|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,4 |
1,4 |
1,4 |
|
|
|
|
|
|
|
P |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.6 |
0.6 |
0.6 |
|
|
|
|
Q |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 |
1.2 |
|
|
å1 за 1 месяц |
0.9 |
0,9 |
3 |
3 |
4 |
4,7 |
4,7 |
4,4 |
4.5 |
3,7 |
3,7 |
3,7 |
1.4 |
2,4 |
2,4 |
1,6 |
1,6 |
1,6 |
1,2 |
1,2 |
|
|
å2 на данный период |
0.9 |
1.8 |
4.8 |
7.8 |
11.8 |
16.5 |
21.2 |
23.6 |
31 |
33.8 |
37.5 |
41.2 |
42.6 |
45 |
47.4 |
49 |
50.6 |
52.2 |
53.4 |
54.6 |
Используя данные таблиц 4.3 и 4.4, построим график расходования средств (рис.4.3).
Рис. 4.3. График расходования средств
Определим внутренние резервы финансирования проекта (табл.4.5) путем нахождения разницы (=å1 ран. сроки - å1 позд. сроки) между суммарными месячными затратами по наиболее ранним (å1 ран. сроки) и наиболее поздним срокам (å1 позд. сроки) начал и завершения работ. Положительная разность вкладывается под проценты в банк, отрицательная - снимается для финансирования текущих работ.
Табл.4.5. Внутренние резервы финансирования (млн.руб.)
Месяцы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
å1 ран. сроки
3
3
5,3
5,2
5,9
4,8
3,6
2,8
3,5
3,5
2,3
2,3
2.4
1,4
1,4
0,6
0,6
0,6
1,2
1,2
å1 позд. сроки
0.9
0,9
3
3
4
4,7
4,7
4,4
4.5
3,7
3,7
3,7
1.4
2,4
2,4
1,6
1,6
1,6
1,2
1,2
Разница
2.1
2,1
2,3
2,2
1,9
0.1
-1.1
-1,6
-1,0
-0.2
-1,4
-1.4
1,0
-1,0
-1.0
-1,0
-1,0
-1,0
0,0
0,0
4.4. Определение наиболее выгодного срока сокращения
строительства
Как отмечалось в пункте 2.4, предварительные результаты удовлетворили заказчика. При этом он выразил готовность профинансировать работы в начале каждого месяца в соответствии с графиком наиболее ранних сроков начала и завершения каждого вида работ. Однако маркетинговые исследования состояния потребительского рынка и прогноз на перспективу его развития, а также желание завоевать ведущее положение на рынке товаров вынудили заказчика выйти с предложением сокращения сроков строительства объекта на выгодных для обеих сторон условиях. Текущее финансирование компания обязуется проводить в начале каждого месяца по графику наиболее ранних начал и завершений работ сокращенного по времени плана строительства и связанного с ним удорожания сметных затрат на выполнение ускоренных работ. Компания также обязуется после завершения строительства по ускоренному варианту выделить дополнительное финансирование S (млн. руб.) в зависимости от сокращенных месяцев в соответствии с выражениями (4.1).
Любое сокращение сроков выполнения проекта в большинстве случаев связано с дополнительными затратами на выполнение сокращенных работ. Следовательно, при проведении такой процедуры необходимо минимизировать суммарные дополнительные затраты на выполнение работ по сокращенным срокам.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29 |
|
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.