2. Рассчитывается общий размер лизинговых платежей за весь срок договора лизинга как сумма платежей по годам.
3. Рассчитываются размеры лизинговых взносов в соответствии с выбранной сторонами периодичностью взносов, а также согласованными ими методами начисления и способом уплаты.
Примечание. При оперативном лизинге, когда срок договора меньше одного года, размеры лизинговых платежей определяются по месяцам.
Расчет общей суммы лизинговых платежей осуществляется по формуле:
ЛП = АО + ПК + КВ + ДУ + НДС, <*> (1)
где:
ЛП - общая сумма лизинговых платежей;
АО - величина амортизационных отчислений, причитающихся лизингодателю в текущем году;
ПК - плата за используемые кредитные ресурсы лизингодателем на приобретение имущества - объекта договора лизинга;
КВ - комиссионное вознаграждение лизингодателю за предоставление имущества по договору лизинга;
ДУ - плата лизингодателю за дополнительные услуги лизингополучателю, предусмотренные договором лизинга;
НДС - налог на добавленную стоимость, уплачиваемый лизингополучателем по услугам лизингодателя.
<*> Если лизингополучатель является малым предприятием, в общую сумму лизинговых платежей налог на добавленную стоимость не включается.
\
Расчет платы за используемые кредитные ресурсы.
Плата за используемые лизингодателем кредитные ресурсы на приобретение имущества-предмета договора рассчитывается по формуле:
КР * СТк
ПК = --------, (3)
100
ПК - плата за используемые кредитные ресурсы, млн. руб.;
СТк - ставка за кредит, процентов годовых.
Расчет комиссионного вознаграждения лизингодателю.
Комиссионное вознаграждение может устанавливаться по соглашению сторон в процентах:
а) от балансовой стоимости имущества - предмета договора;
б) от среднегодовой остаточной стоимости имущества.
В соответствии с этим расчет комиссионного вознаграждения осуществляется по формуле (5а):
КВt = p * БС, (5а)
p - ставка комиссионного вознаграждения, процентов годовых от балансовой стоимости имущества;
БС - то же, что и в формуле (2);
или по формуле 5(б)
ОСн + ОСк СТв
КВt = ---------- * --- , (5б)
2 100
ОСн и ОСк - то же, что и в формуле (4);
Ств - ставка комиссионного вознаграждения, устанавливаемая в процентах от среднегодовой остаточной стоимости имущества-предмета договора.
Расчет платы за дополнительные услуги лизингодателя, предусмотренные договором лизинга.
Плата за дополнительные услуги в расчетном году рассчитывается по формуле:
(Р + Р + ... Рn)
ДУт = ---------------- , (6)
Т
ДУт - плата за дополнительные услуги в расчетном году, млн. руб.;
Р, Р ... Рn - расход лизингодателя на каждую предусмотренную договором услугу, млн. руб.;
Т - срок договора, лет.
.
Расчет размера ежегодного лизингового взноса, если договором предусмотрена ежегодная выплата, осуществляется по формуле:
ЛВг = ЛП : Т, (9)
ЛВг - размер ежегодного взноса, млн. руб.;
ЛП - общая сумма лизинговых платежей, млн. руб.;
Т - срок договора лизинга, лет.
63. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности и график безубыточности.
График безубыточности в различных его модификациях широко используется в современной экономике. Несомненным преимуществом этого метода является то, что с его помощью можно быстро получить довольно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия при изменении условий на рынке.
При построении графика безубыточности предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование; постоянные издержки считаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж; переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж; продажи осуществляются достаточно равномерно.При построении графика по горизонтальной оси откладывается объем производства в единицах изделий или в процентах использования производственной мощности, а по вертикальной - затраты на производство и доход. Затраты откладываются с подразделением на постоянные (ПОИ) и переменные (ПИ). Кроме линий постоянных и переменных издержек, на графике отображаются валовые издержки (ВИ) и выручка от реализации продукции (ВР).Точка пересечения линий выручки и валовых затрат представляет собой точку безубыточности (К). Эта точка интересна тем, что при соответствующем ей объеме производства и продаж (Вкр) у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Объем производства, соответствующий точке безубыточности носит название критического. При объеме производства меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль.
Точка безубыточности может быть определена и аналитическим методом.
Точка безубыточности — это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.
Выручку от реализации продукции определяют по выражению:
где ПОИ – постоянные издержки; ПИ – переменные издержки; П – прибыль.
Если учесть, что в точке безубыточности прибыль равна нулю, то точку критического объема производства можно найти по формуле
Выручка от реализации представляет собой произведение объема продаж и цены продукции. Общая сумма переменных издержек может быть рассчитана как произведение переменных издержек на единицу продукции и объема производства, соответствующего объему продаж. Поскольку в точке безубыточности объем производства (продаж) равен критическому, предыдущая формула принимает следующий вид:
где Ц – цена единицы продукции; СПИ – переменные расходы на единицу продукции; Вкр – критический выпуск.
