Главная Французский Финансы деньги кредит Финансовый менеджмент финансовая математика Финансовое право Философия Маркетинг реклама и торговля Кулинария и продукты питания Краеведение и этнография Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника История и исторические личности Иностранные языки и языкознание Охрана окружающей среды экология Общениеэтика семья брак Нотариат Не Российское законодательство Биология и химия Этика эстетика Основы права Неопределено Немецкий Мировая экономика МЭО Цифровые устройства Хозяйственное право Самоучитель по GPRS Карта сайта	Рефераты. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных... Подводя итоги, нужно в первую очередь  обратить внимание  на   показатели эффективности использования трудовых ресурсов. На  промежуток с 1.01.03  по 01.06.03 они таковы:
Трудовые   ресурсы	Ед. изм.	На 01.01.03	На 01.06.03	Темп Изменения	Отклонение +/-
Т/О на 1 среднесписочного работника	тыс. грн.	57,17	61,74	108,00	4,58
Прибыль на 1 среднесписочного работника	тыс. грн.	0,46	0,49	106,50	0,30
Т/О на 1 грн. ФОТ	грн.	136,90	74,80	54,60	-62,10
Прибыль на 1 грн. ФОТ	грн.	1,10	0,50	45,5	0,60

Положительная динамика  даёт все основания  предположить, что  прирост средней заработной платы 1 работника составит  559,5 грн. в год.

Подробный  анализ планирования  заработной платы   будет рассмотрен в следующем разделе.

3.1 Планирование оплаты труда.

«Сис­те­ма де­неж­но­го    воз­на­гра­ж­де­ния    долж­на    от­ве­чать сле­дую­щим тре­бо­ва­ни­ям:

1) соз­да­вать  у  ра­бот­ни­ка  чув­ст­во  удов­ле­тво­рен­но­сти  и за­щи­щен­но­сти,

2) вклю­чать   дей­ст­вен­ные   фак­то­ры   сти­му­ли­ро­ва­ния    и мо­ти­ва­ции,

3) пре­ду­смат­ри­вать сис­те­му на­град и воз­на­гра­ж­де­ний.» [5, стр. 239]

За­ра­бот­ная пла­та  -  ос­нов­ной сти­мул дея­тель­но­сти пред­при­ятия, а сле­до­ва­тель­но и рос­та про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да и  объ­е­мов про­из­вод­ст­ва. Тем­пы рос­та за­ра­бот­ной пла­ты долж­ны опе­ре­жать тем­пы рос­та про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да.

Об­щий фонд за­ра­бот­ной пла­ты под­раз­де­ля­ет­ся на фон­ды  оп­ла­ты тру­да от­дель­ных ра­бот­ни­ков.

Раз­ли­ча­ют:

- ча­со­вой фонд;

- днев­ной фонд;

- фонд за от­чет­ный пе­ри­од.

В ча­со­вой  фонд за­ра­бот­ной пла­ты вхо­дит пла­та за фак­ти­че­ски от­ра­бо­тан­ное вре­мя.  Пря­мая оп­ла­та за час плюс до­п­ла­та  за  ча­сы ноч­ной ра­бо­ты  плюс  до­п­ла­ты за обу­че­ние уче­ни­ков плюс за бри­га­дир­ст­во плюс ко­ли­че­ст­вен­ные и ка­че­ст­вен­ные по­ощ­ре­ния.

Днев­ной фонд со­сто­ит из де­неж­ных сумм за от­ра­бо­тан­ные че­ло­ве­ко- дни - ча­со­вой фонд за­ра­бот­ной пла­ты плюс из­держ­ки за  про­стой обо­ру­до­ва­ния  не по ви­не ра­бо­че­го плюс оп­ла­та тру­да уче­ни­ков плюс сверхурочные.

Ме­сяч­ных фонд  за­ра­бот­ной пла­ты со­сто­ит из за­ра­бот­ной пла­ты всех ка­те­го­рий ра­бо­чих плюс от­пус­ка плюс боль­нич­ные плюс  це­лод­нев­ные про­стои  не по ви­не ра­бо­чих.  В со­став фон­да оп­ла­ты тру­да вклю­ча­ют­ся пре­мии и еди­но­вре­мен­ные воз­на­гра­ж­де­ния из фон­да ма­те­ри­аль­но­го по­ощ­ре­ния.

