|
|
4,292815 |
||||||
|
9 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
23,35 |
0,284262 |
1,179689 |
5,472504 |
|
10 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
27,5 |
0,247185 |
1,025817 |
6,498321 |
|
11 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
31,65 |
0,214943 |
0,892014 |
7,390335 |
|
12 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
35,8 |
0,186907 |
0,775665 |
8,166 |
|
13 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
39,95 |
0,162528 |
0,674491 |
8,840491 |
|
14 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
44,1 |
0,141329 |
0,586514 |
9,427005 |
|
15 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
48,25 |
0,122894 |
0,510012 |
9,937017 |
|
16 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
52,4 |
0,106865 |
0,443489 |
10,38051 |
|
17 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
56,55 |
0,092926 |
0,385642 |
10,76615 |
|
18 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
60,7 |
0,080805 |
0,335341 |
11,10149 |
|
19 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
64,85 |
0,070265 |
0,291601 |
11,39309 |
|
20 |
1,7 |
5,85 |
4,15 |
69 |
0,0611 |
0,253566 |
11,64666 |
|
|
|
|
|
|
NPV= |
11,65 |
|
Далее воспользуемся формулами из раздела 1:
Ток(пр.)=3 года 1,95 – х мес.
3,95 – 12 мес,
откуда х= 5 мес
Ток(дин.)=5 лет 0,42 – х мес.
1,8 – 12 мес,
откуда х= 3 мес
Для определения внутренней нормы рентабельности примем ставку дисконта 40%.
Таблица 3.3 Расчет IRR
|
Год |
CF,тыс. долл/год |
Ki |
NPV, тыс. долл/год |
Ki |
NPV, тыс. долл/год |
|
0 |
-15 |
1 |
-15 |
1 |
-15 |
|
1 |
4,35 |
0,869565 |
3,782609 |
0,714286 |
3,107143 |
|
2 |
4,35 |
0,756144 |
3,289225 |
0,510204 |
2,219388 |
|
3 |
4,35 |
0,657516 |
2,860196 |
0,364431 |
1,585277 |
|
4 |
4,35 |
0,571753 |
2,487127 |
0,260308 |
1,132341 |
|
5 |
4,35 |
0,497177 |
2,162719 |
0,185934 |
0,808815 |
|
6 |
4,15 |
0,432328 |
1,79416 |
0,13281 |
0,551163 |
|
7 |
4,15 |
0,375937 |
1,560139 |
0,094865 |
0,393688 |
|
8 |
4,15 |
0,326902 |
1,356642 |
0,06776 |
0,281206 |
|
9 |
4,15 |
0,284262 |
1,179689 |
0,0484 |
0,200861 |
|
10 |
4,15 |
0,247185 |
1,025817 |
0,034572 |
0,143472 |
|
11 |
4,15 |
0,214943 |
0,892014 |
0,024694 |
0,10248 |
|
12 |
4,15 |
0,186907 |
0,775665 |
0,017639 |
0,0732 |
|
13 |
4,15 |
0,162528 |
0,674491 |
0,012599 |
0,052286 |
|
14 |
4,15 |
0,141329 |
0,586514 |
0,008999 |
0,037347 |
|
15 |
4,15 |
0,122894 |
0,510012 |
0,006428 |
0,026676 |
|
16 |
4,15 |
0,106865 |
0,443489 |
0,004591 |
0,019055 |
|
17 |
4,15 |
0,092926 |
0,385642 |
0,00328 |
0,01361 |
|
18 |
4,15 |
0,080805 |
0,335341 |
0,002343 |
0,009722 |
|
19 |
4,15 |
0,070265 |
0,291601 |
0,001673 |
0,006944 |
|
20 |
4,15 |
0,0611 |
0,253566 |
0,001195 |
0,00496 |
|
|
|
|
11,64666 |
|
-4,23037 |
і1=15% NPV1=11,65 тыс. долл.
i2=49% NPV2=-4,23 тыс. долл.
∆i= i2- i1=40-15=25%
∆ NPV= NPV2 –NPV1=-15,88 тыс.долл.
Составим пропорцию:
25% - -15,88
х% - -11,64
х=18,32%
IRR=15% + х=15 + 18,32=33,32%.
Выводы:
Проект имеет очень маленький срок окупаемости по сравнению с его жизненным циклом: простой срок окупаемости меньше четырех лет и динамический срок окупаемости меньше шести лет. NPV проекта составляет 11,69 тыс. долл. Это означает, что проект не только окупится, но и принесет прибыль. Эти показатели финансовой оценки делают данный проект привлекательным для компании и руководство примет решение выполнять проект. Что касается внутренней нормы доходности, цифра 33,32 % показывает максимальную доходность, которую может принести проект, что значит проект можно выполнить за счет любого источника финансирования, такого чтобы ставка дисконта не превышала 33,32%.
Выводы
Целью любого предпринимателя является получение максимальной прибыли. Знания об управлении проектами и их финансовой оценке помогают осуществить ту цель на практике.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
В данной курсовой работе были рассмотрены следующие теоретические вопросы: терминология «проект», проектный анализ и цель его выполнения, ояновные вопросы, на которые нужно ответить в процессе проведения финансового анализа, масштаб оценки проекта, сравнение проектов или их вариантов между собой в процессе их финансовой оценки, временной горизонт проекта, выгоды и затраты проекта, критерии, которые используются для принятия решений по проекту.
Были решены следующие задачи: сравнение двух проектов с помощью вычисления простого и динамического срока окупаемости, NPV проектов, вычисление внутренней нормы доходности (аналитически и графически), сравнение альтернативных проектов при помощи предельных капитальных затрат и годовых выгод для вычисления денежного потока, определение наиболее целесообразных проектов для выполнения, исходя из ограниченного бюджета, прогнозирование потребления топлива на следующий год различными методами (нормативным, среднего темпа прироста показателей, вероятностным методом планирования, построение трендовой модели).
И в последней части было рассмотрено управление проектом и его выполнение на примере внедрения теплового насоса мощностью 19,4 кВт для отопления части административного здания площадью 100 квадратных метров.
А также была проведена финансовая оценка данного проекта и принято решение о его внедрении. Рассмотренный материал показал, что проект – понятие неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами.
Видно также, что более важным понятием является проектная деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны непосредственно такие процессы как структуризация проекта и другие действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в течение всей проектной деятельности).
Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности действий по достижению целей проекта выделяется и организационный инструментарий управления проектами: сетевые матрицы как более высокий уровень научной разработки сетевых графиков, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель. Приведенный выше материал показывает эффективность применения данных видов организационного инструментария, поскольку их использование позволяет повысить результативность деятельности по достижению поставленных перед командой проекта целей.
Список использованой литературы
1. Конспект лекций по курсу «Управление проектами энергоиспользования» Бориченко Е. В.
2. Конспект лекций по курсу «Управленческая экономика в энергетике» Стрелков М. Т.
3. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm
4. http://projectm.narod.ru/publico12.htm
5. http://www.01.kiev.ua/
6. http://www.forumhouse.ru
7.http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1 %82
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.