|
|
Площадь спортивного зала определяем исходя из удельной площади на одного клиента – 6 м2., и численности посетителей при полной загрузке:
20*6=120(м2).
Площадь вспомогательных помещений и служб составляет 10% от площади основного:
120*0,1=12(м2).
Общая площадь клуба: 120+12=132(м2).
Стоимость здания клуба рассчитаем на основе общей его площади и удельных капитальных вложений, равных 1000грн. за 1м2:
132*1000=132000(тыс. грн.).
Рассчитаем в таблице общую потребность в основном капитале для создания клуба:
Табл.1.2
Стоимость основного капитала
Наименование показателей
Сумма, грн.
Обоснование расчетов
1.Стоимость здания
132000
20*6*1.1*1000=132000
2.Стоимость оборудования
26000
Исходные данные
3.Прочие затраты
15800
(132000+26000)*0.1=15800
Итого
173800
132000+26000+15800=173800
В том числе
--собственные
139040
173800*0.8=139040
--заемные
34760
173800*0.2=34760
Проанализируем структуру производственных фондов предприятия в
Табл. 1.3
Структура производственных фондов
Наименование показателей
Сумма, грн.
Удельный вес, %
1.Стоимость здания
132000
75,9
2.Стоимость оборудования
26000
15,0
3.Прочие затраты
15800
9,1
Итого
173800
100,0
Согласно расчета более 75% стоимости ОПФ составляет стоимость здания, тогда как на активную часть ОПФ приходится только 15%. Для данного вида деятельности подобная структура производственных фондов является нормальной, так как предприятие не производит продукцию, а оказывает услуги.
1.2. Расчет текущих затрат.
Затраты, связанные с предоставлением услуг, можно разделить на переменные и постоянные по принципу зависимости расходов от объема производства.
Постоянные расходы являются функцией времени, а не объема производства. Их общая сумма не зависит от количества изготовленной продукции в определенных промежутках;
А вот переменные расходы – это расходы, размер которых находится в пропорциональной зависимости от объема производства.
Непропорциональные в свою очередь разделятся на:
а) прогрессивные, которые растут быстрее, чем объем производства. Они возникают тогда, когда увеличение объема требует больших расходов на единицу продукции;
б) дигрессивные расходы растут медленнее, чем объем производства. К ним относятся широкий круг расходов на эксплуатацию машин, оборудования, их ремонт, приобретение инструментов.
Расчет затрат выполним исходя из числа рабочих дней в месяц, числа тренировок в сутки и продолжительности одной тренировки.
Сначала определим постоянные затраты в табл. 1.4
Табл. 1.4
Расчет месячной суммы постоянных затрат
Наименование затрат
Сумма, грн.
Обоснование затрат
1.Амортизационные отчисления:
- по зданию
550
132000*0,05:12
- по оборудованию
325
26000*0,15:12
Всего амортизационных отчислений
875
550+325
2. Заработная плата управленческого и обслуживающего персонала
2.1 Руководитель
500
Исходные данные
2.2 Экономист-бухгалтер
350
Исходные данные
2.3 Уборщица
200
Исходные данные
2.4 Дежурный администратор
600
Исходные данные: 300* 2
Всего заработная плата управленческого и обслуживающего персонала
1650
500+350+200+600
3. Отчисления на социальные мероприятия
610,5
1650* 0,37
4. Расходы на отопление
105,6
132 * 0,8
5. Расходы на холодную воду
145,8
9 * 3,24 * 5
6. Расходы на оплату стоков
112,5
9 * 5 * 2,5
7. Другие постоянные затраты
335,36
(875+1650+610,5+105,6+145,8+112,5)* 0,1
Итого постоянные затраты
3688,96
875+1650+610,5+105,6+145,8+112,5+3335,36
Расчет переменных затрат покажем в табл. 1.5
Табл. 1.5
Расчет переменных затрат
Наименование статей затрат
Сумма, грн. при 100% посещаемости
Сумма, грн. при 70% посещаемости
Обоснование затрат в графе 2
1. Зарплата тренеров
1200
840
0,8*3*25*20 = 1200
2. Затраты на горячую воду
223,41
156,39
(20+2)*3*0,5*6,77
3. Стоимость стоков
106,92
74,84
(20+2)*3*0,5*3,24
4. Другие переменные расходы
76,52
53,56
(1200+223,41+106,92)*0,05
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.