Рефераты. Тезисы трёх книг по экономике

10. Майкл Айзнер: Модель бизнеса на основе многослойной прибыли



1986


Стандартный вариант, при котором происходит перерасход средств

Модель «Disney», обеспечивающая прибыль при производстве кинофильмов

Выбор потребителей

Взрослые

Некоторые возрасты детей

Дети

Семьи

Получение

вознаграждения

На основе собственного риска

Фильмы, обеспечивающие безубыточность

Фильмы, приносящие прибыль

Диверсификация рисков

Поступления от тематических парков

Дифференциация продукции / стратегический контроль

За счет привлечения звезд

На основе захватывающих сюжетов

Выбор масштабов деятельности

Множество фильмов САА / пакетирование основных компонентов

Несколько фильмов

Объединение всех компонентов в «Disney» Тематические парки

Операционный

Перерасход средств

Строгий бюджетный контроль; звезды с относительно невысоким гонораром, съемки с относительно небольшими издержками

 

1984

1990

1996

2002

Выбор потребителей

Дети

Дети

Взрослые

Дети

Взрослые

Семьи


Получение вознаграждения

Продажа фильмов

Лицензирование

Блокбастеры

Продажи в тематических парках, гостиниць

Розничная торговля

Блокбастеры

Модель прибыли мультипликационного типа

Дифференциация продукции/ стратегический контроль

Авторское право

Авторское право

Авторское право

Дистрибьюция

Бренд

Выбор масштабов деятельности

Производство кинофильмов Тематические парки Лицензирование потребительских продуктов

Тематические парки Блокбастеры

Розничная торговля потребительскими продуктами

Видеокассеты

Блокбастеры

Disney-пакетирование

Тематические парки

Розничная торговля

Спортивные команды

Многократное использование персонажей



11. Джордж Хэтсопулос Модель бизнеса отпочковывающегося типа

1956-1982

1997

2002

Выбор потребителей

Правительство США

Компании, занимающиеся коммунальными услугами

Экологические организации

Промышленные компании

Инвесторы

Предприниматели

«Загрязнители»

Медицинские организации

?

Получение вознаграждения

Широкий спектр выпускаемой продукции

Услуги

Продажа товаров и услуг

Продажа акций

Финансирование проектов и менеджмент ими

Дифференциация продукции/ стратегический контроль

Собственные технологии

Возможности по проведению исследований и разработок

Опыт первоначальных публичных предложений акций

Отношения с потребителями

 Отслеживание операций

Выбор масштабов деятельности

Экологические исследования

Продукция для отслеживания выброса загрязняющих веществ и более эффективного потребления энергии

Контракты на проведение исследований Продажа товаров и услуг


12.  Перси Барневик: Модель бизнеса на основе глобальной сети специалистов

 

1981

1996

2002

Выбор потребителей

Местные покупатети

Участники сети (приобретение инженерных компании)

Местные покупатели

Лица, которым требуются решения

?

Получение вознаграждения

Продажа продукции

Продажа продукции

Распределение ценности

Долгосрочные контракты по обслуживанию

Финансирование

Решения

Дифференциация продукции/ стратегический контроль

Цена

Технология

Специализация

Локальность размещения

Глобальная сеть

Отношения с заказчиками

Технология

Бренд

Выбор масштабов деятельности

Продукция

Международный масштаб

Продукция

Услуги

Решения

Финансирование

Сотрудничество с партнерами по бизнесу


13.  Билл Гейте Модель бизнеса на основе установления стандарта

Выбр потребителей

Ближайшие заказчики (производители базовых ПК)

Разработчики приложений

Конечные пользователи

Получение вознаграждения

Возрастающие поступления от ростов масштабов деятельности

Ценовая гибкость

Модернизация / новые предложения

Основные приложения

Дифференциация продукции / стретегический контроль

Создание стандарта

Удовлетворение наиболее важных приоритетов для основных потребительских групп:

—      производители базовых ПК: подгонка под заказ;

—      разработчики приложений: поддержка;

—      пользователи: приложения

Выбор масштабов деятельности

Разработка

Лицензирование

Маркетинг для разработчиков

Маркетинг для пользователей

1975

1981

1990

1995

1999

Выбор

потребителей

Программисты

Программисты

Производители ПК.

Программисты

Производители ПК

Пользователи «Маcintosh»

Пользователи ПК

Программисты

Производители ПК

Пользователи “Macintosh»

Пользователи ПК

Сетевые пользователи

?

Получение вознаграждения

Продажа программного обеспечения

Продажа программного обеспечения Предварительно созданная база потребителей

Предварительно созданная база потребителей

Предварительно созданная база потребителей

Возрастание поступлений по сравнению с объемами продаж

Дифференция продукции / стратегический контроль

Создание стандартов

Создание стандартов

Создание стандартов Программы, использующие все возможности операционных систем

Создание стандартов

Бренд

Развитие отношений с производителям базового оборудования и разработчиками приложений

Выбор масштабов деятельности

Языки

Программное обеспечение для настольных компьютеров

Программное обеспечение для настольных компьютеров

Программное обеспечение комплексного типа

Программное обеспечение для настольных компьютеров Программное обеспечение комплексного типа

Коммуникации

Сети

Обмен


Часть 3

СПРАВОЧНИК ПО ЗОНЕ ПРИБЫЛИ


14. Как инновации в модели бизнеса приводят к созданию зоны прибыли

15. Справочник по зоне прибыли

Общий процесс включает последовательность получения ответов на 12 вопросов:

1.  Кто мои потребители?

2.  Как меняются их приоритеты?

3.  Кто должен быть моими потребителями?

4.  Как я могу добавить ценность потребителям?

5.  Каким образом я могу обеспечить, чтобы потребители выбирали меня первым?

6.  Какова моя модель прибыли?

7.  Какова моя нынешняя модель бизнеса?

8.  Кто мои фактические конкуренты?

9.  Какова модель бизнеса у моего самого опасного конкурента?

10.  Какова моя следующая модель бизнеса?

11.  Какова моя позиция с точки зрения стратегического контроля?

12.  Какова ценность моей компании?



Страницы: 1, 2, 3



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.