|
|
81 445,8 |
|||
|
Условно постоянные расходы |
21 160,1 |
21 318,2 |
21 634,9 |
21 642,9 |
|
Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж |
0,6 |
0,6 |
0,5 |
0,5 |
|
Запас финансовой прочности |
468,3 |
11 533,9 |
21 986,7 |
37 202,2 |
Продолжение таблицы 2.2
2006
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Объем продаж
93 149,2
97 938,3
104 145,0
108 337,5
Условно постоянные расходы
23 807,6
23 814,8
23 798,0
23 805,6
Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж
0,5
0,5
0,5
0,5
Запас финансовой прочности
46 958,2
50 969,7
58 972,3
64 599,3
Продолжение таблицы 2.2
2007
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Объем продаж
113 033,3
118 898,3
123 861,7
126 998,3
Условно постоянные расходы
23 863,3
23 871,6
23 879,6
22 718,9
Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж
0,4
0,4
0,4
0,4
Запас финансовой прочности
71 116,0
77 358,8
82 766,4
88 060,7
Для того, чтобы определить насколько чувствителен проект к изменению таких факторов как цена реализации и стоимость материалов проведем анализ чувствительности инновационного проекта.
Предположим, что имеются следующие пять возможных сценария развития рыночной конъюнктуры:
1. Первый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 10%;
2. Второй сценарий предусматривает снижение цены реализации на 10% и повышение стоимости материалов на 10%;
3. Третий сценарий предусматривает снижение цены реализации на 15% и повышение стоимости материалов на 10%;
4. Четвертый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 17%;
5. Пятый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 18%;
Результаты проведенного анализа иллюстрируют таблицы 2.3 и 2.4.
Таблица 2.3
Наиболее возможные варьирующие факторы по инновационному проекту
Имя сценария
Варьирующиеся факторы
Цена реализации
Стоимость материалов
Сценарий 1
Сценарий 2
-10,00%
Сценарий 3
Сценарий 4
Сценарий 5
Таблица 2.4
Анализ чувствительности инновационного проекта
Сценарий 1
Сценарий 2
Сценарий 3
Сценарий 4
Сценарий 5
Внутренняя норма рентабельности (IRR)
118%
78%
12%
26%
12%
Чистый приведенный эффект (NPV)
99 568
63 594
3 533
15 482
3 470
Таким образом, основываясь на данных таблиц 2.3 и 2.4, мы можем сделать вывод, что инновационный проект является устойчивым к влиянию неблагоприятных факторов.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта от инновации (табл. 2.5):
Таблица 2.5
Виды эффекта от инновации
№ п/п
Вид эффекта
Факторы, показатели
1
Экономический
Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
2
Научно-технический
Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3
Финансовый
Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4
Ресурсный
Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
5
Социальный
Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6
Экологический
Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду
Используя пятибалльную оценочную шкалу дадим оценку эффекта от внедрения анализируемого инновационного проекта. Результаты анализа сгруппируем в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Оценка эффекта от инновационного проекта
№ п/п
Вид эффекта
Балы
1
2
3
4
5
1
Экономический
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.