РЕФЕРАТ
Дипломна робота містить ___ сторінок, ___ таблиць, ___ рисунків, список літератури з ___ найменувань, ___ додатків.
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ АТ
Об’єктом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти процесів управління технічним розвитком корпоративної структури.
Предметом дослідження є удосконалення системи управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.
Мета дипломної роботи полягає в розробці та обґрунтуванні пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком АТ.
Завданнями роботи є узагальнити теоретичні засади управління процесами технічного розвитку підприємства; проаналізувати результати господарської діяльності ВАТ „Галактон”, систему управління товариством та середовище його функціонування; оцінити сучасну ситуацію з управління технічним розвитком на ВАТ „Галактон”; розробити проект впровадження нової лінії і оцінити ефективність його реалізації і опрацювати систему управління реалізації даного проекту.
За результатами дослідження сформульовані основні напрямки управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.
Одержані результати можуть бути використані у діяльності ВАТ „Галактон”.
Рік виконання дипломної роботи – 2007
Рік захисту роботи –
ЗМІСТ
Вступ...……………………………………………………………………………..3
1. Теоретичні засади управління процесами технічного розвитку…………….5
1.1 Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства…………………………………………..…....5
1.2 Поняття і зміст категорії «управління технічним розвитком підприємства»…………………………………………..…………..19
2. Аналіз результатів господарської діяльності ВАТ „Галактон” та системи управління його технічним розвитком……………………………………...26
2.1 Загальна характеристика ВАТ «Галактон» та середовища його функціонування……………………………………………….……..26
2.2 Характеристика системи управління процесами технічного розвитку ВАТ «Галактон»…………………….…………………....46
3. Обґрунтування проекту впровадження нової лінії по виробництву продукції в ПЕТ – пляшку і системи управління ним …………………….49
3.1 Оцінка ефективності реалізації проекту…………..………………...49
3.2 Формування системи управління проектом впровадження ПЕТ - лінії…………………………………………………………………....69
Висновки…………………………………………………………………………74
Список використаних джерел…………………………………………………..76
Додатки…………………………………………………………………………...79
ВСТУП
Перспективи розвитку ринку молочних продуктів в Україні напряму залежать від рівня доходів населення та можливостей підприємств розв’язувати проблеми оновлення основних фондів. Це призведе до розширення ринку молочних продуктів та підвищенню їх якості.
Процес модернізації і впровадження нових технологій на українських молочних підприємствах проходить досить активно. В результаті асортимент молочної продукції на внутрішньому рину сьогодні більш широкий.
Тому предмет управління саме технічним розвитком підприємства є досить актуальним для молочних підприємств. Маючи мету завоювати статус лідера на ринку молокопродуктів, підприємство і в даному напрямі має удосконалювати і бути конкурентноспроможним, визначаючи найоптимальніші і найефективніші заходи технічного розвитку.
Інформаційною базою при створенні роботи були: спеціальна економічна література (монографії, підручники, навчальні посібники), періодичні видання, статистичні щорічники, результати власних спостережень і обстеження діяльності підприємства, статистична фінансова звітність підприємства.
При отриманні інформації також використовувалися такі методи дослідження як: опитування, аналіз, прогнозування тощо.
При розгляді роботи на підприємстві, було зазначено реальність реалізації, представлених у роботі, пропозицій у майбутньому періоді.
1. Теоретичні засади управління процесами технічного розвитку
1.1 Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства
В умовах переходу до ринкової економіки орієнтація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є однієї з найбільш важливих задач управління.
Однією з головних умов успішного функціонування будь-якого підприємства в умовах конкурентного ринку є впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу (НТП), тобто його матеріалізація у новітні види продукції, сучасні методи організації виробництва і менеджменту, застосування нової техніки та технологій.
Технічний розвиток підприємства представляє собою процес удосконалення техніки, технології, продукції і послуг, що виробляються, й професіональних можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва*, підвищення його ефективності й якості продукції [8, с. 3].
Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробнича-господарської, комерційної чи іншої діяльності [12, с. 229] .
Необхідність технічного розвитку підприємства (ТРП) є наслідком дій багатьох чинників, основними з них є:
§ зростання складності виробів і їх номенклатури;
§ необхідність підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності;
§ моральне старіння техніки й технології;
§ необхідність рішення задач соціального розвитку колективу;
§ потреба у заощадженні всіх видів ресурсів;
§ необхідність охорони навколишнього середовища;
§ зміни в організації виробництва, й в першу чергу тих, що є наслідком процесів спеціалізації й концентрації.
Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних засобів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого – її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва (рис. 1.1). [12, с. 230]
Підтримування техніко-технологічної бази
Технічний розвиток підприємтва
Розвиток техніко-технологічної бази
Рис.1.1. Форми технічного розвитку підприємства
Розглянемо зміст окремих форм технічного розвитку підприємства.
Реконструкція означає зміну підприємства або окремих його виробництв. Причини, що викликають необхідність реконструкції, різноманітні. Головними з них є моральний й фізичний знос основних засобів, моральне старіння технології й продукції, що виробляється.
Проведення робіт по реконструкції передбачає, що частина раніше створених й тих, що використовуються на діючому підприємстві елементів основних засобів зберігається у складі виробничого апарата після реконструкції. Приріст, що отриманий в результаті виробництва або економія витрат вимагає менших капітальних вкладень в порівнянні з новим будівництвом або розширенням на величину вартості використовуваних в проекті реконструкції елементів основних засобів раніше діючого підприємства.
Реконструкція може служити засобом подолання вузьких місць на виробництві й охоплює його як цілком, так й частково, зачіпаючи окремі його частині або види. Наприклад, в умовах діючого підприємства можливе проведення реконструкції допоміжного виробництва або транспортного господарства й т.д.
Проведення реконструкції може бути із зупинкою діючого виробництва і без неї. У останньому випадку об’єм виробництва, як правило, зменшується, хоча практика знає випадки реконструкції без зупинки виробництва й навіть без зниження об’ємів продукції, що випускається. Зазначена обставина вимагає при плануванні реконструкції враховувати разом з позитивним кінцевим результатом можливий збиток від зменшення об’ємів випуску продукції в період реконструкції. Звідси витікає ще одна особливість – необхідно одночасно планувати тривалість реконструкції, контролювати її виконання у ході проведення робіт.
Модернізація означає роботу по оновленню обладнання й інших елементів основних засобів. Так само, як й реконструкція, необхідність модернізації викликається моральним зносом устаткування або моральним старінням технології. Ефективність модернізації порівняно з іншими способами розвитку виробничої бази підприємства визначається можливістю економії витрат за рахунок використання пасивної частини устаткування.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
