В силу такого положения на определенном этапе становления предпринимательства самостоятельное развитие получает
Учебная,
Консультационная (сервисная),
Документационная и издательская,
Маркетинговая,
Рекламная,
Юридическая деятельность.
Учебная предпринимательская деятельность (в форме курсов, школ, семинаров) базируется на распространении информации трех видов:
а) распространение первоначальных сведений, необходимых для каждого, вступающего в сферу предпринимательства;
б) обобщение и распространение наиболее эффективных, но пока еще мало знакомых широкому кругу предпринимателей, методов и приемов организации предпринимательской деятельности;
в) инструктирование предпринимателей по практическому использованию и применению законодательных и подзаконных актов, положений, инструкций.
Для предпринимателя, очевидно, следует сделать вывод о том, что знания – добротные, профессиональные – нужны. Их можно приобретать, конечно, и посредством самообразования, хотя это труднее. Ведь главное в обучении – не перенять то, что составляет предмет обучения, а выработать у себя (в данном случае) предпринимательский стереотип мышления, чтобы решение можно было бы принимать на интуитивном уровне (а интуиция – это знания плюс опыт).
Консультационная предпринимательская деятельность представляет собой достаточно широкий набор услуг, оказываемых одной предпринимательской структурой другой предпринимательской структуре. Следует выделить, прежде всего, консультирование по предпринимательским проектам. Такого рода услуги на профессиональном уровне включающие в себя экспертную оценку предпринимательской идеи, схемы ее реализации, предпринимательских расчетов и рекомендации, могут значительно повысить эффективность реализации идеи. Консультирование охватываеттак4же инновационную сферу предпринимательства, когда консультант рекомендует предпринимателю использовать новые решения производственных проблем (применение новых технологий, ноу-хау, оборудования, систем управления и т.д.).
Документационная и издательская предпринимательская деятельность обеспечивает предпринимателей теми образцами документации, которые требуют определённых условий для разработки, а также пособиями, которые помогают предпринимателю в его практической деятельности (в том числе и в качестве программного обеспечения).
Маркетинговая предпринимательская деятельность помогает практикующемуся деловому человеку действовать в полном соответствии с требованиями рынка, т.е. потребителями. Выявление спроса, требования к товару, возможная цена, наиболее удачный момент выхода на рынок, рекламное сопровождение такого выхода – все эти рекомендации помогают предпринимателю повысить эффективность его деятельности.
Рекламная предпринимательская деятельность – это «визитная карточка» результатов деятельности предпринимателя, это способ завоевание потребителя и средство формирования своего круга потребителей (естественно речь идёт об «умной» рекламе).
Юридическая предпринимательская деятельность во многом облегчает функционирование практикующего предпринимателя, поскольку она призвана выдавать рекомендации по принятию наиболее эффективного решения. Как правильно (документально и содержательно) оформить свои отношения с партнёрами, как избежать излишнего налогового бремени – важные, но не единственные рекомендации, которые выдаёт предпринимателю юридическая служба.
Перечисленные выше направления информационного обеспечения могут представлять собой самостоятельные направления деятельности для людей, решивших заниматься предпринимательством, но образовать ту инфраструктуру, услугами которой может пользоваться предприниматель для достижения своего успеха, поскольку составной частью успеха всегда считался профессиональный уровень решения всех возникающих проблем.
Важно обратить внимание на необходимость выработать определённую культуру анализа информации, без чего предпринимателю для достижения им личного успеха никак не обойтись.[2.13]
Заключение.
Предприниматели реализуют свои предпринимательские способности в предпринимательстве как экономическом процессе. В основе этого процесса лежит мысль, внезапно осенившая человека - так называемая предпринимательская идея. Она - основа любого делового начинания. Однако важно не только придумать, но и перейти от фантазий к реальности. Истинный предприниматель - тот, кто сумеет претворить свою идею в жизнь. Поэтому одним из самых важных для него качеств является переход от мысли к практическим действиям.
Для реализации себя как предпринимателя в экономической жизни общества необходимы определённые качества, психологические свойства личности, присущие от рождения, унаследованные или воспитанные в детские годы.
Инициативность, способность генерировать новые идеи и замыслы, стремление менять сложившуюся ситуацию.
