Главная Французский Финансы деньги кредит Финансовый менеджмент финансовая математика Финансовое право Философия Маркетинг реклама и торговля Кулинария и продукты питания Краеведение и этнография Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника История и исторические личности Иностранные языки и языкознание Охрана окружающей среды экология Общениеэтика семья брак Нотариат Не Российское законодательство Биология и химия Этика эстетика Основы права Неопределено Немецкий Мировая экономика МЭО Цифровые устройства Хозяйственное право Самоучитель по GPRS Карта сайта	Рефераты. Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
Ужесточение таможенных пошлин	-	Угроза увеличения таможенных пошлин для ввоза товаров	Рост цен на импортные товары
Ужесточение контроля качества	-	Наложение штрафов за просроченную продукцию	Потеря в прибыли

Таблица 3. Влияние возможностей на фирму.

Влияние возможностей на фирму

Сильное

влияние

Умеренное

влияние

 Малое

  влияние                     

Вероят-

ность

Высокая

вероятность

Предложение большего кол-ва товара

Снижение цен у поставщиков

-

исполь-

зования

Средняя

вероятность

Возможность доходов организации

Расширение ассортимента

-

возмож –

ности

Низкая

вероятность

Рост спроса

-

-

Таблица 4. Влияние угроз на фирму.

Влияние угроз на фирму

Разру-

шение

Критическое

состояние

Тяжелое

состояние

“Легкие

 ушибы”                     

Вероят-

ность

Высокая

вероятность

-

-

Наложение штрафов за просроченную продукцию

Рост цен на поставки, снижение их уровня

реали-

зации

Средняя

вероятность

-

-

Угроза увеличения таможенных пошлин для ввоза товаров

Непонимание покупателем необходимости нового товара

угрозы

Низкая

вероятность

-

-

-

-

Рисунок 2. Карта стратегических групп.

1 – «АЛПИ»

2 – «Командор»

3 – «Рамстор»

4 – «Каравай»

5 – «Красный Яр»

6 – «Елисейский»

7 – «Бигси»

8 – «Орлан»

9 – «Десяточка»

10 – «Русская Тройка»

11 – «Пятерка»

12 – «Диксон»

рисунок 4. Анализ конкурентной среды, модель Портера.

Таблица 5. Сравнителый анализ стратегической силы организации относительно конкурентов.

параметр

вес

"АЛПИ"

"Каравай"

"Бигси"

балл

взвешенное

балл

взвешенное

балл

взвешенное

ассартимент

0,3

9

2,7

5

1,5

10

3

рекламная деятельность

0,15

10

1,5

3

0,45

1

0,15

квалификация работников

0,2

3

0,6

5

1

2

0,4

стимулирование

0,1

8

0,8

6

0,6

1

0,1

репутация

0,25

5

1,25

6

1,5

3

0,75

итого:

1

 

6,85

 

5,05

 

4,4

Таблица 6. Определение сильных и слабых сторон организации.

№ п\п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиции

сильная

нейтральная

слабая

1

Стратегия организации

 

+

 

2

Бизнес-стратегии в целом, в том числе:

Продукты питания

Одежда

Производство мясных полуфабрикатов, хлебных изделий

Бытовая техника

Бытовая химия

 

+

 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10