Рефераты. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

Динамичная

• Стабильная

Власть

• Децентрализована

• Сосредоточена в производстве и маркетинге

Сосредоточена в: общем руководстве НИОКР на новых предприятиях стратегическом планировании



Приложение 3



Финансы

НИОКР

Производство

Маркетинг

 

Программы использования возможностей по функциям

 

Управляющие

Климат

Система

Структура

Мощности

 

Программы использования возможностей общего руководства

 

Анализ набора возможностей

 

Разрыв возможностей

 

Стратегическая активность

 

Изменчивость

 

Стратегическая зона хозяйствования

 
Рисунок 1  Анализ стратегической позиции



 



Приложение 4

УКРАИНА

АВТОНОМНАЯ  РЕСПУБЛИКА  КРЫМ

 

ОТКРЫТОЕ   АКЦИОНЕРНОЕ  ОБЩЕСТВО

”КРЫМПРОДМАШ”

 

Украина,  Крым, 95006, Симферополь, Евпаторийское шоссе,8

тел.(0652) 22-12-59, факс.(0652) 22-93-13, 22-14-52, 22-14-18, 22-49-15

 

“_____”____________№________


на  №________ от “____”________

Информация

о работе предприятия за I квартал 2000г.


наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество  «Крымпродмаш»

Руководитель предприятия:  Чигидин Олег Дмитриевич, председатель правления ОАО «Крымпродмаш»

Краткая характеристика предприятия:

предприятие производит и реализует продукцию производственно-технологического назначения, главным образом технологическое оборудование для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса.

Форма хозяйствования:  коллективная

Уставный фонд: 9 025 460 грн.

Государственная доля: отсутствует

Специализация производства: предприятие специализируется на выпуске технологического оборудования и запасных частей к нему  для пищевой, рыбной и мясомолочной промышленности, производстве и реализации товаров бытового назначения, а также на оказании сервисных услуг и предоставлении информации, монтажу, наладке и ремонту всех видов технологического оборудования.

1.     Основные технико-экономические показатели:


Наименование показателей

Единицы измерения

1999 год

I квартал

2000 год

I квартал

Объем производства промышленной продукции;




·        в действующих ценах

тыс. грн.

2150,2

2106,1

·        в сопоставимых ценах

тыс. грн.

2027,3

2106,1

Темпы роста объемов производства в сопоставимых ценах

%


103,9

Производство важнейших видов продукции в натуральном выражении:




·        технологическое оборудование и запасные части к нему

тыс. грн.

2093,7

2006,7

Коэффициент использования производственных мощностей по основным видам продукции (год)

%

53,0

53,0

Среднесписочная численность

чел.

908

861

Объем реализации продукции

тыс. грн.

1080,2

749,8

Удельный вес бартерных операций в реализации продукции

%

64,0

64,0

Прибыль балансовая

тыс. грн.

523,0

230,0

Рентабельность (ожидаемая)

%

45,3

21,3

Дебиторская задолженность

тыс. грн.

1873,0

2406,0

Кредиторская задолженность

тыс. грн.

5872,0

5727,0

В т.ч.:




·      в бюджет

тыс. грн.

2002,0

2274,0

·        в пенсионный фонд

тыс. грн.

1373,0

1730,2

·        по оплате труда

тыс. грн.

826,0

398,4

·        за электроэнергию

тыс. грн.

229,6

79,8

·        за газ, тепло

тыс. грн.

-

17,8

·        кредиты

тыс. грн.

471,7

369,6


2.     Погашение задолженности в течение I квартала 2000 года



Задолженность на 01.01.2000 года

Начислено в  I квартале 2000 года

Перечислено в I квартале 2000 года

Задолженность на 01.04.2000 года

В бюджет

2156,2

125,8

8,0

2274,0

В Пенсионный фонд

1484,3

276,5

30,6

1730,6

По оплате труда

407,7

578,4

587,7

398,4

За электроэнергию

144,2

233,9

298,3

79,8

За газ, тепло

21,8

96,6

100,6

17,8


3.     Проведение организационно-технических мероприятий в I квартале 2000 году.


В 1999г. освоены новые виды технологического оборудования:

-         Пресс А1-СПХ;

-         Пресс Б4- СПР-51;

-         Штамп А1-СПАШ;

-         Штамп Б4-СШТ-49;

-         Штамп Б4-СШТ-50.


4.     Проблемные вопросы:

4.1.   Проведение зачетов за поставку оборудования предприятиям агропрома в счет погашения задолженности в бюджет.

4.2.   Реструктуризация картотеки.


5.     Перспективы развития предприятия


5.1.   Завершаются работы по запуску в производство жестяно-баночной линии и консервного цеха.

5.2.   Осваиваются новые виды товаров народного потребления десяти наименований.


Председатель правления

ОАО «КРЫМПРОДМАШ»


Чигидин О.Д.




 

 

Хранится: C:\My documents\Документы ОПЭА\Информация о работе предприятия.doc


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.