Основним бар’єром входу в галузь, можна вважати потребу в значному капіталі. Продаж продукції може здійснюватися різноманітними шляхами, зокрема: через дистриб’юторів, оптових торговців, безпосередньо споживачам через свої власні торгові точки. Доступ до сировини – легкий.
Держава не забезпечує, ані вступу в галузь, ані виходу з неї. Вона лише вимагає дотримуватися вимог антимонопольного законодавства, Законів „Про підприємництво”, „Про власність” та інших. Існує велика соціальна проблема при виході підприємства з галузі – звільнення великої кількості працівників, що може перевищувати попит на даних спеціалістів на ринку праці. Також досить великою проблемою є спеціалізація обладнання, вона має високий рівень пристосування, що унеможливлює його подальшу експлуатацію.
Макроекономічні фактори – інфляція, валютна стабільність несуть свій відсоток впливу через сировину та матеріали, закуплені для виробництва.
Відносини між керівництвом та працівниками налагоджені в значній мірі.
Таким чином, можна сказати, що ТОВ «СКС ЛТД» займає вигідне положення стосовно факторів зовнішнього середовища, оскільки всі наявні бар’єри для вступу в галузь успішно подолані. Наявність значної конкуренції, спонукає до віднаходження нових можливих шляхів проникнення на ринок (знижки, реклама), до більш чітких маркетингових досліджень.
На підприємстві доволі хороша дисципліна працівників, значна профспілкова діяльність, що, як наслідок, породило хороші взаємини між керівництвом та працівниками.
Аналіз зовнішнього середовища полягає по суті у відповіді на три конкретні запитання, які визначають позицію підприємства стосовно факторів зовнішнього впливу:
1. Організація займає становище компанії яка надає послуги зв’язку.
2. На думку проектанта організація має знаходитися в трійці лідерів регіону.
3. Треба активно працювати і вдосконалювати методі виробництва, управління і т.д.
Аналіз доцільно проводити за факторами, розміщеними у таблиці 2.7
Таблиця 2.7 Аналіз факторів зовнішнього середовища
Група факторів
Екстремальне значення
Дуже непривабливо
Не дуже привабливо
Нейтрально
Певна привабливість
Дуже привабливо
1
2
3
4
5
6
7
8
Розмір ринку
Малий
*
Великий
Темпи росту ринку і потенціал
Низькі
Високі
Циклічність попиту
Висока
Низька
Продовження таблиці 2.7
Сезонність попиту
Чутливість цін
Прибутковість виробництва
Диференціація продукту
Наявність рівних конкурентів
Багато
Мало
Інтенсивність конкуренції
Ступінь спеціалізації конкурентів
Труднощі входу в галузь нових фірм
Великі
Малі
Труднощі виходу з галузі фірми
Завантаження потужностей
Бар’єри входу в галузь
Потреба в інвестиціях
Мала
Велика
Зв’язок споживачів з постачальниками
Наявність каналів розподілу
Доступність каналів розподілу
Доступ до сировини
Легкий
Важкий
Соціальні, культурні, організаційні бар’єри
Слабкі
Сильні
Державні і соціальні обмеження
Небезпека соціальних проблем
Спеціалізація обладнання
Залежність від стратегічних взаємовідносин
Місцеві постачальники
Інтенсивність конкуренції серед постачальників
Доступ до іноземних постачальників
Формування стратегічних альянсів
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15