Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Рассчитаем рентабельность затрат. Так как в составе себестоимости понизились расходы на оплату труда, следовательно, показатель себестоимости снизится.
Рассчитаем себестоимость после внедрения данного мероприятия.
Се= 1098000-76020=1021980 рублей
Так как предприятие получает выгоду от сокращения ставки кладовщика и приобретения программы "1С: Склад", то рассчитаем изменение прибыли.
Пр= 365000+67353,4= 432353,4 рублей
Теперь рассчитаем рентабельность затрат до внедрения мероприятия.
Reзатр = Пр/Се, (3.13)
где Reзатр - рентабельность затрат;
Пр – прибыль предприятия;
Се – себестоимость.
Reзатр = 365000/1098000=0,33
Произведем расчет рентабельности затрат после внедрения данного мероприятия.
Reзатр = 432353,4/1021980=0,45
Для наиболее лучшего восприятия сведем полученные данные в таблицу 3.5.
Таблица 3.5 – Изменение показателя рентабельности затрат
Показатель
Фактическая
Плановая
Отклонение
Рентабельность затрат
33%
45%
9%
Ниже представлен рисунок, более наглядно отражающий изменение рентабельности затрат.
Рисунок 3.7 – Изменение рентабельности затрат
Как видно на рисунке, после внедрение мероприятия по высвобождению численности рентабельность затрат увеличилась на 9%. Так как рентабельность означает прибыльность и доходность предприятия, то ее увеличение на 9% является благоприятным для предприятия.
Внедрение данной рекомендации на ООО "ЭДЕМ" позволит получение экономической выгоды в размере 67353,4 руб. за год, упростить работу персонала, увеличить рентабельность затрат на 9%, то есть, в конечном счете, улучшить финансовое состояние предприятия.
3.3 Мероприятие по увеличению прибыли и рентабельности путем сдачи в аренду складского помещения
Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.
Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов – это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.
После анализа основных средств ООО "ЭДЕМ", выяснилось, что имеется два складских помещения. Площадь одного из складов 38 кв.м. используется на все 100%, а второй склад не используется вовсе его площадь составляет 35 м. кв., т. к. заставлен старой тарой. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.
Так как оба помещения были взяты ООО "ЭДЕМ" в аренду у ИП Гринкевич, то предприятие может сдать одно из помещений в субаренду. По договору № 2 ИП Гринкевич передает помещения в безвозмездное пользование ООО "ЭДЕМ". В соответствии с п.2 ст. 615 ГК РФ арендатор вправе с согласия арендодателя сдавать арендованное имущество в субаренду (поднаем) [27]. По согласованию с арендодателем помещение может быть сдано в субаренду.
Обратившись в риэлтерскую компанию предприятие, получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 680 рублей.
Рассчитаем годовую прибыль от сдачи в субаренду складского помещения
Пр= S*Ц*12 (3.14)
где Пр – годовая прибыль от сдачи в субаренду складского помещения;
Ц – цена за один кВ.м.;
S – площадь сдаваемого помещения.
Пр=35 * 680 * 12 = 285600 рублей
Рассмотрим изменение выручки (нетто) от реализации товаров, работ, услуг.
Врплан.=Врфакт.+Пр (3.15)
где Врфакт.- фактическая выручка;
Врплан – плановая выручка.
Врплан =1676000+285600=1961600 рублей
Рассчитаем прибыль от продаж в результате внедрения данного мероприятия.
Прот прод.план.= Прот прод.факт.+Пр (3.16)
где Прот прод.факт – прибыль от продаж фактическая;
Прот прод.план. – прибыль от продаж плановая;
Пр –годовая прибыль от сдачи в аренду складского помещения.
Прот прод.план.= 365000+285600=650600 рублей
Результаты расчета представим в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Изменение показателей выручки и прибыли от продаж
Показатели.
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ , услуг.
1676000
1961600
285600
Прибыль (убыток) от продаж
365000
650600
Годовая прибыль после сдачи склада в аренду составит 285600 рублей.
