Рефераты. Основы планирования показателей работы участка

3

5,88

7,84

1,567

9,21

9

9. Стропаль-щик

4

0,57

2

1,14

3

3,42

4,56

1,567

5,36

5

Итого:

 

 

 

18,07

 

54,21

72,28

 

84,95

84

 

Пояснения к таблице 2:

Нч – норматив численности (чел/смен)

А – количество одновременно обслуживающих агрегатов на участке

Rяв смену – явочное число в смену, рассчитывается как произведение норматива численности на количества одновременно обслуживаемых агрегатов на участке (напр.: Rя старшего плавильщика = 0,9*4=3,6 чел.)

С –количество рабочих смен в сутках, в непрерывном производстве определяются путём деления продолжительности суток (в часах) на продолжительность смены (в часах)

Rяв сутки – явочное число в сутки, рассчитывается путём умножения норматива численности на количество одновременно обслуживаемых агрегатов на участке и на количество рабочих смен в сутках. (напр.: Rя в сутки старшего плавильщика = 0,9*4*3=10,8 чел.)

Rшт – штатная численность, рассчитывается по формуле: Rшт = Нч*А*(С+1); (напр.: Rшт старших плавильщиков = 0,9*4*(3+1)=14,4 чел.)

К сп.сост. – коэффициент списочного состава, для непрерывного производства рассчитывается по следующей формуле: К сп.сост.=Тк./Д, где Тк-календарный фонд времени, Д-действительный фонд рабочего времени, показывающий, сколько рабочих смен за год должен отработать один рабочий, этот показатель определяется из годового баланса рабочего времени исполнителя (напр.: Ксп.сост. старших плавильщиков = 365/263=1,567)

Rсп.-списочная численность, рассчитывается как произведение явочного числа в сутки на коэффициент списочного состава (напр.: Rсп старших плавильщиков = 10,8*1,567=16,92 чел.)

 

 

 

 

 

             

 


4 Расчёт годового фонда заработной платы основных рабочих участка.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую функцию. Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

1 Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности;

2 Кадров политики предприятия;

3 Уровня безработицы в регионе, области, среди соответствующих специалистов;

4 Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

5 Политики предприятия в области связей с общественностью и др.

В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы:

1 Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

2 Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

3 Систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

4 Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.