|
|
Отношения с окружающими
|
|
|
Чистота
|
|
Информация о том, как в компании обращаются с работниками
|
|
Физические условия работы
|
|
|
|
Главные мотиваторы
|
||
|
4. Личное развитие
|
5. Чувство причастности
|
6. Интерес и вызов
|
|
Ответственность
|
Подача информации
|
Интересные проекты
|
|
Экспериментирование
|
Консультации
|
Развивающий опыт
|
|
Новый опыт
|
Совместное принятие решений
|
Возрастающая ответственность
|
|
Возможности для обучения
|
Коммуникации
|
Цели
|
|
Обратная связь
|
Участие в решении вопросов, воздействующих на группу (представительство)
|
Обратная связь с продвижением к цели
|
В табл.12 приведена структура мотиваторов для разных категорий специалистов в увязке с взаимоотношениями в коллективе.
Таблица 12. Структура мотиваторов
Работник, специалист
Источник мотивации
Ведущие мотиваторы
Работник (собственник рабочей силы)
Работодатель (собственник денежных средств и средств производства)
Заинтересованность в результатах своего труда, в максимальном приложении своих рабочих сил
Специалист-профессионал
Предприниматель (хозяин дела)
Профессиональное самоопределение к работе в фирме в рамках специальности
Сотрудник фирмы
Фирма в целом
Самоопределение к работе в этой конкретной фирме, имеющей свои традиции, корпоративную культуру, условия труда и пр.
Исполнитель
Менеджер
Самоопределение к исполнительским нормам
Коллега
Коллега (работник вспомогательной службы и т. п.)
Самоопределение к конструктивному взаимодействию с коллегами
Рационализатор
Заинтересованный в нормативной организации труда ГНОТ
Заинтересованность во внесении рациональных предложений
Член коллектива
Коллектив
Самоопределение к культурным нормам общения, к поддержанию здорового психологического климата
Работник-пользователь оргтехникой, спецоборудованием и т. д.
Технолог
Готовность и способность к технологически правильному использованию оборудования, оргтехники и т. п.
Комплексную систему мотивации труда можно представить в виде табл. 13.
Таблица 13 Комплексная система мотивации труда
Компоненты мотивации
Инструменты, методы
Цели мотивации
Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм
Устав предприятия, основные принципы руководства и организации предприятия, стиль руководства
Понимание и признание целей предприятия. Ориентация на перспективу. Согласование взаимных интересов
Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитие сотрудничества
Формы и методы распределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерства
Установка на кооператив-ность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску. Заинте ресованность в информации, полезной для предприятия
Принципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления
Положения по основным принципам управления, управление на основе личного примера, управленческий тренинг
Совместное и конструктивное сотрудничество. Положительное отношение к сотрудникам. Ответственность и самостоятельность руководителей
Обслуживание персонала
Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы
Безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи
Социальная защищенность и интеграция с предприятием. Социальная ответственность по отношению к другим. Повышение трудовой активности
Привлечение персонала к принятию решений
Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке
Делегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения
Участие в принятии решений на рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия. Принятие на себя ответственности
Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем
Рабочая группа, проектный коллектив; бригада по управлению и координации
Качественная работа и самоконтроль. Коллегиальность в обращении с членами группы. Готовность и способность К решению проблем
Автономные рабочие группы
Структурные единицы, самостоятельно (полностью или частично) организующие свою работу
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.