укрепление материально – технической базы цехов, наращивание объемов, улучшение качества продукции и обновление ассортимента вырабатываемой продукции в соответствии с потребительским спросом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
