|
|
Анализируя все произведенные в данном курсовом проекте расчеты, можно сделать вывод о том, что РУПС в отчетном периоде выполнил план по всем показателям.
Так выручки получено на 18185 тыс.руб. больше, чем планировалось, то есть план по выручке выполнен на 105,6 %. Об основных средствах узла можно сказать следующее: коэффициент годности основных средств составил 80,3%; расчеты показателей динамики показали, что полное обновление основных средств произойдет через 267,6 лет, при условии, что их обновление будет производиться темпами текущего года; также на основе анализа обобщающих показателей основных средств можно судить об эффективном их использовании.
Оборотные средства узла также используются эффективно.
Среднесписочная численность работников по отчету уменьшилась, а план производительности труда выполнен на 110,7 %.
Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) в отчетном году уменьшились на 12970,1 тыс.руб., следовательно, себестоимость единицы продукции также уменьшилась и составила 83,5 руб., что на 4,7 руб. меньше чем планировалось.
Планировалось, что РУПС окажется в убытке, а по отчету вышло, что рентабельность узла составила 6%.
Таким образом, можно говорить об эффективной хозяйственной деятельности РУПС в отчетном году, так как наблюдается рост конечных результатов деятельности, т.е. объема услуг, доходов и прибыли узла, а также улучшение экономических показателей – рост производительность труда, фондоотдачи, рентабельности, снижение себестоимости и фондоемкости.
10 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУПС
Несмотря на то, что в отчетном году РУПС выполнил план по всем показателям, необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности узла.
Основным недостатком на данный момент является низкая заработная плата работников узла, которая в среднем за отчетный год составила 171,86 тыс. руб. В основном это связано с низкими доплатами работникам. Следовательно, необходимо разработать мероприятия по устранению этого недостатка, а именно найти способ повысить заработную плату работников узла.
Одним из направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности узла, за счет которого можно достичь увеличения заработной платы работников, является увеличение выручки от производства и реализации услуг связи.
Основными путями увеличения выручки от производства и реализации услуг связи являются увеличение объема предоставляемых услуг и повышение производительности труда.
Увеличение объема предоставляемых услуг может быть достигнуто за счет расширения и совершенствования номенклатуры предоставляемых услуг, повышения их качества, внедрение рациональных форм обслуживания клиентов, более широкого использования средств стимулирования сбыта и рекламы, применение рациональной тарифной политики и прогрессивных форм оплаты услуг и т.д.
Основными путями увеличения производительности труда является повышение технического уровня производства (автоматизация, механизация и компьютеризация производственных процессов, модернизация действующего оборудования), совершенствование системы управления, улучшение организации труда и производства (улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, рационализация производственного процесса, совершенствование нормирования труда, улучшение условий труда), внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования работников (совершенствование систем и форм оплаты труда, разработка и внедрение действенной системы премирования, усиление моральных стимулов и др.).
Рассмотрим одно из мероприятий по увеличению производительности труда работников – внедрение действенной системы премирования.
Согласно Рекомендаций по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности, принятыми постановлением Минтруда от 30.03.2001 г. № 39 основными показателями, при выполнении и перевыполнении которых производится начисление премии по выбранным направлениям, могут быть следующие:
1)по росту объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами:
- рост объемов производства в натуральном выражении в соответствии с заданной номенклатурой;
- снижение остатков готовой продукции на складах и др.;
2) по снижению затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности:
- снижение затрат на производство и реализацию продукции (экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции - материальных и трудовых затрат, энергоресурсов);
- внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов и проектных решений, отвечающих требованиям охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
- увеличение доли чистой прибыли, направленной на накопление;
- рост рентабельности продукции и производства и др.
Число показателей премирования устанавливается, как правило, не более 2-3 по каждому из указанных выше направлений. При этом один показатель основной, другой - дополнительный. При перевыполнении дополнительного показателя премия за основной показатель увеличивается, а при невыполнении - уменьшается.
