НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
“МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА”
Экономический факультет
Кафедра финансов и кредита
Выпускная квалификационная работа
Тема: Система бюджетирования предприятия (на примере ЗАО “ФК “Зенит”)
Студент:
Морозов В.Н.
Санкт-Петербург
200_
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………........3
1. Построение системы бюджетирования……………………….……….……5
1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования……….….5
1.2 Цели и функции бюджетирования……………………….….…................16
1.3 Система постановки бюджетирования предприятия……….………..…..20
1.4 Выводы по главе 1……..………………………………………….…….….29
2. Бюджетирование на ЗАО “ФК “ЗЕНИТ”………………………………......30
2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО “ФК “Зенит”……………30
2.2 Организация системы бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”….................37
2.3.1 Бюджет доходов……………………………………………………….…41
2.3.2 Бюджет расходов………………………….………………...………...…..47
2.3 Выводы по главе 2…………………………………………………..….…..55
3. Перспективы развития системы бюджетирования ФК “Зенит”……….....56
3.1 Проблемы и направления развития ЗАО “ФК “Зенит”..............................56
3.2 Проблемы и перспективы системы бюджетирования ЗАО “ФК“Зенит”.64
3.3 Выводы по главе 3………………………………………………………......78
Заключение………………………………………………………………………79
Список использованных источников…………………………….…………….81
ВВЕДЕНИЕ
Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы финансового управления предприятием.
Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.
Целью работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками.
В работе поставлены задачи:
-раскрыть сущность и принципы финансового планирования;
-сформулировать основные принципы, функции бюджетирования, а также процесс его построения;
-исследовать систему бюджетирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта;
-выявить проблемы и определить перспективы развития системы бюджетирования на примере ЗАО “ФК “Зенит”.
Объектом исследования является бюджетирование как система оптимизации расходов и обеспечения покрытия финансовыми ресурсами из различных источников. Предметом анализа является система бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”.
В работе используются методы: приёмы определения потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования, а также нормативный метод.
1. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
В экономической литературе [1,2,3 и др.] встречаются близкие понятия: “планирование” и “бюджетирование”. Несмотря на кажущуюся простоту трактовки, у каждого понятия есть свое специфическое определение несущее определённую нагрузку:
-план- это результат планирования как процедуры отбора долго- и краткосрочных целевых ориентиров, а также формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих ориентиров;
-бюджет- это количественный план действий и программ (составленный в терминах активов, обязательств, доходов и расходов) позволяющий выразить базовые целевые ориентиры организации в терминах финансовых и операционных целей.
Под бюджетированием понимается процесс составления генерального бюджета как совокупности взаимоувязанных функциональных (операционных, финансовых) бюджетов, позволяющих описать и структурировать деятельность фирмы в предстоящем периоде с учётом поставленных финансовых целей.
План, по своему содержанию, является намеченной на конкретный период времени программой действий с указанием целей, содержания, объектов, методов, последовательности и сроков выполнения.
Смета - документированный план денежных средств для финансирования расходов организации.[10, с. 6] Бюджетирование- это процесс подготовки, организации, и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений. [10, с. 27]
На основе внутренней финансово-хозяйственной информации организация наряду с финансовым учётом формирует систему управленческого учёта.
Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности организации и используется в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации. [21, с.9]
Поэтому управленческий учёт можно определить как систему информационного обеспечения организации, которая осуществляется путем сбора, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и нефинансовой информации необходимой и достаточной для управления компанией.
Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).
Целями управленческого учета являются [36, с. 48]:
-оказание информационной помощи управляющим;
-контроль и прогнозирование расходов;
-выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
-принятие оперативных управленческих решений.
Поэтому особенности управленческого учёта можно сформулировать следующим образом [36, с.312]:
-он ориентирован на внутреннего пользователя;
-информация, получаемая из управленческого учёта, рассчитана на внутреннего пользователя;
-управленческий учет включает в себя кроме финансовых, также не финансовые показатели: показатели качества, временные показатели, время обработки одного заказа и другие показатели;
-он охватывает систему управления организацией в целом и направлен на обеспечение оптимального использования ресурсов.
Предметом управленческого учёта является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.
Объектом управленческого учёта являются [8, с. 9]:
-издержки в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
-результаты хозяйственной деятельности организации, и её подразделений;
-внутреннее ценообразование;
-бюджетирование и внутренняя отчётность.
Основные задачи управленческого учета являются [21, с. 35]:
-определение стратегии и планирование будущих операций организации;
-контролирование её текущей деятельности;
-оптимизация использования ресурсов;
-оценка эффективности деятельности;
-анализ деятельности различных подразделений или каких-либо сторон их деятельности;
-снижение субъективности в процессе принятия решений.
Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству организации принимать оптимальные решения, на стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.
Процесс управления организацией складывается из прогнозирования, планирования, организации, координации, учёта, анализа и контроля. Эти составляющие являются функциями управления.
Планирование финансовой деятельности организации используется для целенаправленной экономической деятельности организации. Поэтому профессиональная подготовка финансово-хозяйственных планов является важным фактором успешной деятельности организации. На основе составленных финансовых планов осуществляется вся финансово-хозяйственная деятельность организации.
Основой для разработки планов организации служит оценка намечаемых действий с учётом экономических условий, имеющихся ресурсов, а также с учётом характера отрасли, в которой действует организация.
Бизнес-план является “финансовым планом” организации, где представлены показатели финансового обеспечения деятельности фирмы и план наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза реализации проекта.
Финансовое планирование – это составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации. Оно направлено на реализацию стратегии и решение оперативных задач фирмы.
Результаты финансовой деятельности организации представляют в виде определенной системы планово-отчётных документов: бухгалтерской отчётности, планово-нормативной информации (производственные паспорта, ценники, прейскуранты, справочники и т. п.), бизнес-плана. Они являются источниками финансовой информации.
В финансовом планировании бизнес-план является проектом по решению стоящих перед организацией задач и достижению заложенных в него результатов. То есть бизнес-план реализует план намеченных действий по решению определенной проблемы.
Основой бизнес-плана является финансовый анализ отчётности фирмы, а главным инструментом формирования бизнес-плана служит сметное планирование.
Потребность в составлении бизнес-плана, у организации возникает, тогда, когда назрел вопрос о повышении эффективности бизнеса. Бизнес-план используют для стратегического управления организацией и более эффективного использования финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов организации. Планирование служит для чёткого распределения и потребления ресурсов организации.
Бизнес-план представляет собой документ, оформленный в виде подробного, перспективного плана развития организации, служащий для организации и координации работ по реализации комплекса мероприятий и финансированию бизнес - проекта организации. [5, с. 13]
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