Проиллюстрируем динамику изменения выручки и прибыли от продаж на рисунках 3.8 и 3.9.
Рисунок 3.9 - Динамика изменения выручки
Рисунок 3.10 - Изменение прибыли от продаж
После сдачи помещения в субаренду предприятие получит прибыль в сумме 285600 рублей.
Рассчитаем экономическую эффективность от сдачи в субаренду свободного помещения. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Рассчитаем рентабельность продаж до и после сдачи помещения в субаренду.
Рентабельность продаж рассчитывается по формуле (3.17):
Rпрод.факт. = Прот прод.факт./Врфакт. *100 % (3.17)
где Rпрод.факт - рентабельность продаж фактическая;
Врфакт.- выручка фактическая;
Прот прод.факт – прибыль от продаж фактическая.
Rпрод.факт.= 365000/1767000*100%=20,65%
Rпрод.пл. = Прот прод.пл./Врпл. *100 % (3.18)
где Rпрод.пл. - рентабельность продаж плановая;
Врпл.- выручка плановая;
Прот прод.пл – прибыль от продаж плановая.
Rпрод.пл. = 650600/1961600*100% = 33,16%
Сведем полученные данные в таблицу 3.7.
Таблица 3.7 – Изменение рентабельности продаж
Показатели
Рентабельность продаж
20,65%
33,16%
12,51%
В результате сдачи в субаренду помещения рентабельность продаж увеличилась на 12,51% (20,65%-33,16%). Это означает, что с рубля проданной продукции прибыль составляет 20 копеек, после введения данного мероприятия рентабельность продаж увеличилась на 12,51%. Это изменение благоприятно для предприятия. Для наглядности проиллюстрируем изменение рентабельности продаж на рисунке 3.11.
Рисунок 3.11 – Изменение рентабельности продаж
После внедрения данного мероприятия показатель выручки увеличивается на 16%. Любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом операционного (производственного) рычага.[24]
Рассчитаем эффект операционного рычага. Для удобства восприятия обобщим все данные для расчета в таблице
Таблица 3.8 – Данные для расчета эффекта операционного рычага
Тыс.руб.
Выручка от реализации продукции (за год)
1676
Переменные затраты
656
Постоянные затраты
Суммарные затраты
1311
Прибыль, равная разнице между выручкой от реализации продукции и суммарным затратам составила 365 тыс.руб.
Определим силу воздействия операционного рычага.
РРПВПерЗ = Вр – ПерЗ, (3.19)
где РРПВПерЗ – результат от реализации после возмещения переменных затрат (вклад на покрытие);
Вр – выручка от реализации продукции;
ПерЗ – переменные затраты.
РРПВПерЗ = 1676 – 656 = 1020 тыс.руб.
В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага применяют отношение результата от реализации после возмещения переменных затрат к прибыли[24]:
ОР = РРПВПерЗ/Пр, (3.20)
где ОР – сила воздействия операционного рычага;
Пр – прибыль.
ОР = 1020/365=2,8
Это означает, что при увеличении выручки от реализации на 16%, прибыль возрастет на 16*2,8=44,8%.
Необходимо учесть, что внедрение данной рекомендации дает достаточно существенный экономический эффект и приведет к значительному росту прибыли ООО "ЭДЕМ".
Разработка и осуществление рекомендаций по повышению эффективности управления текущими активами ООО "ЭДЕМ" показали следующее:
Во-первых, на конец исследуемого периода в ООО "ЭДЕМ" размер дебиторской задолженности составил 306 тыс.руб. С целью понижения дебиторской задолженности, был применен метод факторинга. В результате чего было выявлено:
- величина реальной дебиторской задолженности на конец отчетного составляла 297,2 тыс.руб. Сумма безнадежных долгов составила 8800 рублей. После проведения факторинговой операции денежные средства в среднем увеличились на 3486,5 тыс.руб. Дебиторская задолженность в среднем снизилась на 185755 рублей.
- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился в 0,3 раза, а период оборота снизился на 3,99 дня.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29