Научная организация труда
Под организацией труда понимается система мероприятий обеспечивающих рациональное использование рабочей силы с целью повышения производительности труда.
НОТ призвана обеспечить:
1 – уровень физиологической угрозы
2 – уровень безопасности
3 – социальный уровень
4 – уровень признания
5 – уровень самореализации
НОТ включает в себя следующие основополагающие элементы:
Проектирование положительных трудовых коллективов и планирование их социального развития
Вначале определяют численный состав рабочих который рассчитывается как отношение трудоемкости производственной программы в нормо-часах к фонду рабочего времени единичного рабочего на планируемый период или год. Затем определяют профессии и квалификацию. После этого определяют персональный состав рабочих. При этом необходимо помнить, что любой коллектив имеет четко выраженную тенденцию к самореализации и к самоуправлению и саморазвитию. Желательно, что бы в коллективе были молодые и опытные работники. Энергичные и медлительные уравновешивают друг-друга, пессимисты и оптимисты. Точно так же и во всех случаях нужно учитывать психологические особенности работников
Темперамент – Общие наблюдения накопленные антропологией и психологией ученые выделили 4 конституционных типа людей:
Антропологический подход
Астеник – высокий рост, хрупкое телосложение, плоская грудная клетка, узкие плечи, длинные ноги, вытянутое лицо, длинный тонкий нос.
Психологический подход: Замкнут, с трудом приспосабливается к окружению, упрям, склонен к колебанием эмоций от раздражения до сухости. По Кречмеру – шизотимик.
Пикник – средний или маленький рост, тучен, мягкие черты лица, выпуклая грудная клетка, живот, круглая голова на короткой шее
Психологический подход:Эмоции полеблятся между радостью и печалью, легко контактирует с людьми, реалист во взглядах. По Кречмеру – циклотимик
Атлетик – высокий или средний рост, крепкое пропорциональное телосложение, широкий плечевой пояс, выпуклые лицевые косты.
Психологический подход:Спокойный, мало впечатлительный, человек со сдержанной мимикой и жестами, невысокая гибкость мышления, трудная приспособляемость к переменам, мелочах. Пр. Кречмеру – иксотимик.
Диспластик – все те, кто не попал в первые три группы
Эндокринный подход:
Различают следующие типы людей:
Сангвиник (с лат кровь)
Флегматик (с лат. слизь, флегма)
Холерик (с лат. желчь)
Меланхолик (с лат. черная желчь)
Общие характеристики:
Меланхолик: тревожность, замкнутость
Холерик: тревожность, общительность
Флегматик: уравновешенность, замкнутость
Сангвиник: уравновешенность, общительность
Частные характеристики:
Холерик:
Достоинства: Активность, решительность, инициативность, легкое переключение на другие виды деятельности, работоспособность, оперативность в любых решениях
Недостатки: КОнфликтность, эмоциональность, потеря работоспособности при эмоциональности, трудность общения с ним, несдержанность.
Рекомендации: Следует систематически контролировать и воспитывать сдержанность. Не привлекать к монотонной работе. При выполнении срочных работ можно поручать им функции организатора производства.
Сангвиник:
Достоинства: Сильный, живой, уравновешенный тип, быстро и легко справляется с работой, общителен, благотворно влияет на коллектив, гибкий в общении, легко переключается на другие виды деятельности, легко переживает неудачи. При заинтересованности в деле, затруднениях, работает лучше
Недостатки: Имеет тенденцию к принятию поверхностных решений
Рекомендации: При работе с ним необходимо контролировать результаты работы на всех ее стадиях
Флегматик:
Достоинства: Тщательность в работе, работоспособность, ровность в отношениях,
Недостатки: Медлителен, с трудом переключается на другие виды деятельности, не сразу берется за порученное, не настаивает на принятии срочных мер при срыве работы.
