|
|
|
|
|
Рисунок 0.2. Структура производственно - технологического сектора
3. Сектор обслуживания.
Данный сектор должен осуществлять различные виды услуг, способствующих оптимальному функционированию технополиса: финансовые, маркетинговые, посреднические, юридические, экспертные, патентные, и т.д.
На рисунке 3.3. представлены некоторые службы данного сектора технополиса.
Рисунок 0.3. Структура сектора обслуживания
4. “Инкубатор”
“Инкубаторские“ организации, предназначенные в оказании финансовой, материальной, научно-методической и иной консалтинговой деятельности начинающим фирмам.
В задачи “Инкубатора” входит:
· Выборочное кредитование инвестиционных проектов под залог (продвижение на рынок той или иной наукоемкой продукции, за счет предоставления целевых кредитов под вексельное обеспечение имуществом предприятия или пакетом акций);
· Сдача в аренду основных фондов и оборудования (для многих наукоемких предприятий эта мера могла бы принести большие доходы, так как они имеют сравнительно новое оборудование. Возможна продажа части основных фондов предприятий с длительным производственным циклом);
· Создание фондов поддержки малого инновационного бизнеса (эти фонды могли бы также создаваться на региональном уровне при местных органах власти за счет взносов предпринимателей, отчислений от прибыли крупных предприятий);
1.9.5 Структура управления
Управленческим органом технополиса является правление, куда входят руководители основных структурно-функциональных секторов (подразделений): Вуза, компаний, делового центра, представители местных и республиканских органов власти, банков и т.д. В роли управляющего должен быть руководитель главного научно-исследовательского подразделения или основной научно-производственной компании.
Правление технополиса должно осуществлять следующие основные функции:
1. Планирование, включающее в себя выработку общей стратегии развития технополиса, подготовку деловых планов, составление маркетинговых программ, распределение финансов и др.
2. Создание необходимой организационно - функциональной структуры и подготовка кадров, куда входят отбор акционеров, научных организаций, компаний, предприятий в соответствии с основными целями и задачами технополиса, обеспечение оптимального взаимодействия и взаимосвязи между подразделениями, разрешение проблем и возможных конфликтов, возникающих между ними, налаживание контактов с Вузами по поводу подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов.
3. Установление необходимых контактов с местными органами власти, банками, поставщиками, деловыми партнерами и т.д.
Функции дирекции “Челнинского технополиса”:
1. Обеспечение скоординированной деятельности всех подразделений, контроль за их деятельностью и выполнением решений правления.
2. Постоянный контакт с участниками технополиса, информирование правления о состоянии дел внутри фирм, их проблемах и трудностях с одной стороны, и о возможностях и решениях этих проблем, с другой стороны.
3. Решение хозяйственно - организационных задач, связанных с материально - техническим обеспечением технополиса, развитием его инфраструктуры, эксплуатацией зданий, руководством сбытом.
Организационным принципом управленческих структур технополиса является программно-целевое управление, планирование и проектирование с обязательным самоуправлением, самоокупаемостью и самофинансированием всех программ. Целевые программы являются организационной основой технополиса. Они подразделяются в зависимости от характера решаемых задач на:
Þ социально-экономические;
Þ производственно-экономические;
Þ научно-технические;
Þ территориальные;
Þ экологические;
Þ организационно-хозяйственные.
Социально-экономические программы будут направлены на решение проблем повышения благосостояния населения, улучшения условий и преобразования характера труда и т.д.
Производственно-экономические программы будут направлены на решение крупных межотраслевых проблем повышения эффективности и качественных характеристик общественного производства, улучшение использования ресурсов, создание и развитие новых отраслей и видов производств и других аналогичных проблем.
Научно-технические программы будут направлены на решение важнейших научно-технических проблем, широкое применение в народном хозяйстве достижений науки и техники.
Территориальные программы будут направлены на функционирование и развитие территориально-производственных комплексов.
Экологические программы направлены на осуществление крупных природоохранных и природообразовательных проектов.
Организационно-хозяйственные программы будут направлены на совершенствование организации управления отдельными хозяйственными системами.
1.9.6 Источники финансирования
Для осуществления любого проекта, необходимы инвестиции. Источниками привлечения финансовых ресурсов могут быть:
1. Субсидии местных и региональных программ развития.
2. Привлечение государственных инвестиций за счет других отраслей и федеральных программ, а также из централизованных источников отраслей.
3. Привлечение кредитов коммерческих банков.
4. Частные, корпоративные внутренние инвестиции из прибыли и собственных средств предприятий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.