•   освобождение полностью или частично от налогов на имуще­ство;

•  льготная аренда или передача во временное безвозмездное пользование имущества, являющегося собственностью области;

•   передача в доверительное управление пакетов акций (находя­щихся в региональной собственности) предприятий, технологичес­ки связанных с основной деятельностью группы, но не входящих в ее состав;

•   предоставление инвестиционного налогового кредита.

Основными источниками финансирования деятельности фи­нансово-промышленной группы выступают инвестиционные кре­диты банков-участников, финансирование из бюджета по целевым программам, кредиты и прямые инвестиции банков, не являющихся участниками данной ФПГ, собственные средства предприятий. 

Мировой опыт свидетельствует, что финансово-промышленные группы, охватывающие промышленные предприятия, исследователь­ские организации, торговые фирмы и банки, многие ассоциативные структуры, основанные на внутренних договорных отношениях, ста­ли своеобразным каркасом рыночной экономики целого ряда стран. Именно на этом уровне организации производственного потенциала  обеспечиваются рациональные партнерские, договорные связи с государственными органами, осуществляется подготовка, координация  и контроль выполнения корпоративных планов и программ совместной деятельности ряда хозяйствующих субъектов. При этом активизируются привлечение внешних инвесторов, разработка и реализация:      корпоративной стратегии деятельности на фондовом рынке, выполнение других управленческих функций, связанных с реализацией и  защитой интересов акционеров.

В эффективной рыночной экономике финансово-промышлен­ные группы являются, в сущности говоря, ретрансляторами управ­ляющего воздействия государства на микроэкономику. Таким обра­зом, повышается уровень макроэкономического регулирования   производства, обеспечивается устойчивость международного экономического сотрудничества. Финансово-промышленные группы   являются партнерами государства в выработке и реализации стратегии форсированной модернизации экономики.

Заключение.

Монополизацию советской экономики, жесткость и одновариантность министерского отраслевого управления невозможно преодолеть только административными мерами. На это должно быть направлено реальное функционирование экономического механизма хозяйствования, всемерное развитие новых горизонтальных форм отраслевой организации производства и механизмов координации решения общеотраслевых проблем путем организации новых и вытеснения менее эффективных и устаревших структур. Таких,  как различного рода партнерства, акционерные общества, ассоциации, кооперативы, концерны. Все они должны создаваться снизу исходя из конъюнктуры рынка и с учетом экономической целесообразности.

В то же время опыт показывает, что при сохранении прежних экономических отношений и структур слияние министерств может привести к консолидации этих монополий по горизонтали без изменения их сущности. Возможна и вертикальная консолидация по линии «смычки» министерств с частью подчиненных им предприятий.

Опыт создания и функционирования новых организационных структур управления показывает, что они в значительной степени компенсируют неэффективность структур и механизмов государственного управления экономикой.

Административный контроль не единственный и не всегда эффективный способ управления. Мировой опыт выработал немало ограничителей и стимуляторов эффективного ведения хозяйства, таких как налоговое регулирование, антимонопольные законодательства и т.п.

Создание эффективных организационных структур управления должно основываться на следующих принципах:

-структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

-базовыми блоками любой структуры управления должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы:

- необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля;

- каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.      Пястолова С.М. «Анализ финансово хозяйственной     деятельности» 2000

2.      ЭКО 2003 №3 стр 61-85

3.     Маркетинг 2001   №6 стр 15-19

4.     Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» М; 1997

5.     Гупасьян Г.М. «Экономическая теория» М; 2003

6.     Глисин Ф. «Деловая активность финансово промышленных групп» 2001

7.     Глисин Ф. «Экономика и жизнь» 2002 стр 14-15

8.     Докулаев М.В. «Российский холдинг: достоинство и недостатки», «ЭКО» 2004 №6 стр 157-160

9.     Под редакцией О.Г. Туровца. «Организация производством и управления производством» М 2002

10.    Б.З. Мильнер «Теория организации»М. 2002

11.    Белорус С. «Радикальная реформа управления», К: Техника , 1990 стр 137-150.

12.    Ивченко В. И др. «Централизм и самостоятельность: новые пути развития хозяйственного механизма»,М.: Экономика 1990 стр 218-229.

13.    Хозяйственные ассоциации/Хозяйство и право. 1990 стр 57-65

14.    Кооперация и ассоциации/Хозрасчет и рынок. М.: Правда, 1990 стр 87-94.

15.    Мильнер /Б. Горизонтальные структуры//Экономика и жизнь 1990 №27 стр 4

16.    Советский концерн / Красийчук Е. // Коммунист Украины 1990 №4 стр 43-52

			Рис.     Вертикально – интегрированная финансово – промышленная группа с одним ведущим звеном
	Рис.    Условное организационное  строение «банковских» ФПГ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8