Теперь можно рассчитать критический выпуск:
При помощи анализа безубыточности можно не только рассчитать критический объем производства, но и объем, при котором может быть получена запланированная (целевая) прибыль
64. Сущность, виды управления предприятием и его функции
Управление
предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием
самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо
обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При
этом важно выполнение следующих условий:
Решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных
подразделений
· все функции управления должны входить
в обязанности управляющих подразделений
на данное подразделение не должно
возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом .
Структура
управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и
содержания функций управления .
Между
отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения,
например связь между директором предприятия и начальником цеха.
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных
элементов, например связи между начальниками цехов.
В основу
структуры управления положена определенная система . Известно три основные
системы управления производством:
· линейная
· функциональная
· смешанная
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему
непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений
вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не
велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в
ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего
подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы
управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания
поступают
более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как
согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом
виде эта система используется очень редко.
Наиболее
распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и
функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными
подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который
передает их подчиненным подразделениям.
Собственник Совет, Предприятие возглавляет директор , который
Главный
Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный
Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством
Главный экономист , Планово-экономический отдел разрабатывает годовые,
Бухгалтерия ,Финансовый отдел ,Экономическая служба проводит всесторонний анализ
Заместитель директора по хозяйственным,Отдел организации труда и заработной
65. Организационные структуры управления.
Типы организационных структур управления. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная;- функциональная;- линейно-функциональная;- матричная;- дивизиональная;- множественная.
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 17. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.Матричная структура (рис. 18, 19) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.
66. Предпринимательство, формы и виды
Виды. Предпринимательская деятельность - это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:
-производственное, -коммерческо-торговое, -финансово-кредитное, -посредническое, -страховое.
1. Производственное предпринимательствоПредпринимательство называется производственным, если сам предприниматель непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производит продукцию, товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей реализации (продажи) потребителям, покупателям, торговым организациям.Производственное предпринимательство включает выпуск промышленной и сельскохозяйственной.2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.Производственный бизнес тесно связан с бизнесом в сфере обращения. Ведь произведённые товары надо продавать или обменивать на другие товары. Высокими темпами развивается коммерческо-торговое предпринимательство, как основной второй вид российского предпринимательства.3. Финансово-кредитное предпринимательство.Финансовое предпринимательство - это особая форма коммерческого предпринимательства, в котором в качестве предмета купли-продажи выступают валютные ценности, национальные деньги (российский рубль) и ценные бумаги (акции, облигации и др.), продаваемые предпринимателем покупателю или предоставляемые ему в кредит. При этом имеется в виду не только и не столько продажа и покупка иностранной валюты за рубли, хотя и это тоже финансовая сделка, а непредвиденный круг операций, охватывающий все многообразие продажи и обмена денег, других видов денежных средств, ценных бумаг на другие деньги, иностранную валюту, ценные бумаги. 4. Посредническое предпринимательствоПосредничеством называют предпринимательство, в котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего гнезда в процессе товарного обмена, в товарно- денежных операциях. 5. Страховое предпринимательство.Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель в соответствии с законодательством и договором гарантирует страхователю возмещение ущерба в результате непредвиденного бедствия потери имущества, ценностей, здоровья, жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договора страхования, Страхование заключается в том, что предприниматель получает страховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.Страховое предпринимательство является одной из наиболее рисковых видов деятельности. В то же время организация страховой предпринимательской деятельности дает определенную гарантию страхователям (организациям, предприятиям, физическим лицам) получить определенную компенсацию при наступлении риска в их деятельности, что являются одним из условий развития в стране цивилизованного предпринимательства.
67. Значение и задачи малого предпринимательства
Одна из главных задач – преодоление монополии на производство продукции. Отнесение к малым предприятиям по правовым нормам осуществляется по одному критерию – среднесписочная численность работающих (в строительстве и транспорте – не более 100, в с/х – 60, в науке – 60, в других отраслях – 50). Но целесообразнее использовать 3 показателя – численности работников, объёма валовой продукции, размера прибыли. Малые предприятия обладают высокой динамичностью, манёвренностью. Наличие большого числа МП позволяет интенсивно перестроить структуру хозяйственного комплекса. Преимущества малых предприятий – создание большого числа новых мест и привлечение к своей деятельности свободного населения, ускорение реализации научно-технических новшеств, возрождение подсобных производств и народных ремёсел и т.д. Создание МП позволяет разукрупнять предприятия, выделять из их состава отдельные структурные единицы с последующим их выкупом в коллективную собственность.
67. Государственная поддержка малого бизнеса
Российское законодательство создало необходимые условия для развития малого предпринимательства. Малые предприятия могут создаваться и действовать на основе государственной, муниципальной собственности, частной собственности. Малые предприятие в РФ могут осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые российским законодательством. Не получив должной государственной поддержки, МП направили основное своё внимание не в сферу производства продукции, а в сферу обращения, услуг, посредничества. В 1993 году вышло постановление РФ о поддержке МП. Государственная поддержка были признана одним из важнейших направлений экономической реформы. Основные приоритеты развития МП:
1.Производство и переработка с/х продукции.
2.Производство продовольственных, промышленных товаров.
3.Оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг.
4.Строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения.
Предусмотрены также льготное налогообложение МП, льготное кредитование и страхование, поддержка внешнеэкономической деятельности предприятий малого бизнеса и т.д.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22
