Основная заработная плата – это заработная плата начисленная за то время когда работник выполнял свои обязанности и присутствовал на своём рабочем месте. К основной заработной плате относятся: оплата повременных и сдельных работ; надбавка по районному коэффициенту; различные премии и доплаты в соответствии с действующими премиальными системами; доплаты в связи с пересмотром норм выработки и норм обслуживания; надбавка за вредность, тяжесть и опасность работы; доплаты за работу в ночное время, в праздничные дни, за сверхурочную работу; доплата за работу в отдалённых местностях и т.п.

Дополнительная заработная плата – это заработная плата начисленная за то время, когда работник отсутствовал на своём рабочем месте, но его отсутствие было законно. К дополнительной заработной плате относятся: оплата внутрисменных и целодневных простоев не по вине рабочих; оплата льготных часов учащихся, подростков и кормящих матерей; оплата отпусков; оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей.

Годовой фонд заработной платы представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Годовой фонд заработной платы складывается из суммы основной и дополнительной заработной платы всех работников предприятия.

Расчёт годового фонда заработной платы основных рабочих приведён в таблице 3.

Пояснения к таблице 3:

Rсп. – списочная численность рабочих данной профессии (берётся из таблицы2 «Расчёт численности основных рабочих участка»).

Тст.дн – дневная тарифная ставка (руб.).

D – действительный фонд рабочего времени исполнителя (берётся из таблицы годового баланса рабочего времени исполнителя).

З по тар. – заработок по тарифу = дневная тарифная ставка * действительный фонд рабочего времени исполнителя * списочную численность рабочих данной профессии (напр.: 233*288*17=1140768)

Премии в рублях = заработок по тарифу * % премии / 100% (напр.: 1140768*66/100=752906,88).

Д.оп.ноч. – доплата за работу в ночные часы = заработок по тарифу * 12%/100%  (напр.: 1140768*12%/100%=136892,16).

Д оп.пр. – доплата за работу в праздничные дни = заработок по тарифу * 2,2%/100% (напр.: 1140768*2,2%/100%=25096,90).

Итог по основной заработной плате = заработок по тарифу + премия(руб.) + доплата за работу в ночное время + доплата за работу в праздничные дни (напр.: 1140768+752906,88+136892,16+25096,9=2055663,94)

Доплата по районному коэффициенту = итог по основной заработной плате * 15%/100% (напр.: 2055663,94*15%/100%=308349,59).

З осн.с допл.по р.к. – зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту = итог по основной заработной плате +доплата по районному коэффициенту (напр.: 2055663,94+308349,59=2364013,53).

Здоп. – дополнительная заработная плата = зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту * 13% / 100% (напр.: 2364013,53*13%/100%=307321,76)

Годовой фонд заработной платы = зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту + дополнительная заработная плата (напр.: 2364013,53+307321,76 = = 2671335,28).

Зср.мес. – среднемесячная заработная плата на одного рабочего = годовой фонд заработной платы / (списочная численность рабочих данной профессии * 12 месяцев) (напр.: 2671335,28/(17*12)=13094,78)

5 Расчёт годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к административно-управленческому персоналу. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально- психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации. Без высококвалифицированных, знающих своё дело управленческих кадров немыслимы качественные изменения в области экономики. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.

Расчёт годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка приведён в таблице 4.

Таблица 4. Расчёт годовой суммы на оплату труда специалистов и служащих участка.