Рефераты. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)

При расширении масштабов деятельности предприятия целесообразно ввести в организационную структуру управления ЗАО "Гидронеруд" должность заместителя директора по финансовой деятельности и подчинить ему планово-экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерию. Организационная структура управления ЗАО "Гидронеруд" за 1998 год и проект организационной структуры управления предприятием представлены на рис. 3.1 и рис. 3.2 соответственно.


 

































Рис. 3.1. Организационная структура управления ЗАО "Гидронеруд"


 Механический

            цех

 

Торговый

павильон

 

 Снабжение

 

   Экономисты

 

Зам. директора

 по экономическим

        вопросам

 

Бухгалтер-

   кассир

 

Бухгалтера

 

 Зам. директора

 по коммерческим

      вопросам

 

Основной

      цех

 

Электроцех

 

Зам. директора

по производству


 

    Сбыт

 

 Гл. бухгалтер

 

Гл. маркшейдер

 

     Директор  

      

 

       Секретарь

 
     

















Цех энерго-

обеспечения

 
 











Рис.  3.2  Проект организационной структуры управления ЗАО "Гидронеруд"


3.2. Направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Гидронеруд".

            Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование  финансовых ресурсов со вскрытием  и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние предприятия становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.

            Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития  производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

            С позиций предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

            Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное развитие ориентируется на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация производства означает, что результаты производства растут быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может.

            Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия. В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения.

            Одно из главных условий повышения эффективности работы ЗАО "Гидронеруд" - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

            Объем производства ЗАО "Гидронеруд" зависит от финансово-хозяйственных возможностей предприятия и спроса на нерудные строительные материалы, его можно определить исходя из потребностей основных заказчиков продукции. В 1999 году планируется произвести (намыть) нерудных строительных материалов (песка) в 2,5 раза больше, чем в 1998 году. Данные о прогнозируемом объеме производства ЗАО "Гидронеруд" представлены в таблице 3.2.

В 1999 году планируется рост себестоимости товарной продукции ЗАО "Гидронеруд" в 2,3 раза по сравнению с 1998 годом. Себестоимость товарной продукции ЗАО "Гидронеруд" в 1998 году и по плану на 1999 год представлена в таблицах 3.3 и 3.4

 

 

 

 

 Табл. 3.2.

План приобретения строительных нерудных материалов

предприятиями на 1999 год, м3

 

Наименование показателя

Объем предполагаемого приобретения песка, м3

ЗАО трест "Орскпромстрой"

20

ЗАО трест "Орскжилстрой"

25

ЗАО "Железобетон"

20

ЗАО "Домостроитель"

23

ЗАО "Сборный железобетон"

15

ЗАО "Новотроицкметаллургстрой"

20

ОАО "Орскнефтеоргсинтез"

12

ОАО "Орско-Халиловский металлургический комбинат"

15

Всего за 1999 г

150


Табл. 3.3

Себестоимость намыва строительного песка

на карьере "Орь" ЗАО "Гидронеруд" за 1998 год, тыс. руб.


Наименование показателя

1998 год

тыс. руб.

уд. вес

Электрическая энергия на производственные цели

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.