Основным подразделением ОАО «Аскольд» является механический цех по изготовлению деталей и комплектующих изделий для офсетных полиграфических машин и судовой арматуры № 33.
Организационная структура является линейно-функциональной, представляющая собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.
Организационная структура управления цехом представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Организационная структура управления цехом № 33.
К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести:
- повышение обоснованности команд управления линейного руководителя (за счет привлечения советников);
- принцип единоначалия;
- полная ответственность руководителя за принимаемые решения. Недостатками структуры является:
- возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам;
- возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблем.
Преобладающая область использования линейно - функциональных структур управления - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления, как элемент общей системы управления в организациях любого типа.
10 Таблица 2.1.3
Основные экономические показатели деятельности цеха № 33 за 2003-2005
Показатели
Значение показателей
Абсолютное отклонение по отношению к 2004 г.
Темп роста по отношению к 2004 г., %
2003
2004
2005
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
27408
26800
27900
-608
+492
97,8
101,8
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.
21365
21276
23000
-89
+1635
99,6
107,7
Фондоотдача, тыс. руб.
1,28
1,26
1,21
-0,02
-0,069
98,2
94,6
Среднесписочная численность персонала, чел.
88
107
100
+19
+12
121,6
113,6
- руководителей
12
10
-2
0,83
- специалистов
13
+3
+2
1,30
1,20
- рабочих
66
84
78
18
127,3
118,2
Фонд заработной платы, тыс. руб.
2637
4216,3
5500
+1579,3
+2863
159,9
208,6
360,0
454,3
545,9
+94,3
+185,9
126,2
151,6
180,0
308,4
486,8
+128,4
+306,8
171,3
270,4
2097,0
3453,6
4467,3
+2070,3
+1013,7
164,6
213,0
Среднегодовая зарплата, тыс.руб.
79,7
110,2
152,46
+30,5
+72,76
138,26
191,29
- руководителя
30,0
45,4
54,6
+15,4
+24,6
151,3
182,0
- специалиста
18,0
23,7
40,56
+5,7
+22,56
131,7
225,3
- рабочего
31,7
41,1
57,3
+9,4
+25,6
129,6
180,7
Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс.руб.
311,5
250,5
279
-61
-32,5
80,4
89,6
В том числе:
рабочим, тыс. руб.
415,3
319
357,7
-96,2
-57,6
76,8
86,1
Среднемесячная заработная плата одного рабочего, тыс.руб.
2497,2
3283,7
4583,3
+786,6
+2086,2
131,5
183,5
Фондов-ть труда, руб./чел.
323,7
253,3
294,9
-70,4
-28,8
78,2
91,1
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
