1.                  Інвестиції в НДДКР - відсутні у зв’язку з тім що наукові роботі проводяться на більш високих рівнях (корпорацій).

2.                  Комп’ютеризація - широка (максимальна) - сфера діяльності організації максимально пов’язана з комп’ютерами.

3.                  Конструкторські розробки – власні у зв’язку з тим що мережа будується своїми силами, маються бригади розвитку. 

4.                  Захист інтелектуальної власності – Відсутній

5. Виробництво.

5.1. Чи є в організації чітко визначені цілі? Якщо ні, то їх необхідно встановити  при стратегічному плануванні.

               Одна з чітко визначених цілей - це будівництво великої мережі для задоволення попиту. 

5.2. Виконати аналіз системи виробництва. Проаналізувати структуру основних фондів, їх технічний стан, ступінь автоматизації, використання виробничих потужностей, їх продуктивність, тощо.

         При аналізі даної організації замість системи виробництва аналіз проводиться системи обслуговування мережі, тобто технічного відділу. Аналізуючи технічній відділ можна дати висновок, що забезпечення його в повній мірі, тобто у розпорядженні працівників є все, що потрібно для виконання своїх обов’язків, єдине що має дорікання, це кваліфікація кадрів. Основні фонди знаходяться в доброму стані, по мірі потрібності обновлюються. Ступінь автоматизації знаходиться на середньому рівні. Специфіка послуг дозволяє підвищувати використання виробничих потужностей і їх продуктивність.

5.3.  Співвідношення механізації та фізичної праці знаходиться приблизно на  такому співвідношенні  15% до 85%.

5.4.  Проводячи аналіз продуктивності праці можна виявити тенденцію ндо збільшення клієнтів організації, що свідчить про підвищення продуктивності праці. У зв’язку з зростанням мережі з’являються нові замовлення на підключення  внаслідок чого  термін підключення збільшується.

5.5. Виявити і проаналізувати переваги та недоліки системи виробництва підприємства в порівнянні з іншими конкурентами. Аналіз проводиться по таблиці 2.6

              Переваги системи обслуговування розглянутого підприємства порівняно з конкурентами полягає у постійному моніторингу послуг, що надаються.

             Порівняно з іншими операторами зв’язку швидка реакція на виникненні аварійні ситуації. Гнучка цінова політику з постійними клієнтами.

             Що стосується недоліків порівняно с основними конкурентами - це низький рівень реклами організації.

Таблиця 2.6  Аналіз системи виробництва

2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості

Ринкові фактори вважаються одними із найголовніших факторів зовнішнього впливу.

Такий фактор як конкуренція впливає на вибір підприємством ринків збуту, маркетингових посередників, постачальників, а також впливає на формування асортименту продукції і на всю діяльність підприємства.

В нашому випадку, при наданні інтернет-послуг фактор конкуренції зводиться лише до наявності конкуруючих компаній.

Слід наголосити, що підприємству для вступу в галузь необхідно мати досить великі фінансові ресурси, щоб налагодити початки виробничого процесу. Це зумовлює інтеграцію інтересів та капіталів підприємств-виробників.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15