Рефераты. Организация закупки и транспортировки продукции из региона в регион

Кулебяки с рисовой начинкой являются наиболее потребляемым продуктом, производимым ООО "Березка" и  выгодным в производстве.

Адрес предприятия: 198261, Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, ул. Стойкости, д. 28.

Тел/Факс: + 7 812 150-54-89


2.  Выбор организационно-правовой формы

ООО "Березка"

Предприятие будет носить организационно-правовой статус Общество с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий вид преимуществ:

1. Может быть основан при малом капитале;

2. Риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

3. Компаньоны имеют широкие права по управлению, что исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производством, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. Гарантирует непрерывность управлением предприятием;

5. Затраты на учреждение и управление ниже чем в других обществах.


Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Петрова Е.Н. - 70 тыс. руб., Иванова Ю.В. - 70 тыс. руб., Михайлова А.В. - 60 тыс. руб.), то есть в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставный капитал.

Уставной капитал поделен на доли:

- Петрова Е.Н. - 35%;

- Иванова Ю.В. - 35%;

- Михайлова А.В. - 30%.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту организационно-правовую форму менее подробно, чем например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составил стоимость нематериальных активов:

1. Регистрация общества в налоговой инспекции, с предоставлением Устава, с дальнейшей выдачей регистрационных свидетельств;

2. Заверение подписи руководства на банковской карточке нотариусом, для дальнейшего открытия расчетного счета;

3. Открытие расчетного счета в банке;

4. Получение в Комитете государственной статистики Санкт-Петербурга и Ленинградской области информационного письма со статистическими кодами (ОКПО, ОКОНХ и т.д.);

5. Заказ печати организации и штампов.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития: утверждает планы и принимает отчет о их выполнении. Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджетные фонды различных уровней. Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту советом учредителей. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных, представленных в бухгалтерских и статистических отчетах.

В организации существует две формы оплаты труда - "сдельная" и "повременная". На предприятии, для производственного персонала, используется простая, "повременная", оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда генерального директора, главного бухгалтера, а так же всех административных должностей используется штатно-окладная система оплаты, так как их рабочий день не нормирован.


3. Определение потребности и количества требуемого сырья.


В процессе планирования закупок необходимо определить:

1. Какие материалы требуются;

2. Количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;

3. Время, когда они понадобятся;

4. Возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;

5. Требуемые площади складских помещений предприятия;

6. Издержки на закупки;

7.      Возможности организации самостоятельного производства некоторых деталей на предприятии.

В логистике существуют три метода определения потребности в материалах:

Ø     Детерминированный;

Ø     Стохастический;

Ø     Эвристический

Детерминированный используется,  когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в  материалах по количеству и срокам.

Стохастический – когда основной для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе сбыта работников.

Проанализировав вышеперечисленные методы, для предприятия ООО "Березка" был выбран детерминированный метод, так как нам известна потребность в материалах по количеству и срокам.

Одним из выпускаемых продуктов являются кулебяки с рисом "Обжорки". Общий объем выпускаемой продукции достигает 500 штук в день. Данный продукт выпускается порционно весом 500гр., и поставляется в пять крупнейших ресторанов города, в каждый по 100 штук в день, в горячем виде, непосредственно потребителю. Для производства кулебяк с рисом используются следующие основные компоненты: мука пшеничная высшего сорта, дрожжи, рис.



Таблица 1

Потребность в материальных ресурсах

 

Вид ресурса

Норма расхода ресурса не единицу продукции

Цена за единицу ресурса

Среднедневная потребность в ресурсе

Общая стоимость

Мука

0,188 кг

10 руб/кг

94 кг

940 руб

Дрожжи

0,008 кг

25 руб/кг

4 кг

100 руб

Рис

0,1 кг

9 руб/кг

50 кг

450 руб




II. Закупочная логистика


Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Материальный поток – материальны средства, находящиеся в логистических системах при прохождении ими последовательности состояний и отнесенные ко временному интервалу.

Размеренность материального потока, как правило, дробь вида “объем/время” (кг/с, т/год, и т.д.), однако объем в ряде случаев может быть отнесен к какой-либо технологической операции (тонн за рейс, тыс. тонн за навигацию).

Относительно конкретной логистической системы материальный поток может быть:

Ø                     внешним;

Ø                     внутренним.

По направления материальные потоки различаются на:

Ø     входной поток - поступает в логистическую систему из внешней среды;

Ø     выходной поток – поступает из логистической системы во внешнюю среду.

По натурально-вещественному составу материальные потоки делятся на:

Ø     одно ассортиментные;

Ø     много ассортиментные.

По количественному признаку материальный поток делят на:

Ø     массовый;

Ø     средний;

Ø     мелкий.

По удельному весу:

Ø     тяжеловесные;

Ø     легковесные.

Также материальные потоки бывают:

Ø     совместимые;

Ø     несовместимые;

Ø     насыпные;

Ø     наливные;

Ø     навалочные;

Ø     тарно-штучные.


Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

    Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

При этом решаются следующие задачи:

1.            Выдержка обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий;

2.            Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них;

3.            Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.


Организацией закупки сырья и материалов на предприятии занимается отдел снабжения и реализации.

Для обеспечения производства предметами труда ему необходимо решить следующие задачи:

Ø     какое сырье и материалы купить;

Ø     в каком количестве;

Ø     у какого поставщика;

Ø     на каких условиях поставки.

Кроме того отделу нужно выполнить следующие работы:

Ø     заключить договор с поставщиками на взаимовыгодных условиях;

Ø     проконтролировать соблюдение условий;

Ø     организовать доставку;

Ø     организовать складирование.


2. Выбор поставщика

Выбор поставщика - это основная задача в разработке и оптимизации логистической структуры любого предприятия. Существуют следующие методы выбора поставщиков:

Ø         метод конкурсных торгов;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.