| 1 | Организационно–правовая форма организации | ЗАО | 
 
  | 2 | Учредительный документ организации | Устав | 
 
  | 3 | Способ создания организации | С «нуля» | 
 
  | 4 | Наличие, количество и география филиалов
  организации | Нет филиалов | 
 
  | 5 | Основной вид деятельности организации | Выполнение работ | 
 
  | 6 | Отрасль действия организации | Сфера услуг | 
 
  | 7 | Основная номенклатура изделий организации с
  точки зрения формирования прибыли | Предоставление консультационных  услуг. | 
 
  | 8 | Доля продукции организации на внешнем и
  внутреннем рынке | 20% – Воронежская область | 
 
  | 9 | Численность сотрудников организации | 17 - 20 человек | 
 
  | 10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | 
 
  | 11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 2 | 
 
  | Консультанты | 12 | 
 
  | Обслуж. Персонал | 3 | 
 
  | 12 | Тип производства организации | Штучный | 
 
  | 13 | Производственная структура организации | 1 отделение | 
 
  | 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | 
 
  | 15 | Метод планирования в потребности материально–технических
  ресурсов | Относительно сроков износа | 
 
  | 16 | Стоимость основных фондов организации | 1000000 рублей | 
 
  | 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 40% | 
 
  | Зарплата | 50% | 
 
  | 18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | 
 
  | 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 50% | 
 
  | Заёмные | 50% | 
 
  | 20 | Форма оплаты труда | Сдельная | 
 
  | 21 | Экономические показатели за два отчётных
  года | Рост 110% | 
 
  | 22 | Используемые стандарты качества | Нет стандартов | 
 
  | 23 | Основные конкуренты  | Кафедры ВУЗов. | 
 
  |  |  |  |  |  | 
 
  | 1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | 
 
  | 2 | Учредительный документ организации | Устав | 
 
  | 3 | Способ создания организации | Приватизация | 
 
  | 4 | Наличие, количество и география филиалов
  организации | Нет | 
 
  | 5 | Основной вид деятельности организации | Производство | 
 
  | 6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | 
 
  | 7 | Основная номенклатура изделий организации с
  точки зрения формирования прибыли | Хлебобулочные | 90% | 
 
  | Кондитерские | 10% | 
 
  | 8 | Доля продукции организации на внешнем и
  внутреннем рынке | 10% –  Воронеж | 
 
  | 9 | Численность сотрудников организации | 420 | 
 
  | 10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | 
 
  | 11 | Структура персонала организации | Производственные | 250 | 
 
  | Остальные | 170 | 
 
  | 12 | Тип производства организации | Массовый | 
 
  | 13 | Производственная структура организации | Цех выпечки и упаковки | 
 
  | 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | 
 
  | 15 | Метод планирования в потребности материально–технических
  ресурсов | На основании сроков износа и годности | 
 
  | 16 | Стоимость основных фондов организации | 13000000 | 
 
  | 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 60% | 
 
  | Зарплата | 25% | 
 
  | 18 | Ценовая стратегия организации | Стратегия “Издержки+” | 
 
  | 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | 
 
  | Заёмные | 20% | 
 
  | 20 | Форма оплаты труда | Тарифная | 
 
  | 21 | Экономические показатели за два отчётных
  года | Падение на 5% | 
 
  | 22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | 
 
  | 23 | Основные конкуренты  | Хлебозаводы №1-6, ОАО “Тобус” | 
 
  |  |  |  |  |  | 
 
  | 1 | Организационно – правовая форма организации | КФХ без образования юридического лица | 
 
  | 2 | Учредительный документ организации | Устав | 
 
  | 3 | Способ создания организации | С «нуля» | 
 
  | 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 1 филиал в городе Землянске | 
 
  | 5 | Основной вид деятельности организации | Производство и Сбыт | 
 
  | 6 | Отрасль действия организации | Пищевая промышленность и Торговля | 
 
  | 7 | Основная номенклатура изделий организации с
  точки зрения формирования прибыли | Полуфабрикаты | 100% | 
 
  | 8 | Доля продукции организации на внешнем и
  внутреннем рынке | 20%– Воронеж | 
 
  | 9 | Численность сотрудников организации | 300 человек | 
 
  | 10 | Высший орган управления организации | Бороткин Н. В. | 
 
  | 11 | Структура персонала организации | Производственный | 250 | 
 
  | Остальной | 300 | 
 
  | 12 | Тип производства организации | Массовый | 
 
  | 13 | Производственная структура организации | Отдел производства и отдел реализации | 
 
  | 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | 
 
  | 15 | Метод планирования в потребности материально–технических
  ресурсов | На основе сроков износа | 
 
  | 16 | Стоимость основных фондов организации | 10000000 рублей | 
 
  | 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 50% | 
 
  | Зарплата | 30% | 
 
  | 18 | Ценовая стратегия организации | Низкие цены | 
 
  | 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 40% | 
 
  | Заёмные | 60% | 
 
  | 20 | Форма оплаты труда | Тарифная | 
 
  | 21 | Экономические показатели за два отчётных
  года | Рост 130% | 
 
  | 22 | Используемые стандарты качества | ТУ, Гост | 
 
  | 23 | Основные конкуренты  | ОАО «Холод», ИП «Савенков» | 
 
  | 1 | Организационно–правовая форма организации | АО | 
 
  | 2 | Учредительный документ организации | Устав | 
 
  | 3 | Способ создания организации | Слияние | 
 
  | 4 | Наличие, количество и география филиалов
  организации | 60, по всем континентам | 
 
  | 5 | Основной вид деятельности организации | Производство | 
 
  | 6 | Отрасль действия организации | Приборостроение | 
 
  | 7 | Основная номенклатура изделий организации с
  точки зрения формирования прибыли | Производство | 95% | 
 
  | Консалтинг | 5% | 
 
  | 8 | Доля продукции организации на внешнем и
  внутреннем рынке | 60%– Германия, 20%– Европа, 8%– Мир | 
 
  | 9 | Численность сотрудников организации | 35850 | 
 
  | 10 | Высший орган управления организации | Siemens AG | 
 
  | 11 | Структура персонала организации | Производственные | 80% | 
 
  | Остальные | 20% | 
 
  | 12 | Тип производства организации | Серийный | 
 
  | 13 | Производственная структура организации | 2 подразделения: Products and Technology
  Services и Solutions and Business Services | 
 
  | 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Качество | 
 
  | 15 | Метод планирования в потребности материально–технических
  ресурсов | На основании развития технологии | 
 
  | 16 | Стоимость основных фондов организации | 150 млн. долларов | 
 
  | 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Реклама | 9% | 
 
  | Зарплата | 15% | 
 
  | 18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | 
 
  | 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные 100% | 
 
  | 20 | Форма оплаты труда | Сдельная | 
 
  | 21 | Экономические показатели за два отчётных
  года | Рост 120% | 
 
  | 22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | 
 
  | 23 | Основные конкуренты  | IBM, Hewlett – Packard, Digital,  Compaq, Fujitsu, Computer 2000. |