|
|
На их основании мы можем установить, что прямые материальные затраты на производство продукции повысились на 3050 млн.руб., в т.ч. за счет изменения :
Объема производства продукции 21120 - 19200 = +1920
Структуры производства 20200 - 21120 = -920
Материалоемкости продукции 20900 - 20200 = +700
Стоимости материальных ресурсов 22250 - 20900 = +1350
______________
ИТОГО 22250 - 19200 = +3050
Сумма материальных затрат на производство отдельных видов продукции зависит от тех же факторов, кроме структуры производства продукции:
МЗi = Vi * УРi * Цi
Материальные затраты на производство болтов
млн.руб.
По плану: S(Viпл.* УРiпл. * Цiпл)
13192
По плановым нормам и плановым ценам на фактический выпуск продукции: S(Viф..* УРiпл. * Цiпл)
13480
Фактически по плановым ценам: S(Viф..* УРiф.. * Цiпл)
13600
Фактически: S(Viф..* УРiф.. * Цiф.)
13820
Отсюда видно, что материальные затраты на производство болтов выше плановых на 628 млн.руб., в т.ч. за счет изменения:
Объема производства продукции 13480 - 13192 = +288
Материалоемкости 13600 - 13480 = +120
Стоимости материальных ресурсов 13820 - 13600 = +220
______________
ИТОГО 13820 - 13192 = +628
Аналогичные расчеты делаются по каждому виду продукции.
После этого нужно проанализировать изменение каждого вида материальных затрат на единицу отдельных видов продукции.
Вопрос 9. Анализ использования трудовых ресурсов.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли.
Достаточная обеспеченность необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.
Основные задачи анализа:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;
- анализ данных об использовании трудовых ресурсов;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (в %).
В зависимости от профиля предприятия может наблюдаться разная потребность в трудовых ресурсах (например, в зависимости от сезона).
По административно-управленческому персоналу следует проверить соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
2. Коэффициент оборота по приему рабочих Кпр:
Кпр= Количество принятого персонала / Среднесписочная численность персонала (ССЧ)
3. Коэффициент оборота по выбытию Кв:
Кв = Количество уволившихся работников / ССЧ
4. Коэффициент текучести кадров Кт.к.:
Кт.к = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / ССЧ
5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия Кп.с.:
Кп.с = Количество работников, проработавших весь год / ССЧ
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию), сокращения кадров, нарушения трудовой дисциплины и др.
В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия, анализируя динамику выполнения плана по повышению квалификации работников предприятия. Выполнение и перевыполнение плана по повышению квалификации работников способствует росту производительности труда.
Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников используются следующие показатели:
· уровень обеспеченности рабочих санитарно-бытовыми помещениями;
· уровень санитарно-гигиенических условий труда;
· уровень частоты травматизма в расчете на 100 человек;
· процент работников, имеющих профессиональные заболевания;
· процент общей заболеваемости работников;
· количество дней временной нетрудоспособности на 100 человек;
· процент работников, поправивших свое здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам и т.д.
Анализируются также выполнение мероприятий по охране труда и технике безопасности.
Большую роль для полного анализа использования трудовых ресурсов играют также социально-культурные и жилищно-бытовые условия работников (обеспеченность жильем, выполнение плана по строительству, наличие и строительство объектов соцкультбыта, детских яслей, садов, домов отдыха, коммунальные удобства жилого фонда), вопросы социальной защищенности членов трудового коллектива (материальная помощь, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, выдача пособий на лечение, на приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата питания, проезда, и т.д.).
В процессе анализа изучают выполнение коллективного договора по всем его направлениям, а также динамику основных показателей как по общей сумме, так и в расчете на одного работника. Для более полной оценки проводят межхозяйственный сравнительный анализ. В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение условий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана социального развития на будущий год.
Анализ использования трудовых ресурсов.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.1).
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.