Таблица 12. Структура и динамика фонда социального развития ООО «Ремприбор»  в 2006-2008 г.г.тыс.руб.

Как видно из таблицы 12, в 2008 году ООО «Ремприбор» направил в Фонд социального развития 14961 тыс.руб., что больше как уровня прошлого года на 5734 тыс.руб. (на 62.1 %), так и уровня 2006 года - на 10882 тыс.руб., или на 266.8 %. Большая часть средств Фонда социального развития была направлена на выплаты работникам стимулирующего характера. Удельный вес данного направления распределения прибыли увеличился с 87.3 % в 2006 году до 94.9 % в 2007 году, и в 2008 году составил 96.6 %. В абсолютном выражении выплаты работникам стимулирующего характера в 2008 году составили 14452 тыс.руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом на 5696 тыс. руб. (на 65.1 %) и по сравнению с 2006 годом – на 10891 тыс.руб., или на 305.8 %. В течение всего исследуемого периода ООО «Ремприбор» за счет средств Фонда социального развития приобретал путевки на санаторно-курортное лечение работников. В 2008 году на эти цели из чистой прибыли было направлено 509 тыс.руб., или 3.4 % средств Фонда социального развития. В 2003 году работникам было выделено 375 тыс.руб. на приобретение квартир. В последующие годы таких выплат за счет чистой прибыли не производилось. Положительно можно оценить тот факт, что на предприятии выделяются средства на проведение оздоровительных мероприятий. В 2006 году на эти цели из чистой прибыли было выделено 29 тыс.руб., в 2007 году – 37 тыс.руб. Однако в 2008 году средства на эти цели не выделялись.

Рис. 14 Структура Фонда социального развития ООО «Ремприбор»  в 2008 г.

Анализ социальных выплат ООО «Ремприбор» необходимо провести в сопоставлении с динамикой такого показателя оценки эффективности труда, как уровень производительности труда. Если уровень средств, направленных ООО «Ремприбор» на потребление, сопровождается ростом производительности труда, то использование прибыли на потребление будет считаться экономически эффективным. Проанализируем соответствие между темпами роста производительности труда работников ООО «Ремприбор» и размером средств, направленных на потребление. Изменение производительности труда охарактеризуем индексом (Iпт), который определяется отношением размера товарной продукции за отчетный период (ПТ1) к товарной продукции в базисном периоде (ПТ0). Аналогичным образом рассчитывается индекс изменения средств, направленных на потребление (Iпр):

Iпт = ПТ1 / ПТ0                             (3.3)

Iпр = ПР1 / ПР0                             (3.4)

Таблица 13.Расчет индексов изменения средств, направленных на потребление (Iпр) и производительности труда ООО «Ремприбор»  за 2006 – 2008 г.г.Тыс. руб.

Для наглядности динамику индексов производительности труда (Iпт) и размера средств, направленных ООО «Ремприбор» на потребление (Iпр) за 2006 – 2008 г.г. представим графически (рис. 13).

Как показало исследование, на изучаемом предприятии отсутствует тесная связь между объемом средств, направленных на потребление и результатами работы предприятия. Поскольку уровень средств, направленных на потребление в ООО «Ремприбор» не зависит от выполнения плана по производству продукции, можно сделать вывод об отсутствии эффективной системы нормирования труда, в результате чего снижается обоснованность плановых заданий.

Рис. 15 Динамика индексов изменения производительности труда и средств, направленных на потребление работников ООО «Ремприбор» за 2006 – 2008 г.г.

Кроме того, налицо недостаточно обоснованный выбор показателей премирования и критериев оценки результатов труда, что не способствует полному развитию производственного и творческого потенциала работников ООО «Ремприбор» . Проанализируем динамику Резервного фонда ООО «Ремприбор» за период 2006-2008 г.г. (таблица 14 и рис. 16)

Таблица 14. Динамика средств Резервного фонда ООО «Ремприбор» за 2006-2008 гг.тыс.руб.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14