|
|
Анализ таблицы показал, что доля непромышленного персонала на данном предприятии очень незначительная. Однако доля служащих очень высокая. Необходимо проанализировать должностные обязанности на данном предприятии с целью выяснить, действительно ли такая высокая доля служащих обоснована. Тем более, что при сохранившейся численности рабочих, доля служащих выросла на 6 %.
На состояние кадрового потенциала огромное влияние оказывает постоянство его состава. Анализ движения персонала ООО «Кумертауский электродный завод» представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Движение персонала
Наименование показателя
2003
год
2004
год
2005
год
2005 г. к 2003 г. в %
1. Среднесписочная численность персонала, чел.
51
54
52
102,0
2. Количество принятого на работу персонала, чел.
6
4
3
50,0
3. Количество уволенного с работы персонала, чел.
3
6
8
в 2,7 раза
4. Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.
2
6
5
в 2,5 раза
5. Количество работников, проработавших весь год чел.
42
44
41
97,6
6. Коэффициент оборота по приему (п.2/п.1)
11,8
7,4
5,8
-6,0
7. Коэффициент оборота по выбытию (п.3/п.1)
5,9
11,1
15,4
+9,5
8. Коэффициент текучести кадров (п.4/п.1)
3,9
11,1
9,6
+5,7
9. Коэффициент постоянства персонала (п.5/п.1)
82,4
81,3
78,8
-3,6
10. Коэффициент замещения (п.2-п.3/п.1)
+5,9
-3,7
-9,6
-
Анализ таблицы показал, что в целом на предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2005 году наметилась тенденция к увеличению текучести кадров. Необходимо провести анализ причин увольнения. Если ситуация сохранится, то в будущем предприятие будет испытывать трудности с квалифицированными, добросовестными работниками. Высокая текучесть кадров приведёт к снижению производительности труда и снижению прибыльности предприятия.
Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.
Анализ обеспеченности предприятия кадрами представлен в таблице 2.4. В качестве плановых показателей взяты показатели штатного расписания на соответствующий период.
Таблица 2.4 – Анализ обеспеченности кадрами
Категории
2003 год
2004 год
2005 год
план
факт
+,-
план
факт
+,-
план
факт
+,-
Руководители
5
3
-2
5
3
-2
5
3
-2
Служащие
15
15
-
16
15
-1
16
16
-
Основные рабочие
29
26
-3
30
28
-2
32
26
-6
Вспомогательные рабочие
8
7
-1
9
8
-1
10
7
-3
Всего
57
51
-6
60
54
-6
63
52
-11
Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников нужных профессий и квалификации.
В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу. К анализу привлекаются данные оперативно-технического учета отдела кадров, отделов труда и зарплаты. Соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяется на основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ. Они определяются по периодам. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный разряд (коэффициент). Расчет осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной.
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.