Трудолюбие в виде заложенного в натуре человека желания, стремления трудиться.
Компетентность, наличие хотя бы минимального уровня знаний и представлений о бизнесе предотвращают быстрое разочарование в нём, угрозу провала после первых же шагов.
Природный ум нужен каждому человеку и в какой-то мере у каждого и присутствует. Предпринимателю нужен природный ум, в котором присутствуют элементы быстрой сообразительности, и наличествует доля хитрости. Это нужно для умения быстро принимать самостоятельные решения, не оказаться жертвой обмана, находить выход в сложных ситуациях. Для предпринимателя денежные выгоды стоят на втором плане, а главная роль, которую такие люди возлагают на себя,- это организация и воплощение в жизнь интересного проекта. Поэтому главное, чтобы деятельность не была только средством обогащения. Бизнес - своеобразный наркотик, и в один прекрасный момент может наступить “ломка”, ломка в том случае, если деньги станут не только премией за победу на предпринимательском стадионе, но и целью жизни, заменяющей то, чем нельзя заменить дружбу, любовь, верность.
Японский бизнесмен Кадзума Татеиси в своих лекциях, которые он читал студентам РЭА им. Г.В. Плеханова, уподоблял взаимосвязь между предпринимателем, предприятием, прибылью и служением обществу, живой природе, утверждая, что предприятие, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества, как и пчела, которая собирает нектар отнюдь не для того, чтобы опылять цветы, а, желая получить мед, но, тем не менее, служит интересам цветов. Однако было бы наивно думать, что бизнесмен всегда ставит перед собой общественно полезные цели - в большинстве случаев его к этому побуждают сами условия производства, социальная среда, законодательство и новые «правила игры» на рынках.
Список литературы.
2.1Булатов А.С. Экономика. – М.:Экономистъ, 2003, с.896.
2.2Бусыгин А.О. Предпринимательство.- М.: Интерпракс, 1994, с. 186 - 204.
2.3Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Инфра, 1997, с. 528.
2.4Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А.Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ,2000, с.475.
2.5Камаев В.Д.Экономическая теория. – М.:Гуманист. изд. центр ВЛАДОС,2001, с.640.
2.6Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 1995, с. 583.
2.7Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2001, с. 449.
2.8Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 1996, с.261.
2.9Райзберг Б.А. Основы бизнеса. – М.: Ось-89,1996, с. 192.
2.10Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. – М.: ФАИР,1997, с. 357.
2.11Тарасевич Л.С.,Добрынин А.И.Экономическая теория. – Спб.:Изд.Спб ГУЭФ,изд. «Питер»,2004, с. 544.
2.12Тяжов А.И. Основы экономической теории. – Кострома, 1997, с 97.
2.13Хизрич Р. Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. – М.: Прогресс-Универс,1993, с. 159.
2.14Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М, 1993, с. 359.
2.15 Черняк В.З. Введение в предпринимательство – М.: ВИТА-Пресс, 1999, с. 248.
2.16 Чепурина М.Н. Курс экономической теории. – Киров, 1994, с. 359.
2.17 Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М, 1982, с 302.
2.18Энциклопедический словарь предпринимателя./Сост. С.М.Стрекалов и др. – М.: «АЯКС», 1992. – с.328.
3.1Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики,2004,№8, с. 128
3.2Дудинов В. Предпринимательство как движущая сила рынка // Маркетинг, 2000, №2, с. 69-78.
3.3Кобрин Ю.Инновации – условие конкурентоспособности // Экономист,2003,№12, с.34-40.
3.4Ковалев С.П. Несколько советов для менеджеров // ЭКО, 2001, №1, с. 49-59.
3.5Криворучко О.. Становление производственного предпринимательства в России.//Маркетинг, 2000,№1,с.100.
3.6Русаков М.Н. Стратегический менеджмент // ЭКО ,2001, №11, с. 94-99.
3.7Савченко В.. Феномен предпринимательства.// Российский экономический журнал, 1996, №1, с.40.
3.8Сухарев В. Качества, которыми должен обладать руководитель // ЭКО, 2001, №3, с. 187-188.
3.9Тарахуна Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист, 2000, №10, с. 42-49.
3.10Хайек Ф., Конкуренция капитала, процедура открытия// Мировая экономика и международные отношения. 1939. - №12.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
