отдел общепроизводственные
снабжения
административно-
заготовительный цех хозяйственный
основное отдел
производство механический цех
обслуживающие
управленческие администрация процесс
производства
произв-плановый отдел
отдел качества
коммерческий отдел
сбытовые отдел маркетинга и
сбыта
Основные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукции, работ, услуг.
В составе основных центров ответственности выделяют центры, относящиеся к материальным запасам, участки и цехи основного производства, управленческие и сбытовые центры. Центры ответственности, относящиеся к материальным запасам, включают снабжение и складское хозяйство. Участки и цехи основного производства охватывают технологический процесс изготовления продукции. К управленческим относятся центры ответственности, осуществляющие функции управления предприятием, например, администрация, плановый, финансовый отделы. Сбытовые центры ответственности решают задачи маркетинга и сбыта продукции предприятия.
Вспомогательные центры ответственности участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы, предназначенную не для потребителя, а для основных центров ответственности. Затраты вспомогательных центров ответственности невозможно напрямую отнести на себестоимость, поэтому их сначала распределяют по основным центрам, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость.
В составе вспомогательных центров ответственности выделяют общепроизводственные и обслуживающие процесс производства. Общепроизводственные центры обслуживают все подразделения предприятия (например, объекты социальной сферы, административно-хозяйственный отдел). Центры, обслуживающие процесс производства, занимаются оказанием услуг только для нужд основного производства (например, отдел контроля качества).
Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты ( например, производственный цех, конструкторское бюро и др.). центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности (любого типа). Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.
Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль, например, предприятия в составе крупного объединения. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты, поэтому основным контролируемым показателем является прибыль.
Управление центром прибыли осуществляется с помощью операционного бюджета, форма которого напоминает отчет о прибылях и убытках, а также отчета об исполнении бюджета. Центр прибыли может, в свою очередь состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов и подразделений.
Исходные данные ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г.
Основные материалы
материал ТИИР-240 10 руб. за кг
материал ТИИР-250 15 руб. за кг
Основная заработная плата 5 руб. за час
На единицу готовой продукции Колодка1 Колодка2
материал ТИИР-240 0.3 кг 0.1 кг
материал ТИИР-250 0.2 кг 0.4 кг
затраты труда 1 ч 1.5 ч
Готовая продукция Сумма
Колодка1 Колодка2
Предполагаемый объем продаж, шт. 16670 8330
Цена единицы, руб. 53 67
Запасы на конец периода, шт. 2750 1250
Запасы на начало периода, шт. 250 1250
Запасы на начало периода, руб. 13250 83750 97000
ТИИР-240 ТИИР-250
Запасы на начало периода, кг 1250 1250
Запасы на начало периода, руб. 12500 18750
Общепроизводственные расходы, руб.
вспомогательные материалы 7500
косвенная зарплата 17500
прочие выплаты 6250
энергия (переменная часть) 2000
обслуживание (переменная часть) 5000
амортизация 6250
налог на собственность 1000
страхование собственности 125
энергия (постоянная часть) 250
обслуживание (постоянная часть) 1125
Всего 47000
Коммерческие и административные расходы
комиссионные 5000
реклама 7500
зарплата торговым работникам 5000
транспортные расходы 12500
зарплата служащим 5000
вспомогательные материалы 2500
административные расходы 5250
прочие 1250
Всего 44000
Бюджет продаж или выручки ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г.
Наименование изделия
Единицы
Цена, руб.
Сумма продаж, руб.
Колодка1
16670
53
883510
Колодка2
8330
67
558110
Итого
1441620
Бюджет производства ООО «ТИИР» (в единицах) на I квартал 2000 г.
Плановый объем продаж
Заданные остатки гот. продукции на конец периода
2750
1250
Общие потребности
19420
9580
Минус остатки на начало периода
250
Производственная программа
19170
Бюджет основных материалов ООО «ТИИР» в кг, руб. (производственная потребность) на I квартал 2000 г.
Материал ТИИР-240
Материал ТИИР-250
Сумма
Колодка1 (19170 единиц ´ 0.2 и 0.3 кг)
3834
5751
Колодка2 (8330 единиц ´ 0.1 и 0.4 кг)
833
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