Пла­ни­ро­ва­ние оп­ла­ты тру­да со­сто­ит в сле­дую­щем:

1. Оп­ла­та тру­да ра­бот­ни­ка скла­ды­ва­ет­ся из сле­дую­щих час­тей.

а) долж­но­ст­но­го ок­ла­да (оди­на­ко­во­го  для  всех  ра­бот­ни­ков, за­ни­маю­щих оди­на­ко­вые долж­но­сти).

б) над­бав­ки,  за­ви­ся­щие  от  вы­слу­ги лет (оди­на­ко­во­го для всех ра­бот­ни­ков с оди­на­ко­вой вы­слу­гой лет  на  дан­ном  пред­при­ятии).

в)над­бав­ки, за­ви­ся­щие   от  эф­фек­тив­но­сти  функ­цио­ни­ро­ва­ния пред­при­ятия, обес­пе­чи­вае­мой от­де­лам,  где ра­бо­та­ет дан­ный ра­бот­ник (раз­ной по ве­ли­чи­не в за­ви­си­мо­сти от ро­ли, ко­то­рую вы­пол­ня­ет тот или иной ра­бот­ник в обес­пе­че­нии при­бы­ли пред­при­ятия).

г) над­бав­ки, за­ви­ся­щие от кон­крет­но­го вкла­да ка­ж­до­го ра­бот­ни­ка в ре­зуль­та­ты дея­тель­но­сти пред­при­ятия (пер­со­наль­но для ка­ж­до­го ра­бот­ни­ка в за­ви­си­мо­сти от лич­ной ини­циа­ти­вы в  обес­пе­че­нии дос­ти­же­ния це­лей пред­при­ятия.

2. Долж­но­ст­ной ок­лад оп­ре­де­ля­ет­ся на ос­но­ве ат­те­ста­ции  ра­бот­ни­ка и при­свое­ния ему та­риф­но­го раз­ря­да, пре­ду­смот­рен­но­го во­сем­на­дца­ти раз­ряд­ной та­риф­ной сет­кой  для  ра­бот­ни­ков  бюд­жет­ных ор­га­ни­за­ций. Долж­но­ст­ной ок­лад пе­рио­ди­че­ски ин­дек­си­ру­ет­ся с уче­том тем­пов ин­фля­ции на ве­ли­чи­ну, ус­та­нав­ли­вае­мую го­су­дар­ст­вен­ны­ми нор­ма­тив­ны­ми ак­та­ми.

3. Над­бав­ка за вы­слу­гу лет ус­та­нав­ли­ва­ет­ся  пред­при­яти­ем  в со­от­вет­ст­вие с  нор­ма­тив­ны­ми  ак­та­ми  в за­ви­си­мо­сти от чис­ла лет ра­бо­ты на дан­ном пред­при­ятии.  При от­сут­ст­вии нор­ма­тив­ных ак­тов, ве­ли­чи­на над­бав­ки ус­та­нав­ли­ва­ет­ся ру­ко­во­дством, ис­хо­дя из фи­нан­со­вых воз­мож­но­стей пред­при­ятия.  Ус­та­нав­ли­ва­ет­ся в  про­цен­тах  к долж­но­ст­но­му ок­ла­ду.

4. Над­бав­ка за эф­фек­тив­ность  функ­цио­ни­ро­ва­ния  пред­при­ятия оп­ре­де­ля­ет­ся по  про­грес­сив­ной  шка­ле в про­цен­тах к долж­но­ст­но­му ок­ла­ду (с уче­том ин­фля­ци­он­ной над­бав­ки) в за­ви­си­мо­сти от  эф­фек­тив­но­сти функ­цио­ни­ро­ва­ния  пред­при­ятия,  Оп­ре­де­ляе­мой от­но­ше­ни­ем при­рос­та при­бы­ли,  пре­хо­дя­щей­ся на  од­но­го  ра­бот­ни­ка,  к  сум­ме долж­но­ст­но­го ок­ла­да и над­бав­ки за вы­слу­гу лет.

5. Над­бав­ка за кон­крет­ный вклад ра­бот­ни­ка в дос­ти­же­ние  це­лей пред­при­ятия  ус­та­нав­ли­ва­ет­ся   пер­со­наль­но ка­ж­до­му ра­бот­ни­ку по пред­став­ле­нию ру­ко­во­ди­те­ля и ут­вер­жда­ет­ся еже­квар­таль­но ру­ко­во­дством пред­при­ятия  на  про­шед­ший квар­тал (по ре­зуль­та­там дея­тель­но­сти ра­бот­ни­ка в этом квар­та­ле).