В узле связи основным показателем может быть снижение затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а дополнительным - увеличение доли чистой прибыли, направленной на накопление.
При этом размер премий за высокопроизводительный и качественный труд составляет не менее 50% от причитающейся премии.
Одновременно работникам могут быть определены условия, при выполнении которых он будет премироваться либо лишаться премий (полностью или частично). К ним относятся:
- отсутствие на рабочем месте без уважительной причины;
- несвоевременное выполнение или невыполнение трудовых обязанностей без уважительных причин;
- использование государственного имущества не в служебных целях;
- реализация продукции (работ, услуг), не соответствующей требованиям стандартов;
- неосуществление мер по соблюдению производственной, трудовой и исполнительской дисциплины и обеспечению безопасного труда подчиненных (при их наличии) и другие.
Однако следует отметить, что премирование работников приведет к увеличению расходов на оплату труда, а следовательно к увеличению затрат на реализацию продукции (работ, услуг). Данная система премирования будет действовать лишь в том случае, если темпы роста производительности труда будут больше, чем темпы роста заработной платы работников.
В заключение следует сказать, что внедрение такой системы будет являться стимулом для увеличения производительности труда работников, выполнения ими основных показателей премирования. Система будет способствовать увеличению объема предоставляемых услуг связи, снижению затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а следовательно, приведет к увеличению выручки узла и заработной платы работников.
В данной курсовой работе рассчитаны основные экономические показатели работы узла почтовой связи.
На основе сравнительного анализа полученных результатов и запланированных можно сделать вывод об эффективной хозяйственной деятельности РУПС.
План по выручке перевыполнен на 5,6%. На основе анализа результатов можно говорить об эффективном использовании основных и оборотных средств узла.
Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) узла связи в отчетном году уменьшились на 4,4% по отношению к планируемым, уменьшилась также себестоимость 100 руб. выручки с 92,2 руб. до 83,5 руб.
Производительность труда работников увеличилась на 10,7%.
Конечный результат деятельности предприятия положительный. Данный районный узел почтовой связи является в отчетном году рентабельным, рентабельность составляет 6%.
Однако следует разработать мероприятия для повышения эффективности хозяйственной деятельности узла. В качестве одного из таких мероприятий в данной курсовой работе приведена система премирования работников, как способ повышения производительности труда, а также увеличения заработной платы работников узла.
Также следует отметить, что в настоящее время принимаются различные меры по улучшению хозяйственной деятельности РУП «Белпочта» в целом:
- открываются пункты коллективного доступа (ПКД) в Интернет на базе городских и сельских почтовых отделений страны;
- на базе отделений почтовой связи открываются пункты дилерских услуг мобильных операторов;
- ведется реализация карт экспресс-оплаты через сеть киосков и почтовых отделений связи;
- вводится оплата услуг почтовой связи через банковские пластиковые карточки;
- расширяется спектр предоставляемых услуг, и совершенствуются существующие;
- последние 2-3 года активно проводится системная политика по автоматизации обработки технологической, кассовой, управленческой документации;
- завершается создание локальных вычислительных сетей во всех обособленных структурных единицах (РУПС, почтамт, центр), ведется отладка глобальной информационно-технологической сети почтовой связи (ИТС ПС) и др.
1. Развитие и перспективы отрасли связи. www.it-belarus.net/news/read/2005/04/5/.
2. Отрасль связи РБ: факты и статистика. www.nestor.minsk.by/sr/2006/01/sr60102.html.
3. Официальный сайт РУП «Белпочта». www.belpost.by.
4. Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи: Учебник для вузов. – М.: Радио и связь, 2000.
5. Романова Е.С., Альховик Н.В. Методические указания и задания на курсовую работу по дисциплине «Экономика отрасли» для студентов уровня высшего образования дневной и заочной форм обучения специальности 1 – 45 01 04 - Почтовая связь, Минск, 2005.
6. Курсовое и дипломное проектирование: Правила компьютерного оформления текстовых и графических документов. СТП ВГКС 1.01-2005. Мн., 2004.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.