Рекомендации: Лучше его использовать при выполнении длительных работ и решении сложных проблем
Меланхолик:
Достоинства: Требователен к себе и к другим, устойчивость и прочность связей в отношениях с коллегами
Недостатки: Слабый тип личности. Тревожность обидчивость, легко ранимый, не склонен к лидерству, свертывание деятельности при сильных эмоциях и неудачах, не любит переключатся на другие виды деятельности, теряется в непривычных ситуациях, необщителен, узкий круг друзей.
Рекомендации: При поддержке со стороны руководства как правило добиваются значительных успехов. Не допускать по отношению к нему не только резкость, но даже повышенный тон, а так же иронию. О проступках говорить с глазу на глаз.
Проявлять к нему большое доверие за все успехи хвалить и делать это прилюдно. Если выполнить все эти условия, то можно его использовать на любых видах работ.
Одно и то же усредненное критическое замечание вызывает бурную защитную реакцию у холерика, прилив энергии у сангвиника, заявление об увольнении или полную потерю работоспособности у меланхолика и быть незамеченным флегматиком.
Учет психологических особенностей работников коллектива позволяет создать благоприятный в психологическом плане микроклимат в коллективе.
Это обеспечит:
Оплата труда в коллективе
Оплату следует осуществлять с учетом количества времени, уровня квалификации и отношения работника к своим функциональным обязанностям. Заработную плату отдельных рабочих можно рассчитать по следующему алгоритму:
- отработанное время в часах і-го рабочего
- часовая по тарифная ставка
- индивидуальные доплаты (за обучение учеников, выслугу лет, мастерство)
- коэффициент трудового участия, который показывает отношение работника к своим функциональным обязанностяим, а так же выполнение нормы по производительности труда
- сдельный приработок коллектива (все виды премий за выполнение, перевыполне7ние плана, экономию материальных и энергетических ресурсов, другие виды доплат)
5. Задача: Рассчитать месячную зарплату итого члена коллектива, если тарифная ставля – 80 коп./час, отработанное время за месяц – 125 часов, коэффициент трудового участия – 1,2, сдельный приработок коллектива – 126 гр, индивидуальная доплата – 20 гр, Тарифные ставки остальных членов коллектива - 70, 80 и 90 коп/час. Коэффициенты трудового участия 1,1, 1,0, 0, 9
Фактически отработанное время – 100, 125, 100
ЗПі = 125*0,8+20+(125*0,8*1,2*126)/(100*0,7*1,1+125*0,8*1+100*0,9*0,9+125*0,8*1,2)=160 гр.
Организация транспортного и складского хозяйства:
Организация транспортного хозяйства должна обеспечить:
Масштабы и структура транспортного хозяйства предприятия определяется грузооборотом. По назначению транспорт делится на внешний и внутренний. По видам транспорт делится на рельсовый, безрельсовый, стационарный (трубопроводы, конвейеры, транспортеры). По принципу действия транспорт подразделяется на прерывный и непрерывный.
Основным показателем правильности выбора транспортных средств является коэффициент грузоподъемности:
Р – объем перевозок
n - количество ездок
q – грузоподъемность транспортного средства
Одним из важнейших показателей эффективности использования транспортных средств является стоимость перевозимых грузов. В стоимость входит стоимость эксплуатации транспортных средств (расходы по уходу, надзору, амортизации, заработная плата работникам по эксплуатации и стоимость топлива) Так же важный показатель – стоимость погрузочно-разгрузочных работы и расходы на эксплуатацию и ремонт.
Планирование количества транспортных средств:
При организации и планировании потребностей в транспортных средствах необходимо решить вопросы:
Затем осуществляется разработка маршрутов движения транспортных средств (маршрутизация)
Выделяют 2 вида маршрутизации:
- маятниковую
- кольцевую
При маятниковой маршрутизации транспортное средство в одном направлении идет без груза, следовательно, максимально возможный коэффициент загрузки равен 0,5
Кольцевая маршрутизация, как правило, организуется в пределах данного предприятия.
Количество транспортных средств (автомобилей) рассчитывается следующим образом
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