Анализ численности и среднемесячной заработной платы КП «Отдых»  приведен в  Приложении 6

Среднеучетная численность работников в 2002 году увеличилась на 1 человека по сравнению с 2001 годом. Расходы на оплату труда в 2002 году составили 987,5 тыс.грн., это на  125,4 тыс.грн. больше, чем за 2001 год. Среднемесячная заработная плата 1 работника за 2002 год выросла по сравнению с 2001 годом на 177 грн. и составила 429 грн. Рост расходов на оплату труда и среднемесчной заработной платы объясняется следующим:

-   увеличением окладов и часовых и тарифных ставок с мая 2001 г.;

-   увеличением отработанного времени на 58330 человеко-часов в связи с увеличением объема туризма;

-   увеличением поощрительных выплат и материальной помощи.

Задолженности по заработной плате, перед Пенсионным фондом и фондами соцстраха гостиница не имеет.

На 01.01.02. бюджетный долг гостиницы составил 128,2 тыс.грн. - это текущие платежи.

Всего в течение отчетного периода проплачено в бюджеты всех уровней 3201,6 тыс.грн., в том числе:

-   текущих платежей                         - 3017,2 тыс.грн.

-   задолженности прошлых лет    - 184,4 тыс.грн.

Из общей суммы платежей, в местный бюджет перечислено: 1 556,9 тыс.грн., в том числе налога на землю 628,4 тыс.грн., гостиничного и курортного сборов 357,2 тыс.грн.

Во внебюджетные фонды - 193,6 тыс.грн.

Дебиторская задолженность на 01.01.02. составила 2392,2 тыс.грн., по сравнению с 01.01.01 г. увеличилась на 38,2 тыс.грн.

Увеличение произошло по статьям:

-   за товары, работы, услуги на 980,1 тыс.грн.

Снижение на 941,9 тыс.грн. по статьям:

-   расчеты с бюджетом на 78,3 тыс.грн.

-   по выданным авансам на 203,2 тыс.грн.

-   по внутренним расчетам с Дочерними предприятиями на 103,3 тыс.грн.

-   по другим текущим дебиторским задолженностям на 557,1 тыс.грн.

Кредиторская задолженность на 01.01.02. составила 1583,3 тыс.грн., по сравнению с 01.01.01. снизилась на 5641,5 тыс.грн.

Снижение по статье "Расчеты с бюджетом" на 4439,3 тыс.грн. произошло за счет списания налоговой задолженности согласно Закону № 2181-III "О погашении обязательств налогоплательщиков перед бюджетом и государственными целевыми фондами" от 21.12.00.

Снижена кредиторская задолженность по расчетам с поставщиками за товары, работы, услуги на 1192,8 тыс.грн. за счет погашения просроченной кредиторской задолженности; ликвидирована задолженность перед внебюджетными целевыми фондами в сумме 174,2 тыс.грн.

Также снижена задолженность в сумме 37,3 тыс.грн. по расчетам по страхованию.

Незначительно увеличилась кредиторская задолженность по статьям:

-   полученные авансы на 13,6 тыс.грн.

-   по внутренним расчетам с Дочерними предприятиями на 0,1 тыс.грн.

-   по другим текущим обязательствам на 122,5 тыс.грн.

-   по текущей заработной плате на 65,9 тыс.грн.

В связи с некоторым  уменьшением загрузки в не сезон (ноябрь-февраль) руководством  КП «Отдых»  практикуется перевод работников на сокращенный рабочий день (от 0,68 до 0,81 ставки).

 С целью создания стимулирующих условий труда и предотвращения текучести кадров в 2003г. планируется увеличить расходы на оплату труда работников  в курортный сезон на 30-40%. В связи с увеличением объема работ и привлечением в курортный сезон дополнительных трудовых ресурсов фонд оплаты труда распределяется в течение года неравномерно. Наибольшего размера оплата труда достигнет в 3 квартале, она будет составлять 900,0 тыс. грн.

         3.2 Резюме

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.

Планирование потребности в работниках базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей – на основе действующей структуры управления и работы по  ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11