в) Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.
В данной работе отражены такие разделы годового планирования, как: планирование по труду и заработной плате работников предприятия, а также себестоимости продукции.
Таблица 25.
План-график Ганта по реализации целей
Этап работы
Исполнитель
Продолжительность
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
Постановка задачи на проведение модернизации КТАНа
Главный инженер, начальник ОГЭ
Выезд на территорию, осмотр площадки, постановка задачи проектному отделу и персоналу котельной на проведение операции
Обработка исходных данных, расчет и контрольная сверка информации
Главный инженер, начальник ОГЭ, начальник котельного цеха, проектировщик
Составление проектной документации на выход КТАНа на модернизацию
Начальник ОГЭ, инженер-проектировщик
Связь с поставщиками, согласование о доставке необходимого оборудования
Главный инженер, начальник планового отдела
Прием ребер от поставщика, вывод КТАНа из работы, начало проведения работ
Начальник ОГЭ, начальник котельного цеха, главный инженер, старший мастер
Демонтаж старой поверхности т/о аппарата, монтаж новой, испытания, пуск
Старший мастер, мастера, ремонтный персонал
7.10 Планирование труда и заработной платы
Планирование использования рабочего времени
Таблица 26.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
Наименование показателей
Обозначение
Определение
План на 2006 год
Дни
Часы
Календарный фонд времени
F
По календарю
365
2920
Нерабочие дни
Н
116
928
- праздничные
Нп
88
- выходные
Нв
105
840
Номинальный фонд рабочего времени
Fн
F-Н
249
1992
Плановые целосменные невыходы:
А
SАi
34
272
- основной и дополнительный отпуска
А1
-
24
192
- по болезни
А2
0,035×Fн
9
72
- в связи с выполнением государственных обязанностей
А3
0,005×Fн
1
8
Плановые внутрисменные потери
П
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего
Fэф
Fн-А-П
214
1712
Средняя продолжительность рабочего дня
Р
( Fн-А)
Коэффициент использования эффективного
фонда рабочего времени
Ки
0,86
Так как продолжительность рабочего дня на одного человека не должна превышать 8 часов, то, исходя из полученной средней продолжительности рабочего дня, принимаю трехсменный режим работы.
Планирование численности рабочих
1) Эксплуатационный персонал
Планирование численности эксплуатационного персонала производится по ремонтосложности оборудования (таблица 5).
Таблица 27.
Состав оборудования и его ремонтосложность
Оборудование
Количество, ед.
Ремонтная сложность на одну единицу оборудования
Ремонтная сложность,
у.е.р.
Продолжительность периода между ремонтами, месяц
Текущими
Fтi
Средними
Fci
Котел водогрейный КВГМ 30-150
4
100
400
6
Дымосос
32
3
Вентилятор
Питательный насос
30
90
Сетевой насос
Трубопровод - 200 м
200
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
