Продовження таблиці 2.7
1
2
3
4
5
6
7
8
Рівень технічних нововведень
Високий
*
Низький
Складність продукції, виробництва
Висока
Низька
Патенти, інтелектуальна власність
Багато
Мало
Капіталомісткість і наукоємність продукції
Інфляція
Валютна стабільність
Рівень соціальної компенсації
Кваліфікація робочої сили
Законодавчі загрози
Ступінь державного регулювання
Оподаткування
Високе
Низькі
Підтримка і субсидії держави
Слабкі
Сильні
Дисципліна працівників
Погана
Хороша
Ступінь охоплення профспілками
Відносини працівників з керівництвом
Погані
Хороші
Оцінювання факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, які визначають напрям діяльності та успіх організації занесени до підсумкової таблиці 2.8.
Таблиця 2.8 Сильні та слабкі сторони діяльності ТОВ «СКС ЛТД»
№ п/п
факторів
(сильні сторони, які виділяють організацію серед конкурентів)
(слабкі сторони організації, які належить виправити з тим щоб конкуренти не змогли повернути їх у свої переваги)
1.
Використання нових технологій.
Відсутність чіткої мотивації співробітників.
2.
Підвищення кваліфікації працівників
Присутність важко замінних кадрів.
3.
Широкий спектр послуг зв’язку.
Можливість використання неперевіреного устаткування.
4.
Стабільність попиту.
5.
Висока оновленість обладнання.
Закінчити аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища можна виявити наступне: в цілому відносно зовнішнього середовища організація знаходиться на вдалій позиції, цьому сприяє насамперед вірний вибір у напрямку передових технологій та фінансування цього напрямку.
Внутрішнє середовище компанії потребує деякого коректування.
3 Формування функцій менеджменту в ТОВ «СКС ЛТД»
3.1 Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів
На основі результатів дослідження сильних і слабких сторін проекту відповідно до моделі наведеної на рис. 3.1 визначено місію, стратегію, загальноорганізаційні та оперативні цілі ТОВ «СКС ЛТД».
Рис. 3.1 Модель процесу стратегічного планування
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
