1) Обобщающий коэфф-нт просроченных обязательств: Кпроср.об. = сумма предъявленных претензий/выручка от экспорт. продажи

2) Определяют % удовлетворенных претензий к общей сумме претензий = сумма удовлетвор-ных претензий/Сумма выставлен-х претензий.

3) Определяют структуру претензий; 4) Опред-ют сумму затрат, связанных с удовлетворением претензий.

По итогам а-за проводят мероприятия по снижению претензий к п/п-тию.

Оценка конкурентоспособности товаров: Конкурентоспособ-сть тов. и услуг- способность выдержать сравнение с аналогич-ми товарами и у. др. фирм и продаваться в связи с этим по цене не ниже средних.

Уровень конкур/способ-ти определяется совокупностью различ-х технико-эк-ких факторов: качество, себест-сть, виды форм расчетов с покупателями, условия и сроки поставки, и др.

Оценка эффект-сти использ-ния оборотного капитала: Определяется Коэфф. оборачиваемости оборотного капитала = Выручка от реалицации/Среднегод-е остатки обор-ных ср-ных (Сср.об.ср.).

Сср.об.ср.=(1/2 Оста-к на нач мес.+…)/4;

Продолжит-сть оборота оборотного капитала Тоб = 360/Коб.

Выручка от реализации использ-ся только по экспорту. Необходимо рассмотреть сумму дополнительно привлекаемого капитала или его высвобождение при ускорении(замедлении) оборачиваемости оборотных средств. Исследуют – влияние экспорт-х операций на показатель использования оборотного капитала в целом по п/п-тию.

Оценка ВЭ рез-тов при ВЭД: Для оценки используются данные Формы №2, Приложение к бух.балансу.

Изучают участие внешнеторговых операций, формирование прибылей и убытков.

Необходимо проанализаровать состав убытков от ВЭД. Отдельно проанализировать 1)штрафы, пени, неустойки, уплаченные по экспорту, в т.числе за нарушения условий договора. 2) штрафы, пени, неустойки, уплаченные по импорту; 3) штрафные санкции от транспортныз орг-ций; 4) списание безнадежных долгов ин. фирм. и др.

9. А-з численности и состава персонала. Оценка обеспеченности п/п-тия трудовыми ресурсами.

Весь персонал в зависимости от выполняемых ф-ций делится на промышленно-производственный(ППП) и непроизводственных (непромышленный - НППП), обслуживающий объекты социальной и культурной сферы. Среди ППП выделяют следующие категории:

1) руководители (административно-управленческий персонал),

2) специалисты, 3) служащие, 4)рабочие ( основные и вспомогательные).

Если предприятие относится к сфере промышленного производства в структуре ППП преобладают рабочие, причем численность и доля рабочих зависит от степени автоматизации производственного процесса.

В а-зе структуры персонала рассчитывается доля каждой категории в общей численности. В разных отраслях существуют свои критерии оптимальности структуры, которые определяются спецификой производственного процесса и формируется в ходе многолетнего опыта работы.

А-з заключается в выявлении отклонений удельного веса каждой категории от оптимальной величины. Любое отклонение, не связанное с ростом уровня автоматизации и изменениями технологии, считается необоснованным. Любое положительное отклонение по категориям служащих, специалистов и руководителей, не обеспеченное опережающим приростом ВРП или доходности повышает финансовые риски деятельности предприятия. Недопустимым также является положительное отклонение доли непромышленного персонала, не обеспеченное приростом чистой прибыли.

Оценка обеспеченности предприятия рабочей силой проводится по категориям персонала в целом по п/п-тию и по его основным структурным подразделениям. Для его проведения используется таблица