Основное, что сдерживает активное проведение структурной перестройки, -- ограниченность инвестиций. Учитывая требования времени, предполагается большую часть собственных и заемных средств предприятий, а также госкапвложений на конкурсной основе направлять на техперевооружение и развитие производств с высокими и наукоемкими технологиями.
Важнейшей задачей правительства и Нацбанка в этом году является осуществление перехода от множественности курсов на валютном рынке к единому курсу белорусского рубля, усиление контроля за кредитной эмиссией.
Третий путь нереален. Последние семь лет Беларусь искала свой путь, стремясь проводить политику развития в виде социально ориентированной рыночной экономики. Эта модель не уникальна. Сегодня в Европе 12 стран тоже ищут свой путь. Но социал-демократы в развитых капиталистических странах могут себе это позволить в рамках бюджета и через мировой рынок.
В Беларуси же прежде надо создать сам рынок. Последнего здесь нет, как нет поиска рыночных ценностей. Очень похоже на политику Горбачева до его ухода в отставку.
Результаты:
Ø Частный сектор в республике достиг лишь 20%, следовательно, современная рыночная экономика составляет такую же долю. При столь значительной доминанте государства рыночную экономику иметь просто невозможно. Что подтверждает и наличие у вас дефицитов, которые несовместимы с рынком. Невозможны в нем контроль цен, рентабельности.
Ø Ваш нынешний проект обречен, потому что не хватает рыночных стимулов: у людей отсутствует мотивация, заинтересованность, система не ориентирует на новое, на изменяющиеся вкусы населения.
Ø Что еще волнует: ваша экономика не имеет центрального планирования ни финансами, ни системой производства. Основной инструмент управления на валютном рынке -- телефонный разговор.
Ø Секрет нынешнего белорусского успеха -- наличие капитала, который проедается. Страна не использует имеющихся мощностей и в то же время истощается производственный капитал.
Ø Ваша система очень дорогостоящая: часть населения получает дотированные квартиры, кредиты, а большинство граждан работает на это дополнительно. Платить все равно придется.
Продолжение реализации третьего пути невозможно. Ваш третий путь должен быть ближе к европейскому: сначала создать рынок, потом ориентировать его социально. У Беларуси достаточный потенциал, чтобы породить рыночные силы. Можно идти быстро или медленно, у каждой скорости свои преимущества и недостатки (например, при быстрой приватизации государство не получает дохода, зато предприятия сразу начинают работать эффективно). Важно двигаться в правильном направлении.
Мы вернулись в1992-й год. В 1996 году мы попали в т.н. "белорусскую ловушку": сформулированные тогда цели и методы заставляют нас стремиться к определенному результату, достичь которого невозможно. И все-таки пришло понимание необходимости изменения тактики экономических мер. Очевидно, что современная монетарная политика -- слабое место. Есть и другие предпосылки, вынуждающие задуматься о всей экономической стратегии и даже о терминах.
Правительство, а не государство, проводит и несет ответственность за реализуемую экономическую политику. Наше правительство не столь уж отвечает за свои действия. Видимо, потому, что не является действительным создателем и организатором своей политики. По крайней мере, такой вывод можно сделать из реальной практики.
Предприятия и домашние хозяйства стали жертвами упомянутой ловушки. Стимулируя три приоритетных сектора -- жилье, сельское хозяйство, экспорт, проблемы просто "размазали" и получили инфляционный налог. Увы, в 1999 году эта тенденция, видимо, будет продолжена. Мне кажется, критическую точку перелома нам еще предстоит испытать. Ведь заключенные с Россией договоренности о создании единых условий хозяйствования заставят нас поднимать цены до уровня соседей, проводить компенсации населению, чтобы увеличить его доходы. А это мощная инфляционная волна. Плюс к этому в бюджете заложено продолжение субсидирования села и жилищного строительства.
Скоро мы столкнемся с сужением потенциала отечественного рынка. Если в1997 году средняя семья тратила 67 USD в месяц на покупку продуктов питания, и еще оставалось на одежду, обувь, товары длительного пользования, то сейчас предел -- 30 USD. Население вернулось в 1992 год, когда выживали за счет минимизации потребления. По существу, перекрыт потребительский спрос на продукцию отечественных производителей одежды и мебели, последствия скажутся и на других отраслях.
Что можно сделать сегодня? Мягкий вариант изменения технологии экономической политики должен включать:
Ø отказ от кредитной эмиссии,
Ø либерализацию обменного курса,
Ø снижение уровня регламентации цен,
Ø снятие ограничений для малого бизнеса,
Ø введение положительной ставки банковского процента.
Стоит присмотреться к китайскому опыту. У них тоже "не пошла" приватизация госсобственности. Зато развитие получил малый и средний бизнес: людям дали возможность создавать новые предприятия самостоятельно за свои сбережения. Простая вещь, а эффект высокий. Даже в России, где 70% хозсубъектов приватизировано, по-рыночному работает лишь 10% из них.
Без приватизации земли не сработает рыночный фактор. В Китае пошли таким путем: продавали не саму землю, а право ее хозяйственного использования на самые разные сроки.
По официальным данным, в нашей стране имеет место существенный рост инвестиций в основной капитал. Однако при этом следует отметить тенденцию падения в общем их объеме доли инвестиций производственного характера. Если в 1997 году она составляла 60%, в 1998 году -- 55%, то по результатам января текущего года -- уже 47%. В чем причины?
Как известно, источником инвестиций, в конечном итоге, является чистая прибыль предприятий. Рентабельность же отраслей экономики в среднем за прошлый год составила 10%. Более 14% от общего числа предприятий республики вообще оказались убыточными.
Постоянное снижение уровня рентабельности обусловлено в основном двумя моментами: административным ограничением роста цен на продукцию и постоянным падением курса национальной валюты и, следовательно, растущей стоимостью затрат на производство. В этих условиях прибыль становится основным источником пополнения оборотных средств, о каких-либо инвестициях нет уже и речи.
Главная проблема сегодня: как выжить в условиях инфляции издержек и необходимости насыщения внутреннего рынка необоснованно дешевыми товарами. Например, одно из предприятий нашего союза -- Лидский молочно-консервный комбинат при дневном объеме реализации 1,8 млрд.руб. имеет почти 500 млн. руб. убытков. Установленные цены на продукцию Борисовской макаронной фабрики почти в два раза ниже затрат на ее производство.
Из-за резкого падения рентабельности, а также сокращения возможностей легального приобретения валюты в очень сложной финансовой ситуации сегодня оказались предприятия, получившие в свое время столь желанные валютные кредиты, в частности по линии Европейского банка реконструкции и развития.
С сожалением вынуждена признать снижение интереса к Беларуси и у иностранных инвесторов. Если в 1998 году их средства составляли 7% общего объема инвестиций в основной капитал, в январе нынешнего года -- только 1%.
Иностранные инвесторы как потенциальные, так и уже освоившие свое дело в нашей республике, главной проблемой называют не бюрократизм и даже не жесткость и перегруженность налоговой системы, а, прежде всего, неустойчивость и непредсказуемость законодательно-правовой среды. Постоянное расширение видов деятельности, требующих специальных разрешений и лицензий, административное вмешательство в вопросы ценообразования и сбыта продукции, регулярные корректировки политики в области расчетов, движения финансовых потоков и котировки национальной валюты плюс повторяющиеся с завидным постоянством запреты на регистрацию и требования перерегистрации делают бизнес в нашей стране практически непредсказуемым.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
